李娟

【摘 要】隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，人們越來越重視自身的生活質(zhì)量和生活水平，而作為關(guān)系到國計(jì)民生的建筑工程質(zhì)量問題一直是近年來社會關(guān)注的焦點(diǎn)問題。本文對建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行簡單的探討，希望能為提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提高盡綿薄之力。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理；現(xiàn)場管理；質(zhì)量控制

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理也取得了一定成績，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程質(zhì)量管理就顯得尤為重要。

一、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容

1. 人的管理

人的管理的重點(diǎn)是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵(lì)體系。建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵(lì)與約束的原則，充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動性。首先，必須在施工人員中樹立"質(zhì)量第一"的意識，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的責(zé)任意識。其次，通過各種途徑調(diào)動員工工作的積極性，充分挖潛其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價(jià)值。建立員工激勵(lì)制度，對工人要獎罰分明，從物質(zhì)和精神上對員工進(jìn)行獎勵(lì)，培養(yǎng)員工的凝聚力和風(fēng)險(xiǎn)精神。最后，需要非常公平、公正地處理所有事務(wù)。施工現(xiàn)場管理過程中如果存在著明顯不公，可能導(dǎo)致一些相關(guān)人員的不平感，對工作產(chǎn)生負(fù)面情緒，不利于質(zhì)量控制?？梢酝ㄟ^采取績效考核與獎勵(lì)措施的手段來實(shí)現(xiàn)對員工的激勵(lì)。建立績效的考核和評估體系，進(jìn)行全方位的績效考評。

2.材料的管理

建筑材料的質(zhì)量好壞對建筑工程施工的質(zhì)量管理起著至關(guān)重要的作用。在建筑施工過程中，為了進(jìn)一步確保建筑施工材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)制定嚴(yán)格的材料管理制度，要建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。首先要做好材料的源頭控制，挑選具有扎實(shí)的專業(yè)知識、較高質(zhì)量鑒定能力的采購人員負(fù)責(zé)各種建筑材料的采購，認(rèn)真把好建筑材料采購關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格控制次品和不合格建筑材料、構(gòu)配件、成品半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時(shí)倉儲的防水、防潮功能，真正確保建筑施工的順利運(yùn)行，為建筑工程施工質(zhì)量管理的提高奠定重要的基礎(chǔ)。

3.機(jī)械設(shè)備的管理

隨著施工技術(shù)的高速發(fā)展，當(dāng)今建筑工程中機(jī)械設(shè)備的作用與日俱增，因此機(jī)械設(shè)備的管理也成為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的一個(gè)重要方面。首先要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識。此外，還需要對機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，一方面是保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行以保證工作質(zhì)量，另一方面也可以有效地提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約施工成本。

4.對方法的控制

對于建筑工程的施工，要根據(jù)工程實(shí)際編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)選擇合理的施工方案、施工工藝等。認(rèn)真做好施工前準(zhǔn)備工作。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。對于一些技術(shù)難題，要制定切實(shí)可行的處理操作方案，以實(shí)現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠加快施工進(jìn)度、降低施工成本。

5.對環(huán)境的控制。

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，主要有技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等；管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應(yīng)對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴(yán)格控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。

二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理要點(diǎn)

1 堅(jiān)持"防治結(jié)合，以防為主"原則

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理目前并沒有統(tǒng)一的管理方式，從目前施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看主要存在著兩種管理方式："問題管理"方式和"預(yù)防管理"方式。"問題管理"方式是指針對施工現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的解決措施，是一種典型的事后處理方式，"問題管理"方式的優(yōu)點(diǎn)是管理目標(biāo)明確，效果也非常明顯，但缺點(diǎn)也很明顯，它只能解決已經(jīng)存在的問題，不關(guān)注未來其他問題的發(fā)生的預(yù)防。而"預(yù)防管理"方式彌補(bǔ)了"問題管理"方式的不足，該種管理方式專注于問題的預(yù)防，采取各種措施預(yù)防將來施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生。建筑工程項(xiàng)目由于本身的復(fù)雜性等因素，施工過程中必然存在著一些問題，因此施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中必然需要進(jìn)行"問題管理"，但如果在施工過程中項(xiàng)目管理人員疲于進(jìn)行"問題管理"，那說明工程項(xiàng)目的管理十分混亂。 此外，盡管"問題管理"方式效果十分明顯，但由于其是一種事后處理方式，往往有些問題已經(jīng)造成無法挽回的損失。因此施工現(xiàn)場質(zhì)量管理需要強(qiáng)調(diào)"防治結(jié)合，以防為主"，將一切可能發(fā)生的質(zhì)量問題扼殺在搖籃里，從而從根本上杜絕了損失的可能性。

2 堅(jiān)持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法

既然堅(jiān)持"防治結(jié)合，以防為主"的質(zhì)量管理原則，那么需要建立一套完整的質(zhì)量防控體系，而工程技術(shù)措施是質(zhì)量防控體系的重要基礎(chǔ)。良好的質(zhì)量需要技術(shù)作為保障，如針對工程項(xiàng)目的施工難點(diǎn)事先進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定針對性的技術(shù)方案。只要能夠堅(jiān)持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法，然后輔以良好的質(zhì)量管理制度，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理必能夠取得良好的效果。

3 堅(jiān)持以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)

施工組織設(shè)計(jì)對工程項(xiàng)目施工過程有著很大的影響，故對施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理具有十分重要的意義。施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量管理應(yīng)著眼于以下兩點(diǎn)：①施工方案確定之后，進(jìn)度計(jì)劃的編制需要結(jié)合施工工序、方法以及技術(shù)措施等因素，避免出現(xiàn)實(shí)際施工過程中的施工計(jì)劃與原計(jì)劃出現(xiàn)較大變化；②既要考慮單項(xiàng)施工，又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水的目的。施工組織設(shè)計(jì)可以很好地反映施工單位的管理水平，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

4 堅(jiān)持以關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制為重點(diǎn)

在施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制過程中，應(yīng)督促施工單位建立質(zhì)量保證體系，完善監(jiān)理質(zhì)量控制體系，對施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控?？梢酝ㄟ^三個(gè)"三"來達(dá)到這一目的：第一個(gè)"三"是指要求施工單位實(shí)行班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、專職質(zhì)檢員終檢的"質(zhì)量三檢制"；第二個(gè)"三"是指嚴(yán)格控制"三關(guān)"：材料、技術(shù)以及工序；第三個(gè)"三"是指質(zhì)量監(jiān)督要"三全"：全過程、全方位、全天候。

5 堅(jiān)持"事前、事中、事后"的全過程質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是對可能影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析、評估，并通過相應(yīng)的措施手段將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 事中質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是人員、材料以及機(jī)械的使用管理，此外還有施工過程的質(zhì)量控制。施工過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中最重要的環(huán)節(jié)，相關(guān)人員應(yīng)該高度重視。事后質(zhì)量控制主要內(nèi)容包括隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收、對已完成部分復(fù)檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決，避免今后出現(xiàn)與之相類似的問題。

結(jié)束語：建設(shè)工程質(zhì)量管理的落實(shí)涉及面廣、影響因素多、推廣難度大，并始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，需要在實(shí)際工作中不斷的總結(jié)與探討其方法。企業(yè)只有建立健全系統(tǒng)并行之有效的的質(zhì)量管理體系，明確各相關(guān)方的責(zé)任分工和加強(qiáng)職責(zé)的落實(shí)，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使企業(yè)有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。