陸羊林　孫紹榮

摘要：團(tuán)隊(duì)合作中，不同成員工作能力不一樣并且具有一定可觀測性。工作能力影響員工付出努力的邊際成本和員工對報酬的預(yù)期，從而影響委托人激勵設(shè)置。構(gòu)建團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)兩階段博弈模型，研究成員的均衡努力水平和協(xié)作水平以及委托人的最優(yōu)激勵設(shè)置。研究發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員工作能力越高，團(tuán)隊(duì)中的合作狀態(tài)就越好，成員的努力水平和協(xié)作水平均會提升；委托人對團(tuán)隊(duì)成員的激勵設(shè)置根據(jù)員工工作能力不同有很大區(qū)別，對于團(tuán)隊(duì)中的高工作能力的成員，委托人以對團(tuán)隊(duì)總產(chǎn)出的激勵為主，對個人產(chǎn)出幾乎不予以激勵；而工作能力較低的員工，委托人會通過對其個人產(chǎn)出給予一定的激勵來激發(fā)其參與團(tuán)隊(duì)合作的積極性。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)合作；工作能力；激勵結(jié)構(gòu)；博弈

DOI：10.16315/j.stm.2015.02.018

中圖分類號：C931 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A