趙春華

摘 要： 社會主義市場經(jīng)濟的改革發(fā)展給國有企業(yè)帶來了非常寶貴的發(fā)展機遇，但近年來國有企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)工作暴露出了非常多的問題，無法真正發(fā)揮出企業(yè)文化建設(shè)工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用。本文在分析國有企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對當前國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及創(chuàng)新思路展開探討。

關(guān)鍵詞： 國有企業(yè) 文化建設(shè) 創(chuàng)新思路

一、引言

所謂企業(yè)文化即在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中逐漸形成的受企業(yè)內(nèi)部全體員工認同和支持的文化。我國國有企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新即國有企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展狀況，結(jié)合當前市場經(jīng)濟形勢，廣泛吸取和借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，堅持以人為本理念培養(yǎng)的受企業(yè)所有干部職工尊崇的核心價值觀念。通過先進企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展營造良好的內(nèi)部環(huán)境條件。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

第一，國有企業(yè)文化建設(shè)和市場經(jīng)濟體制發(fā)展不適應(yīng)，國有企業(yè)一直以來都在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下生存和發(fā)展，過去很長一段時期積淀下來的集權(quán)思想與官本傾向與現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制發(fā)展存在很大差異，無法對企業(yè)文化建設(shè)進行有效創(chuàng)新，難以尋找到適應(yīng)新經(jīng)濟體制的國有企業(yè)文化建設(shè)工作的有效方法。

第二，國有企業(yè)文化建設(shè)工作存在思想觀念上的錯誤，現(xiàn)階段一些國有企業(yè)僅關(guān)注文化形式，忽略企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)；把企業(yè)文化建設(shè)簡單地和精神文明建設(shè)畫上等號；文化建設(shè)工作與企業(yè)的實際經(jīng)營管理不能有效銜接；或者單純地將企業(yè)文化建設(shè)工作當做一種企業(yè)管理方法，文化建設(shè)創(chuàng)新積極性不夠。

第三，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不具有較強的企業(yè)文化創(chuàng)新意識，在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，很多國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)心的是如何將企業(yè)的經(jīng)濟效益提上來，更注重生產(chǎn)技術(shù)方面的投入，對企業(yè)文化建設(shè)工作重視不夠，覺得企業(yè)文化僅是一種形式，無法帶給企業(yè)直觀效益，甚至部分領(lǐng)導(dǎo)覺得企業(yè)文化建設(shè)會消耗企業(yè)的資金和人力，容易導(dǎo)致文化建設(shè)工作流于形式[1]。

三、國有企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新思路

（一）工作理念上的創(chuàng)新，堅持人本理念。

人是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新過程中的重要一環(huán)，企業(yè)文化建設(shè)從本質(zhì)上說是人的建設(shè)。只有堅持以人為本的原則，才能建設(shè)具備特色的優(yōu)秀文化，增強企業(yè)核心競爭力。以人為本是馬克思主義的基本觀念，符合我國社會主義制度的基本要求，還是現(xiàn)代管理理念的客觀要求。若國有企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新離開了“人”，缺乏企業(yè)職工的積極參與和共同認可，勢必會成為無本之木。所以，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當結(jié)合企業(yè)經(jīng)營宗旨，聯(lián)系市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢及企業(yè)發(fā)展狀況，建設(shè)以人為本、與時俱進的企業(yè)文化。

（二）工作方式上的創(chuàng)新，堅持與時俱進。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理十分注重人本理念，因此，政工人員必須重視員工的基本訴求，尊重、關(guān)心他們，引導(dǎo)他們樹立積極的價值觀與人生觀，對工作充滿熱情，從而促進國企健康發(fā)展。當然，工作中要講究方式方法，注重創(chuàng)新，寓教于樂，才能提高政工工作實效。

一是從改善員工工作、生活條件入手，積極維護其正當權(quán)益，盡量解除他們的后顧之憂。這是思想政工工作的重要內(nèi)容之一，也是確保企業(yè)文化正常運行的起點。比如，通過為員工慶祝生日，開展“夏日送清涼”、三八”婦女節(jié)趣味競賽游戲、國慶文藝匯演、員工跳繩等活動有效增強團隊凝聚力與文化軟實力。

二是創(chuàng)新教育載體，豐富教育形式，把企業(yè)文化、企業(yè)精神、職業(yè)道德建設(shè)等理念有機融入進來，從而達到寓教于樂的目的。除了開展特定技能培訓(xùn)活動外，制作宣傳手冊、板報與海報、彩頁等，加大宣傳力度。其中，定期出版內(nèi)部刊物，積極開展“交通事故責任劃分”、“生命的紅線”等視頻教育活動。讓員工在不知不覺中領(lǐng)悟到企業(yè)文化精神與思想政治工作的內(nèi)涵，進而增強對企業(yè)的認同度。同時，積極開展大客戶聯(lián)誼活動，加強和客戶的溝通，向外界展示本公司的企業(yè)文化。

三是逐步打造思想政治工作網(wǎng)絡(luò)陣地。伴隨信息技術(shù)的發(fā)展，思想政治工作也要轉(zhuǎn)變觀念，利用各種信息技術(shù)手段，建設(shè)本企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)陣地。通過建QQ群、微信群、內(nèi)部區(qū)域網(wǎng)等平臺，及時發(fā)布思想政工工作的最新信息，傳達相關(guān)政策。同時，廣大員工可通過上述平臺進行交流，表達自己的訴求。政工工作者將收到的員工反饋信息整理后，進一步改進工作方式方法。

（三）教育引導(dǎo)上的創(chuàng)新，堅持知行并舉。

企業(yè)文化并非一句簡單的口號，不能停留在理念層面，必須努力付諸實踐。理念教育是行為養(yǎng)成的基礎(chǔ)。因此，政工工作者應(yīng)嘗試各種方法，力爭將文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣。通過教育、激勵等方式督促員工踐行企業(yè)文化精神，從而做到知行并舉。比如，可積極開展學(xué)典型、學(xué)先進活動，大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)員工向先進看齊。同時，定期開展評先進活動，樹立身邊的平民典型，如“三八崗位能手”、“道德標兵”等，達到激勵員工的目的，促使他們形成共同的價值理念，營造良好的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍[2]。

（四）構(gòu)建本質(zhì)上的創(chuàng)新，堅持個性鮮明。

建設(shè)和而不同，個性鮮明的企業(yè)要求必須構(gòu)建具有本企業(yè)特色的、只為本企業(yè)所有、所用的企業(yè)文化，這是國有企業(yè)文化建設(shè)工作的重要內(nèi)容。雖然模仿有可能成功，但絕不會超越，企業(yè)文化建設(shè)也一樣，只有建立真正適應(yīng)自己經(jīng)營發(fā)展的獨特的企業(yè)文化，才是國有企業(yè)的立身之本。我們在文化建設(shè)創(chuàng)新過程中要著重突出企業(yè)文化的“特”而非文化的“全”，打造充滿活力的、個性鮮明的企業(yè)文化，這才是創(chuàng)新的文化、優(yōu)秀的文化、生命力強大的文化[2]。

四、結(jié)語

企業(yè)文化和思想政治工作是相輔相成、相互促進的。二者既有密切聯(lián)系，又有異曲同工之效。因此，我們要將二者有機結(jié)合起來，創(chuàng)新政工工作新思路，充分發(fā)揮企業(yè)文化的價值引領(lǐng)作用，推動企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]李麗燕.國有企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)及對策研究[J].科技信息，2014（03）：36.

[2]呂宏斌.國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及對策[J].理論界，2014（07）：62.