盧兆豐

摘 要：自我國(guó)加入世貿(mào)組織以來，社會(huì)結(jié)構(gòu)也開始逐步地走向完善，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了持續(xù)的發(fā)展提高狀態(tài)，隨之而來的各種企業(yè)的發(fā)展也面臨著各種挑戰(zhàn)，在機(jī)遇面前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才可以不被社會(huì)淘汰，才可以長(zhǎng)久地發(fā)展下去。提高競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)就是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)將企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。如何讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能最大程度的增長(zhǎng)，是每個(gè)企業(yè)所重視的問題。本文將從財(cái)務(wù)管理視角下進(jìn)行分析，以找出促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的良策，為實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出自己的一份貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)效益；途徑方法

企業(yè)作為盈利性的社會(huì)組織，他經(jīng)營(yíng)的目的是為利益相關(guān)者創(chuàng)造最大化收益。在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好壞會(huì)對(duì)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總增長(zhǎng)和發(fā)展造成一定的影響，影響的大小要由企業(yè)的大小和性質(zhì)所決定。然而直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素之一是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要包含分配、成本、投資等方面的管理，它可以很好的將企業(yè)生存經(jīng)營(yíng)過程中的各種活動(dòng)展現(xiàn)出來，并可以有效的進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，以達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定前行。下文將針對(duì)在財(cái)務(wù)管理視角下的一些財(cái)務(wù)管理中的問題進(jìn)行探討分析，從而提出有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)措施，以為企業(yè)提供一些幫助。

1 企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的意義

財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和功能是為企業(yè)提高資金使用率，并能通過完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，將經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行合理的分配。企業(yè)在發(fā)展到某一水平后，可以通過完善內(nèi)部管理水平，將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本在合理有效分析的前提下進(jìn)行控制，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)估和規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理主要作用在企業(yè)資金的籌集，通過對(duì)各項(xiàng)籌資模式下的資金成本分析選擇，以達(dá)到滿足企業(yè)的各種需要。除此之外，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理還能提高企業(yè)的各種資源的利用率，能使資源有效的實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值，規(guī)避資源的浪費(fèi)、閑置現(xiàn)象，還可以將資金通過分析進(jìn)行合理投放，降低資金的支出浪費(fèi)現(xiàn)象，從而有效使用各項(xiàng)資金，并且財(cái)務(wù)管理能對(duì)各項(xiàng)收人進(jìn)行合理分配，從而合理地解決國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人相關(guān)的利益關(guān)聯(lián)等，這些都能讓企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革體制下運(yùn)營(yíng)自如，暢通無阻。穩(wěn)定成熟的財(cái)務(wù)管理體系能促進(jìn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)更穩(wěn)定的發(fā)展下去，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，必須要使用科學(xué)的方法，參考國(guó)內(nèi)外各種優(yōu)良的管理體系來改進(jìn)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理體系，并不斷的實(shí)踐，在實(shí)踐中逐步修改，逐步完善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要遵循的原則主要包含：第一，風(fēng)險(xiǎn)與盈利能力必須要基本平衡；第二，依據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短和收益效益來決定資金的使用；第三，是保證企業(yè)長(zhǎng)短期的資產(chǎn)與借款比例相適應(yīng)。通過科學(xué)的管理原則，可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，從而提高企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益。

2 分析現(xiàn)今我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，從而找出對(duì)策

2.1 改進(jìn)管理體系，完善管理理念

資金的匱乏是致使某些企業(yè)發(fā)展路上困難重重的主要因素，并不是這些企業(yè)資金總量不充足，而是企業(yè)不合理的資金管理，致使企業(yè)淪入資金的惡性循環(huán)中。

某些企業(yè)私自設(shè)立預(yù)算以作為的資金，造成企業(yè)資金無法正常周轉(zhuǎn)。除了這些以外，部分企業(yè)只注重產(chǎn)品的銷售量，不關(guān)注收賬和資金回收相關(guān)的問題，并且沒有科學(xué)的收賬措施，就造成很多的應(yīng)收賬款成為壞賬，最終導(dǎo)致企業(yè)資金匱乏的狀態(tài)。

在以往的認(rèn)識(shí)中，財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作常被企業(yè)當(dāng)成會(huì)計(jì)工作來對(duì)待，并未充分的了解并分清兩者之間的真正關(guān)系。現(xiàn)今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)慢慢的代替了以往企業(yè)的生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)變成了企業(yè)新的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理理念和體系上持續(xù)的進(jìn)行創(chuàng)新，不斷的進(jìn)行完善，以從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的局限性跳出來，進(jìn)而合理的使用企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金，增強(qiáng)工作人員的管理理念，增強(qiáng)他們工作的主動(dòng)性、積極性。除此之外，要在加大財(cái)務(wù)管理的力度，從財(cái)務(wù)的運(yùn)行、財(cái)務(wù)的分析、財(cái)務(wù)的控制方面去實(shí)施。并依據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向以及未來的規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的分析，從而創(chuàng)建有效的管理體系，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)方面水平。

以往企業(yè)常常將財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)單的看成企業(yè)會(huì)計(jì)工作，并沒有充分弄清二者之間的從屬關(guān)系。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸替代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理，發(fā)展成為企業(yè)新的管理核心。所以企業(yè)要不斷地創(chuàng)新與完善財(cái)務(wù)管理理念與管理體制。打破傳統(tǒng)管理模式的局限性，從而有效促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的合理利用，加強(qiáng)員工的管理理念，提高其工作積極性。此外，企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)行分析控制等方面也要加強(qiáng)管理力度。針對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及規(guī)劃，要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)有效的管理體制，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。

2.2 注重企業(yè)流動(dòng)資金的管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的關(guān)鍵，它不光是作為一種經(jīng)濟(jì)管理的策略，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有著非常重要的影響，能影響企業(yè)未來的生存與發(fā)展。但是，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)比較淺薄，在記賬、算賬及財(cái)務(wù)報(bào)表創(chuàng)建上態(tài)度不端正，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性不高，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者造成了誤導(dǎo)。還有另一種狀況是，財(cái)務(wù)報(bào)表正確的將企業(yè)管理中的問題反映出來了，但是仍被管理經(jīng)營(yíng)者忽略。

2.3 使用科學(xué)的投資策略

部分企業(yè)在注重項(xiàng)目資金投入充分性上，往往忽視了對(duì)投資前的風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡的評(píng)估，并且忽視了相關(guān)政策的施行和企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況的評(píng)估。在投資后又不注重項(xiàng)目管理和控制，從而加大了投資風(fēng)險(xiǎn)。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也逐步增強(qiáng)，企業(yè)該如何提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力呢？這是每個(gè)企業(yè)必須面臨的問題。故，企業(yè)要使用科學(xué)的投資策略，在達(dá)到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的同時(shí)，加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。并且企業(yè)必須進(jìn)行投資評(píng)估，將各種隱藏的風(fēng)險(xiǎn)挖掘出來，進(jìn)而制定更有效的投資策略，將危害規(guī)避掉，將有利于盈利的通過策略來實(shí)現(xiàn)盈利的最大化，進(jìn)而提升投資策略的科學(xué)性和有效性。

綜上所述，在財(cái)務(wù)視角下為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)必須要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，并加強(qiáng)相關(guān)人員的管理意識(shí)，使用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，使用科學(xué)的投資策略進(jìn)行投資，與此同時(shí)，注重企業(yè)的流動(dòng)資金管理，從而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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