沈潔

摘要：建筑工程建設(shè)施工是我國(guó)近年來在發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)過程中的重要內(nèi)容。質(zhì)量控制和現(xiàn)場(chǎng)管理作為建筑工程施工的核心部分，其管理效用對(duì)于工程的整體建設(shè)施工效用有較大的作用和影響。在實(shí)際開展建筑工程建設(shè)施工的過程中，需要采取合理的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理措施，提高工程整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑施工土建；質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)管理

引言

建筑施工質(zhì)量與施工人員的工藝、施工的難度系數(shù)以及建材使用的監(jiān)督問題密不可分，因此我們提出了對(duì)施工中質(zhì)量控制的一些個(gè)人解決方法。另外，施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿了整個(gè)工程的施工，因此這一問題也不容小覷，對(duì)此，我們也查詢了相關(guān)資料，做出了一些探討和分析。

一、加強(qiáng)建筑工程土建施工質(zhì)量控制和現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

（一）增強(qiáng)建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，建筑企業(yè)只有在全面保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能在這種環(huán)境中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而加大建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，可以有效保障建筑工程土建施工質(zhì)量。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式和對(duì)策，樹立良好的企業(yè)形象，在增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平的基礎(chǔ)上，給企業(yè)健康發(fā)展提供條件。

（二）保障質(zhì)量與安全

建筑企業(yè)通過開展建筑工程土建施工質(zhì)量控制和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，能夠有效提升建筑施工工作的規(guī)范性和合理性，增強(qiáng)施工工作人員的管理意識(shí)和職責(zé)素養(yǎng)，降低施工操作不當(dāng)、施工進(jìn)度遲緩以及安全管理工作落實(shí)不到實(shí)處等現(xiàn)象出現(xiàn)，確保工程整體施工質(zhì)量，減少安全隱患的產(chǎn)生幾率。

二、建筑施工土建環(huán)節(jié)質(zhì)量控制和現(xiàn)場(chǎng)管理過程中存在的不足分析

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏秩序性和制度化

在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)，施工工序較為繁雜，所需的物料也是很多，品種較多，對(duì)其進(jìn)行全面而系統(tǒng)的檢查是一項(xiàng)十分繁瑣的工作。但是僅僅進(jìn)行抽查，則很容易產(chǎn)生各種疏漏，留下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。并且，由于施工涉及多種施工工序，在質(zhì)量方面影響因素很多，還有一些偶然因素的影響，使得項(xiàng)目的質(zhì)量控制較為困難，無法準(zhǔn)確保證每個(gè)施工工序都能夠做到規(guī)范合理。在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，需要及時(shí)進(jìn)行返修，并增加支出成本，因此現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制是需要值得認(rèn)真研究和做好的重大課題。

（二）材料管理效果不理想

土建施工過程中需要運(yùn)用各種各樣的施工材料，這樣加大了施工的難度與復(fù)雜性。但是在實(shí)際施工過程中，一些施工人員并不能有效管理施工材料，對(duì)施工材料的功能及特性了解不夠，放置與保存過程中沒有進(jìn)行科學(xué)有效的分類，材料之間相互影響，這在無形中造成了材料的浪費(fèi)，加大了施工成本。在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)中，可能還會(huì)存在著不法交易，以個(gè)人利益損害集體利益，嚴(yán)重影響著整個(gè)土建施工工作的質(zhì)量。材料管理雖然是土建施工管理中的一小方面，但也必須重視該問題，加強(qiáng)監(jiān)管，提高相關(guān)工作人員的材料管理水平，保證土建施工質(zhì)量。

（三）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量以及技術(shù)管理的問題

一些土建施工項(xiàng)目并沒有進(jìn)行詳盡合理的工程規(guī)劃，施工方案不完善。土建施工工程量較大，涉及人員眾多，且需要注意許多細(xì)節(jié)問題，為了更好地保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，盡可能在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)完成工程施工工作，必須提前對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，以此作為具體工作中的指導(dǎo)。除此之外，雖然科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，但是土建施工技術(shù)并不完善，土建施工的技術(shù)管理水平與時(shí)代發(fā)展并不匹配。由于土建施工項(xiàng)目的特殊性，如何把控施工質(zhì)量一直是現(xiàn)實(shí)發(fā)展中的難題，質(zhì)量管理的技術(shù)設(shè)備和施工設(shè)備落后也是影響土建施工發(fā)展的重要因素。由于資金限制，一些老化的質(zhì)量管理設(shè)備并不能及時(shí)更新維護(hù)，這些設(shè)備仍然在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)施工單位遇到工程量較大的施工項(xiàng)目，僅憑落后的設(shè)備難免會(huì)力不從心?，F(xiàn)階段，西方發(fā)達(dá)國(guó)家普遍將信息化、自動(dòng)化技術(shù)運(yùn)用到土建施工質(zhì)量管理控制中去，而我國(guó)一些施工單位仍然用人工來把控質(zhì)量，這種施工模式極易出現(xiàn)紕漏，存在較大的發(fā)展問題。

三、建筑施工土建環(huán)節(jié)質(zhì)量控制和現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

（一）健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度

現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定和完善能夠?yàn)橥两üこ态F(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展提供依據(jù)。施工單位需要建立健全的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，使得管理人員在開展專業(yè)工作的過程中能夠按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。施工單位可以選擇適當(dāng)?shù)氖┕す芾碡?fù)責(zé)人，針對(duì)不同的項(xiàng)目對(duì)其進(jìn)行分級(jí)管理，并且將管理責(zé)任落實(shí)到負(fù)責(zé)人頭上。這樣一來，管理人員就能夠?qū)芾砉ぷ骱侠矸止?，明確施工管理制度，根據(jù)制度內(nèi)容建立良好的現(xiàn)場(chǎng)施工秩序，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理效用。

（二）確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，減少事故的發(fā)生

安全問題在各行各業(yè)中都非常重要，而對(duì)于周期長(zhǎng)，影響因素多的土建工程則更是如此。因此在對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，一定要提高對(duì)安全工作的重視程度。具體工作分為以下幾個(gè)方面：①加強(qiáng)宣傳力度，提高工作人員的安全意識(shí)；②加大檢查的力度與深度，力爭(zhēng)將安全隱患消滅于發(fā)生之前；③要做好應(yīng)急預(yù)案，在事故發(fā)生時(shí)，能夠及時(shí)采取措施，積極應(yīng)對(duì)，從而將損失降到最小。

（三）選用合格的原材料

每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目都需要材料的支撐，對(duì)土建工程來講，原材料是其基礎(chǔ)，所以，施工原材料質(zhì)量對(duì)其有著直接的影響。現(xiàn)階段，市場(chǎng)當(dāng)中流行的原材料質(zhì)量參差不齊，一些施工企業(yè)為了獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，采用質(zhì)量低劣的材料，造成很多土建工程質(zhì)量不合格，所以，對(duì)于工程企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)原材料的投入，避免在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不合格的材料，從源頭上將材料加強(qiáng)控制，從而實(shí)現(xiàn)土建工程質(zhì)量的提升。

（四）選用合適的設(shè)備

由于土建工程規(guī)模都很大，然而在這當(dāng)中對(duì)于設(shè)備的要求也很好，為了確保設(shè)備的科學(xué)合理，在經(jīng)濟(jì)原則基礎(chǔ)上需要對(duì)施工設(shè)備科學(xué)合理的選取。在這當(dāng)中，通常需要按照建筑施工地點(diǎn)的氣候以及地質(zhì)等條件，確保土建結(jié)構(gòu)滿足要求的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)備有效選取。同時(shí)，由于近些年對(duì)環(huán)保的重視，還需要采用環(huán)保性良好的機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)環(huán)境的合理保護(hù)。

（五）嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

在開展建筑工程土建施工工作時(shí)，建筑企業(yè)處于對(duì)人力資源、物力資源等改變情況的思考，需要科學(xué)設(shè)定施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃方案，結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)編制人力、設(shè)施以及材料等進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃方案，實(shí)現(xiàn)施工資源的合理分配，并結(jié)合工程施工進(jìn)度以及外部環(huán)境，對(duì)施工材料經(jīng)常規(guī)劃方案進(jìn)行合理修整，例如施工設(shè)施應(yīng)用數(shù)量以及人力資源分配狀況等，力爭(zhēng)做到人力資源、機(jī)械設(shè)施以及環(huán)保等內(nèi)容的協(xié)調(diào)，減少對(duì)能源的消耗，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的最優(yōu)化。除此之外，監(jiān)理企業(yè)還要將自身具備的監(jiān)管職責(zé)在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中全面發(fā)揮，要求施工人員結(jié)合施工要求和標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)，對(duì)施工環(huán)節(jié)中存在的各項(xiàng)違規(guī)現(xiàn)象把控，同時(shí)要求企業(yè)進(jìn)行停工整頓，以此保證施工質(zhì)量。

（六）做好施工技術(shù)管理方面的工作

提高施工技術(shù)，將信息化施工方法應(yīng)用到土建施工過程中。改變?nèi)斯趧?dòng)的施工質(zhì)量管理方法，運(yùn)用信息化發(fā)展技術(shù)，將土建施工質(zhì)量管理工作提升到全新的層次。完善信息化發(fā)展所需的設(shè)備，加大資金投入，為信息化施工技術(shù)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，引進(jìn)具有信息化管理頭腦的專業(yè)人才，使其更好地操控信息化管理設(shè)備，提高施工技術(shù)管理方面的工作。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們主要論述了建筑施工過程中的人員知識(shí)儲(chǔ)備，施工的難度大小，施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的問題，并針對(duì)不同的問題給出了相應(yīng)的措施和建議，爭(zhēng)取做好建筑施工的質(zhì)量監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)管理，盡最大可能滿足消費(fèi)者的需求，以便房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)更加的繁榮的景象。

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