王玲君

[摘要]公路施工管理對促進施工順利進行、及時處理存在問題、提高企業(yè)工程收益等有著重要作用，本文對公路施工管理中存在的問題進行深入分析，并詳細討論了解決這些問題的對策及措施。

[關鍵詞]公路工程;施工管理;管理體系;解決對策

文章編號：2095-4085（2015）02-0113-02

近年來，隨著我國各地區(qū)經(jīng)濟建設進入一個新的階段，公路工程已成為各地區(qū)發(fā)展中的首要基建工程，其對促進各地區(qū)聯(lián)系、方便廣大人民群眾出行有著重要作用，在公路工程施工中企業(yè)為了確保工程施工質(zhì)量可以滿足相關標準要求，將加強對公路工程施工管理工作作為一項最為重要的責任和使命。施工企業(yè)必須通過解決公路施工管理中存在的問題，確保通過施工管理工作來提高公路工程整體質(zhì)量。

1 公路施工管理的重要性

公路工程施工管理通過采取措施來加強公路工程施工管理，可以幫助企業(yè)對施工材料、施工人員、施工機械進行科學、合理的組織，促進公路工程項目具體實施階段各項管理工作的順利開展，保障各類施工材料質(zhì)量可以滿足相關標準要求，同時也可以充分發(fā)揮施工人員潛能和施工機械設備的性能，對幫助企業(yè)順利達成公路工程建設目標有著重要的現(xiàn)實意義。公路施工管理過程中通過采取相應的措施，建立完善的施工管理制度、合理組織管理人員來加強施工管理工作，才能確保公路工程施工質(zhì)量可以滿足設計要求。公路工程具體實施階段企業(yè)可以通過完善的管理措施，通過加強人員管理、機械設備管理以及施工現(xiàn)場管理等工作，來確保公路工程建設項目各項分部工程有序進行，促進公路工程各工序的施工效率的提升，同時也可以及時發(fā)現(xiàn)施工組織中的不足并對其進行改進，避免公路工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故。

2 公路工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理體系不完善

很多施工企業(yè)在公路工程施工中將效益最大化作為主要目標，嚴重忽略了施工管理對公路工程施工的重要性，并沒有根據(jù)公路工程現(xiàn)狀來制定完善的管理體制，難以在施工管理人員的管理下對工程施工進行規(guī)范與約束，在很大程度上限制了整個公路工程管理水平的提高。

2.2 施工現(xiàn)場管理不到位

施工管理人員在公路工程施工中缺乏對施工現(xiàn)場的管理工作，導致公路工程施工中存在很多問題，例如，材料堆放混亂、機械設備缺乏保養(yǎng)、施工組織混亂等，導致公路工程施工中的很多質(zhì)量問題和安全隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)與解決，導致公路工程施工中容易出現(xiàn)不能及時完成施工階段任務的現(xiàn)象，或者造成工程總工期延誤或出現(xiàn)較為嚴重的質(zhì)量問題等，這些問題都會導致公路工程施工成本上升。

2.3 監(jiān)督管理工作有漏洞

公路工程施工管理中嚴重缺乏有效的監(jiān)督管理體系，導致監(jiān)督人員沒有對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督，甚至有一部分監(jiān)督人員無法按照工作要求完成巡查任務，這些問題不僅會導致施工監(jiān)督管理的記錄工作存在很多空白和漏洞，更無法及時發(fā)現(xiàn)公路工程施工中的各項問題，在很大程度上限制了公路工程施工質(zhì)量的有效提高。

2.4 工程成本控制有弊端

公路工程成本控制存在問題主要表現(xiàn)在現(xiàn)場管理機制不完善，大部分施工人員沒有按照施工技術標準進行作業(yè)，導致公路工程具體實施階段容易產(chǎn)生各種事故，從而在根本上增加了公路工程的整體成本。再者，管理水平普遍偏低是施工單位一個常見問題，這樣會導致施工材料、施工人員組織中存在很多弊端，嚴重浪費了大量的人工成本和材料成本，無法幫助企業(yè)實現(xiàn)通過施工管理來強化成本控制這一目的。同時由于工程設計不夠細致，前期勘察工作不到位，導致工程實施過程中工程變更比較多，造成工程投資加大，難以控制。

3 加強公路施工管理工作的策略及措 施

3.1 建立完善的公路施工管理體系

施工單位要針對公路施工特點來建立完善的管理規(guī)章制度，來確保各項施工管理工作的有序開展，并要根據(jù)公路工程規(guī)模來配備充足的施工管理人員，要求每一個管理人員都要根據(jù)管理規(guī)章制度來履行自己的責任，并要在業(yè)務經(jīng)理的領導下建立施工管理責任制，明確各管理部門和人員在公路工程施工中的職責和權力，并通過加強管理監(jiān)督來提高公路工程施工管理工作的整體水平，促使每一個管理人員都能充分發(fā)揮出自己的潛能。

3.2 加強施工人員管理工作

施工單位在發(fā)展中要注重高素質(zhì)施工人員的引進工作，將更多高水平、高素質(zhì)施工人員充實到施工隊伍中，并要定期開展企業(yè)培訓工作來提高施工人員業(yè)務水平，確保每一個施工人員可能按照相關標準規(guī)定來完成自己的任務，這對提高公路工程施工中的整體施工水平有著重要意義。施工單位要根據(jù)施工人員組織現(xiàn)狀來設置獎懲機制，這樣可以充分調(diào)動每一個工作人員在工作中的積極性和主動性，確保施工人員可以科學、合理、及時的完成各項任務。

3.3 加強施工現(xiàn)場管理工作

施工單位必須意識到施工現(xiàn)場管理工作對公路施工管理的重要性，要求管理人員要不斷加強施工材料質(zhì)量管理工作，通過科學的試驗檢測來確保施工材料質(zhì)量，并要對公路工程施工階段的工序進行嚴格檢查與管理，確保上一工序質(zhì)量合格后才允許其開始下一工序，管理人員要配合安全管理人員嚴格落實企業(yè)的安全管理制度，通過加強對施工現(xiàn)場的巡視來及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的安全隱患并予以排除，這樣才能幫助施工單位通過施工管理來實現(xiàn)提高公路工程質(zhì)量這一目標。

3.4 加強成本管理與核算工作

公路施工管理中要求管理人員要加強成本管理與核算工作，在工作中要以施工預算方案作為主要指導，做好公路工程各分部工程的成本核算工作，并要求財務人員要不斷提高成本核算工作水平，這樣才能通過施工管理工作來提高成本管理效率。再者，施工管理工作中管理人員要嚴格控制各項費用的支出，對人工費用、機械設備費用等方面進行嚴格.管理，徹底避免公路工程施工中出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，這對幫助企業(yè)加強對公路工程施工成本控制有著重要的現(xiàn)實意義。

對于工程變更多造成工程投資不斷加大的問題，除了對設計單位提出更高設計要求外，在工程實施過程中對工程變更的控制也比較重要。我處為工程建設單位，對工程變更制定了一系列的制度、流程加以控制。對于施工單位或沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出的工程變更，首先由項目負責人和設計院進行現(xiàn)場踏勘，討論變更方案是否必要、是否可行。如必要，再由建設單位、審計、監(jiān)理、施工、建設單位上級內(nèi)審部門進行現(xiàn)場幾方確認，再按規(guī)定根據(jù)實際情況上報市局領導或市政府審批，同意后進行相應變更。

3.5 加強施工監(jiān)理單位的監(jiān)管工作

工程監(jiān)理在整個公路工程施工中都具有舉足輕重的地位，責編要求監(jiān)理單位工作人員必須嚴格履行自己的職責，按照監(jiān)理單位編制的監(jiān)理工作制度來進行監(jiān)督和管理，對施工單位在公路工程施工中出現(xiàn)的問題要嚴格處理，并要對公路工程的質(zhì)量和安全問題進行嚴格監(jiān)管，確保公路工程的施工質(zhì)量可以滿足設計方案要求。監(jiān)理單位要通過制度來避免施工單位賄賂監(jiān)理人員事件的發(fā)生，針對公路工程施工中的各種工程變更問題，必須要根據(jù)相關工作流程對工程變更進行嚴格審核，如果不是圖紙缺失問題要在業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位等各項協(xié)調(diào)下來確認，禁止施工單位在公路工程施工中為了達到經(jīng)濟效益最大化這一目的而發(fā)生的工程變更。

4 結束語

綜上所述，加強施工管理對提高公路工程施工質(zhì)量、施工效率有著重要意義，確保公路工程施工中可以最大程度的發(fā)揮出各項管理工作的作用，并可以通過施工管理工作來確保各分部工程的施工質(zhì)量，對促進施工單位實現(xiàn)健康，可持續(xù)發(fā)展有著重要作用。

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