財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視角下企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理的優(yōu)化探討

牟毅

摘 要：當(dāng)前，國際經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，不穩(wěn)定性因素增多，企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性明顯上升，特別是子企業(yè)存在著生存風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期，時(shí)刻面臨著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅。預(yù)防和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)日益緊迫，而如何有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就成了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門一項(xiàng)重要的工作。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)算管理；優(yōu)化措施

1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展日新月異，在其發(fā)展過程中，預(yù)算管理扮演著十分重要的作用，越來越多的受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。隨著近年來企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營者將戰(zhàn)略預(yù)算管理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識融入到管理中，并取得了一定的成效。

在信息技術(shù)發(fā)展的大背景下，創(chuàng)建并完善更加高效、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理戰(zhàn)略變得十分重要，其中，會(huì)計(jì)預(yù)算工作是戰(zhàn)略的重要組成部分。

因此，新時(shí)期，我國企業(yè)的成長環(huán)境更加嚴(yán)峻，應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算管理戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理中合理使用，同時(shí)注重推進(jìn)會(huì)計(jì)化管理目標(biāo)的達(dá)成，對于企業(yè)來講，重視預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要地位，以便做好相應(yīng)的預(yù)防措施，在風(fēng)險(xiǎn)到來之前，根據(jù)其種類與特征進(jìn)行判定與分析，從而優(yōu)化解決其的相關(guān)措施對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的作用。

2 目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略預(yù)算管理的基本概況

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)一直處于改革、發(fā)展、前進(jìn)的道路中，面對的市場環(huán)境不同，在一定程度上激發(fā)了我國企業(yè)的競爭能力，正是基于這種情況，我國眾多企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理工作逐漸注重預(yù)算管理的應(yīng)用，風(fēng)險(xiǎn)防范意識得到顯著提高。

據(jù)預(yù)算管理的理論支持者與實(shí)踐探究者的報(bào)告，隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，我國企業(yè)所面臨的市場競爭更加嚴(yán)峻，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略預(yù)算管理工作有待進(jìn)一步優(yōu)化，不僅停留在理論研究方面，而且要對其加以運(yùn)用，依據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況，對理論研究進(jìn)行更充分的論證，目前，眾多學(xué)者與經(jīng)濟(jì)分析人員以市場的具體情況為基礎(chǔ)，發(fā)表了與戰(zhàn)略預(yù)算管理相關(guān)的一些文章，結(jié)合企業(yè)自身特征選擇與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的管理體制，調(diào)整其他方面的管理方案（例如績效考核、方略采納等）以滿足職能管理的需求，為高效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理而進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與會(huì)計(jì)預(yù)算管理都包含于文章的主要論點(diǎn)中，但就我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)算管理實(shí)際情況來看，只有做好企業(yè)資金安排、確保業(yè)務(wù)活動(dòng)高效、整合人才調(diào)動(dòng)等，才有可能推動(dòng)企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，減少其發(fā)生的頻率，并做好相應(yīng)的解決對策。

3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)算管理的優(yōu)化策略

3.1 目標(biāo)意識

優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)：

明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)，是提升其預(yù)算管理質(zhì)量的關(guān)鍵，所謂的優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)即增強(qiáng)企業(yè)在市場中的價(jià)值同時(shí)為市場生產(chǎn)更多的價(jià)值，明確企業(yè)目標(biāo)是做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)性工作，如何在現(xiàn)有的工作情況下，做好企業(yè)目標(biāo)優(yōu)化工作，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

①根據(jù)企業(yè)總體的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理的具體目標(biāo)，并在企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理與總體目標(biāo)緊密結(jié)合的局面。

②注重分解戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展期間，依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)與盈利情況制定切合實(shí)際的目標(biāo)，當(dāng)某一階段有所變動(dòng)時(shí)，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)緊隨其后，做出合理的改動(dòng)，以推動(dòng)本階段企業(yè)的發(fā)展。

③企業(yè)不同級別的員工具有不同的工作職能，而戰(zhàn)略目標(biāo)與具體的財(cái)務(wù)管理還存在一定的問題，戰(zhàn)略目標(biāo)的確定應(yīng)以企業(yè)財(cái)務(wù)狀況作為重要依據(jù)，從而提高企業(yè)的市場價(jià)值，這要求戰(zhàn)略目標(biāo)要與財(cái)務(wù)管理步伐相統(tǒng)一，以滿足企業(yè)中各層級之間的管理，最大化實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算的重要價(jià)值。

3.2 革新戰(zhàn)略預(yù)算管理方式

優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理方法更加全面與具體，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)算管理是通過企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃以及不同階段的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的。

這要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門重視市場調(diào)查工作，以此為依據(jù)，對企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)分析，從而指出不同時(shí)期所要達(dá)成的預(yù)算目標(biāo)以及其在整個(gè)戰(zhàn)略預(yù)算中的地位，同時(shí)，為后期預(yù)算工作的順利開展做好充分的準(zhǔn)備，逐次將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

另外，為保證企業(yè)所做出的防范措施合理到位，可借助對企業(yè)前期戰(zhàn)略預(yù)算管理的具體信息以及企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，制定切合實(shí)際的有效措施，保證其科學(xué)、合理、全面，防止出現(xiàn)突發(fā)狀況，影響企業(yè)整體生產(chǎn)效益。

廣泛借助科學(xué)性預(yù)防模型的功能，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)、銷售營業(yè)額等數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理提供真實(shí)可靠的信息，同時(shí)以市場動(dòng)態(tài)作為預(yù)算管理調(diào)節(jié)的重要根據(jù)，堅(jiān)持創(chuàng)新預(yù)算管理理念，對于國外先進(jìn)的管理思想與方式要積極借鑒，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的創(chuàng)新性。

3.3 優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有體制

3.3.1 體制是約束生產(chǎn)力以及管理效果提升的主要障礙，因此，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)階段的體制對于改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)方式，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施具有關(guān)鍵性的作用，這要求企業(yè)必須做好具體的財(cái)務(wù)規(guī)劃以及相關(guān)預(yù)算工作。要確立企業(yè)的整體生產(chǎn)目標(biāo)，引用常規(guī)假設(shè)推動(dòng)生產(chǎn)銷售活動(dòng)，雖然當(dāng)前的市場已經(jīng)發(fā)生一定的變化，即由之前的買家決定論轉(zhuǎn)換為賣家決定論，但這種思想仍具有一定的適用性。因此，優(yōu)化企業(yè)體制要求統(tǒng)一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理體制與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)，并將預(yù)算管理任務(wù)合理分配給不同部門，由每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人做好預(yù)算監(jiān)控工作，以保證企業(yè)在每個(gè)生產(chǎn)階段都有明確的預(yù)算管理方式，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，便可在第一時(shí)間找到原因，從而做好應(yīng)對工作。

3.3.2 堅(jiān)持創(chuàng)新。運(yùn)用零基預(yù)算管理方式，即對于一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)整體工作質(zhì)量進(jìn)行分析、研究以及總結(jié)，并以數(shù)字報(bào)表的形式進(jìn)行呈現(xiàn)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供一目了然的信息（在過去一段時(shí)間中，企業(yè)生產(chǎn)中所存在的問題，預(yù)算管理成效，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法等）。在零基預(yù)算推行階段，應(yīng)當(dāng)假設(shè)企業(yè)全部的資金在當(dāng)前的業(yè)務(wù)中已經(jīng)得到運(yùn)用，因此，年度工作總結(jié)時(shí)企業(yè)已經(jīng)具備一定的水平，才能有足夠的能力增加財(cái)務(wù)管理所消耗的費(fèi)用。這與僅僅包含調(diào)整相應(yīng)預(yù)算、定期進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算、做好固定預(yù)算工作的傳統(tǒng)預(yù)算方法相比具有很大的突破。一般來講，傳統(tǒng)預(yù)算方法所涉及的財(cái)務(wù)管理范圍較窄，定期預(yù)算時(shí)間間隔過長，當(dāng)企業(yè)兩個(gè)階段銜接時(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，則無法通過預(yù)算做出及時(shí)的預(yù)警。因此，從這個(gè)層面來看，創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)有的預(yù)算管理方式是適應(yīng)激烈競爭社會(huì)的必經(jīng)之路，除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理人員素質(zhì)的提升，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新其思維方式，定期對其進(jìn)行專業(yè)化知識培訓(xùn)，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的交流與合作，鍛煉財(cái)物管理人員自身的實(shí)踐能力，增強(qiáng)分析問題，解決問題的能力，能夠根據(jù)市場變化、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r做出正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理，減少企業(yè)的損失，保證企業(yè)獲得最大的利潤。

4 結(jié)束語

總之，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理是企業(yè)得以生存與發(fā)展的重要保證，也是我國企業(yè)發(fā)展中必須解決的問題之一。當(dāng)今社會(huì)的競爭力越來越大，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境也更具有挑戰(zhàn)性，企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略預(yù)算時(shí)，由于外部環(huán)境會(huì)發(fā)生較大改變，或當(dāng)企業(yè)調(diào)整了其戰(zhàn)略決策，那么企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略預(yù)算調(diào)整，以提升企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，能夠做好不同階段的預(yù)算管理，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展做好資金保障工作，能夠適應(yīng)激烈的市場競爭，使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)性健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊德艷，王金永.主成份分析法在公司財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用——以青島海爾為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（21）.

[2]陳哲，田靜.博弈論視角下政府預(yù)算管理制度構(gòu)建的思考[J].北方經(jīng)貿(mào)，2012（07）.

[3]李波，程云宣，黨小松.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2012（09）.