淺析作業(yè)成本法在中原油田供電工程的應(yīng)用

馬艷萍

摘 要：本文主要圍繞作業(yè)成本法、特征、計算步驟及其應(yīng)用展開論述。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；供電工程；成本動因；作業(yè)鏈

0 引言

隨著我國油田開采時間的延長，各油田企業(yè)相繼進入高含水、高采油速度、高采出程度的“三高”開采階段，在無大儲量接替的情況下，企業(yè)每年需要投入大量的成本才能彌補自然遞減，保持穩(wěn)定生產(chǎn)。產(chǎn)量、成本、利潤之間的矛盾，成為油田企業(yè)當(dāng)前面臨的最主要的問題，尤其是在控制和降低成本方面，更是面臨著巨大的壓力。

1 作業(yè)成本法及其應(yīng)用

1.1 作業(yè)成本法概述 作業(yè)可分為增值作業(yè)和不增值作業(yè)兩種，而作業(yè)成本法就是采取一定的措施，盡可能的將不增值作業(yè)量減少或消除的一種管理方法。作業(yè)成本法的本質(zhì)是對間接費用的分配標(biāo)準(zhǔn)進行合理規(guī)定，將管理者的注意力集中到成本動因上，通過對作業(yè)成本的計算及有效控制，使原來不可控的間接費用變?yōu)榭煽?。作業(yè)成本法核算流程包括工序價值分析、確定作業(yè)中心、向各個作業(yè)中心追溯成本以及選定成本動因。

1.2 作業(yè)成本法特征 作業(yè)成本法的核心是在計算產(chǎn)品成本時，將消耗的各種資源記入作業(yè)，然后選擇成本動因，再將作業(yè)成本分配給產(chǎn)品成本，其主要特征如下：①用于作業(yè)成本計算的作業(yè)為會發(fā)生成本且具有附加值的經(jīng)濟活動；②資源庫中多為間接耗用的資源；③作業(yè)成本法下的直接成本范圍較廣。

1.3 作業(yè)成本法計算步驟 作業(yè)成本法原理：生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)，而作業(yè)導(dǎo)致成本的產(chǎn)生，成本和費用通過作業(yè)聯(lián)系在一起，因此計算過程就是將資源庫分配給各作業(yè)，再將作業(yè)成本庫分配給最終產(chǎn)品的過程。計算過程可簡化為五個步驟：企業(yè)耗用資源的確認和計量→建立作業(yè)庫→確定資源動因→確定作業(yè)動因→計算產(chǎn)品成本。

2 作業(yè)成本法在中原油田供電工程中的應(yīng)用

2.1 供電工程項目成本分析 第一，材料成本。在供電工程中，材料成本占整個工程成本的60%-70%，其用量直接影響整個工程的成本，是供電工程成本控制的重點。在工程項目成本控制中，材料成本控制原則為量價分離，對材料的用量及價格進行分別控制。第二，人工費。人工費是直接從事建筑工程施工的工人和附屬輔助生產(chǎn)單位或部門的工人開支的總費用，包括員工的工資、補貼、福利、勞保用品等，人工費用占全部工程費用的10%左右，人工費控制主要從人工單價和用工數(shù)量兩方面入手，尤其是后者是成本控制的重點。第三，機械費用。機械費用指在工程項目施工過程中，使用機械作業(yè)所產(chǎn)生的費用，如運輸費、拆卸費、進出場費、維護管理費等。機械費占工程成本的20%-30%左右，可通過合理組織機械施工的方式、機械用量等方面進行機械費用控制。第四，工期成本。工程項目業(yè)主為實現(xiàn)工期采取適當(dāng)?shù)拇胧┧a(chǎn)生的費用以及由于工期延誤而產(chǎn)生的業(yè)主索賠成本。工期短，會增加勞動力和機械設(shè)備的投入量，縮短周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備的使用周期，使工期成本增加；而工期過長，會造成機械使用周期過長，增加租賃成本、人工成本，導(dǎo)致工期成本增加。處理好工期與成本的管理，對工期進行最優(yōu)化，是供電工程成本管理的重要內(nèi)容之一。第五，質(zhì)量成本。為保障工程項目質(zhì)量而支付的費用，以及由于工程質(zhì)量不達標(biāo)而產(chǎn)生的損失。在施工過程中，應(yīng)采取一定的措施，使工程一次達標(biāo)，杜絕返工的現(xiàn)象，避免不必要的成本支出。第六，安全成本。為保障工程的順利實施，施工人員、機械設(shè)備等的安全狀態(tài)而做出的各項安全教育、安全管理、安全宣傳活動所產(chǎn)生的成本。

2.2 選擇和劃分作業(yè) 電壓等級產(chǎn)品按照220kV以上、110kV-220kV、35kV-110kV、1kV-10kV和1kV以下細分，客戶按照躉售用戶、工商用戶、農(nóng)業(yè)用戶和居民用戶進行細分，作業(yè)按照購電作業(yè)、輸電作業(yè)、配電作業(yè)、售電作業(yè)幾類細分。

2.3 成本動因選擇 作業(yè)確定好之后，要根據(jù)作業(yè)特性分析可能引起成本變化的原因，這就是選擇成本動因。成本動因選擇的好壞，直接決定了成本核算的準(zhǔn)確性。一般來說，與該作業(yè)關(guān)系最密切的制造費用可作為動因。產(chǎn)品、客戶消耗作業(yè)的動因可包括售電量、戶數(shù)、表計數(shù)、賬單等。

2.4 按作業(yè)歸集成本 電壓等級、組織機構(gòu)和作業(yè)之間的對應(yīng)關(guān)系不明顯，因此如何將跨電壓等級、服務(wù)不同電壓等級設(shè)備的組織機構(gòu)成本轉(zhuǎn)為按作業(yè)歸集成為供電工程使用作業(yè)成本法需要攻克的難關(guān)。在這里，我們可使用直接按作業(yè)歸集和按資源動因分配的方法。各部分費用劃分如下表所示。

[直接按作業(yè)歸集＼&按資源動因分配＼&變電設(shè)備、線路設(shè)備的折舊、修理費、材料費、組織機構(gòu)服務(wù)對象明確的成本費＼&通用設(shè)備的折舊費、修理費、材料費、組織機構(gòu)服務(wù)對象不明確的成本費＼&]

將上述歸集好的全部作業(yè)成本按作業(yè)動因計算各種產(chǎn)品、客戶作業(yè)成本的分?jǐn)偮省Ｊ垭娏渴前l(fā)電作業(yè)、購電作業(yè)和輸電作業(yè)的成本動因；表計數(shù)是配電作業(yè)的成本動因；而賬單數(shù)則是售電作業(yè)的成本動因。

2.5 按作業(yè)計算產(chǎn)品成本 按購電作業(yè)成本、發(fā)電作業(yè)成本、配電作業(yè)成本、輸電作業(yè)成本以及售電作業(yè)成本對產(chǎn)品和客戶的總成本進行匯總，并計算其單位成本。

2.6 評價 作業(yè)成本法是一種全新的管理模式，雖然已經(jīng)在眾多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，但在供電工程領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗較少，需在借助前人的經(jīng)驗上不斷進行探索和實踐，然后根據(jù)企業(yè)自身的狀況對其進行靈活的改進和應(yīng)用。在實施過程中，作業(yè)成本法可與傳統(tǒng)成本管理方法并行使用，然后緩慢過渡到使用作業(yè)成本法；在范圍上可選擇輸電、配電或變電中某一環(huán)節(jié)進行試驗，根據(jù)試驗結(jié)果逐步擴展到其他環(huán)節(jié)。

3 結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，不僅是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，也是成本的競爭。成本管理是企業(yè)發(fā)展中關(guān)鍵的一項管理內(nèi)容，作業(yè)成本法改變了以往的成本計算理念，將傳統(tǒng)理念下的不可變成本劃分為可控成本，為企業(yè)挖掘更多的成本管理潛力提供了可靠的保障。油田企業(yè)要突破發(fā)展瓶頸，勢必要改進當(dāng)前的成本管理方法。使用先進的作業(yè)成本法對其現(xiàn)有的成本管理模式進行改進，是眾多企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

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