勉衛(wèi)東

摘 要：施工員組織的協(xié)調(diào)性關(guān)系到整個建筑工程質(zhì)量的重要工作內(nèi)容，目前隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)不斷崛起，但是在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，出現(xiàn)的一系列問題都與施工員協(xié)調(diào)程度有著直接的關(guān)系，本文是基于施工員施工的角度，進行分析科學(xué)管理的一系列措施，希望通過本文的分析能夠進一步促進我國建筑事業(yè)的發(fā)展和進步。

關(guān)鍵詞：建筑施工員；組織協(xié)調(diào)；

建筑工程具有建設(shè)周期長和范圍廣等特點，建設(shè)工程質(zhì)量的好壞，工期的長短都與施工過程中的各方面協(xié)調(diào)配合有密切的關(guān)系。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。

1 建筑工程施工中加強組織協(xié)調(diào)的重要性

對于工程建筑中工作來說其是保障工程質(zhì)量的重要措施，而工作的組織協(xié)調(diào)則是為了更好的實現(xiàn)這一目標(biāo)通過協(xié)調(diào)工作合理優(yōu)化整個單位資源使得部門能夠與建筑工程實際情況有效調(diào)和、溝通并切實實現(xiàn)保障工程質(zhì)量這一目標(biāo)最終使得工程在信任、理解的基礎(chǔ)上高效運行，而在具體的組織協(xié)調(diào)工作時其相對來說也具有一定的困難，要考慮很多的因素，因此就要通過一些具體的措施來提高施工中的組織協(xié)調(diào)水平，以切實保證工程施工質(zhì)量。

所謂施工中的組織協(xié)調(diào)工作就是為了實現(xiàn)工程目標(biāo)施工人員要進行各單位之間以及各人員之間的聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和以及溝通工作在實現(xiàn)工程目標(biāo)的過程中步調(diào)一致、相互信任、相互理解的工作。對建筑工程進行施工的過程中要確保工程各個參與方都積極做好本職工作順利實現(xiàn)工程目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)工作是最困難也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是保證施工工作有效開展的前提，只有充分做好組織協(xié)調(diào)工作才可以保證工程項目實現(xiàn)最終目標(biāo)。

2 組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容

（1）施工企業(yè)機構(gòu)的組織關(guān)系以及內(nèi)部人際協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容都包括：人員的錄用以及安排況置上性格以及能力的互補；確立崗位責(zé)權(quán)人員的管理職能不可以遺漏以及重復(fù)對施工人員實現(xiàn)激勵與評價機制。組織協(xié)調(diào)工作的核心是應(yīng)該具備良好的敬業(yè)精神以及職業(yè)道德具有較高的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)技術(shù)水平，以身作則，為施工人員樹立榜樣。同時還要協(xié)調(diào)好施工人員的關(guān)系以及責(zé)權(quán)強化施工機構(gòu)的嚴(yán)密性。進行人員安排的時候要保證人盡其才、揚長避短、合理匹配、發(fā)揮施工人員的工作積極性。要明確工作職責(zé)保證人人有專責(zé)、事事有人管崗位設(shè)置不遺漏不重復(fù)。施工機構(gòu)還要制定有效的、有針對性的、具體的管理制度，杜絕工作的混亂以及無序，避免指令沖突，確保施工規(guī)范化。

（2）外部協(xié)調(diào)主要是指建筑工程以外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)，按照合同關(guān)系主要分為合同因素的組織協(xié)調(diào)以及非合同因素的組織協(xié)調(diào)兩種。

①所謂合同因素的協(xié)調(diào)主要是協(xié)調(diào)承建單位與業(yè)之間的關(guān)系。因為在工程的建設(shè)中業(yè)主與承建單位一定會產(chǎn)生矛盾，施工人員作為第三方，要做好協(xié)調(diào)矛盾的工作。

②非合同因素的協(xié)調(diào)涉及廣，主要涉及社會團體、新聞媒體、服務(wù)單位等機構(gòu)協(xié)調(diào)工作也更復(fù)雜。雖然這些機構(gòu)與承建單位不存在合同關(guān)系，但是在工程的某些方面同樣起到支持、監(jiān)督以及控制的作用。

3 建筑工程施工員的組織協(xié)調(diào)與科學(xué)管理

3.1與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系的協(xié)調(diào)

尊重當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民情，入鄉(xiāng)隨俗，要求職工與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，增進團結(jié)。施工期間，熱情關(guān)心當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷那猩砝?，加深與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷牧私夂透星?，遇事盡量為百姓作想，一旦與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生沖突，首先著眼于企業(yè)內(nèi)部找原因，對群眾中存在的問題采取說服教育的方法，對企業(yè)內(nèi)部存在的問題要從快處理，決不姑息，以免影響工程的正常施工。

3.2建筑工程施工常規(guī)問題協(xié)調(diào)

對于建筑施工工作的統(tǒng)籌安排，不單單建立在出現(xiàn)問題以及分歧之上，而且這是一個統(tǒng)籌的過程。在處理常規(guī)的建設(shè)問題時應(yīng)該在有關(guān)規(guī)定約束下，提前對建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題做出計劃和安排。在確保施工工作正常進行的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照施工流程實施，而對于該工程來說，前期籌備時首先做好工作安排，其次幫助工作人員熟悉具體工作；接著取得了責(zé)任部門對工程的認(rèn)可和審批工作，但值得注意的是在實際工程建設(shè)過程中要及時對出現(xiàn)的問題進行糾正，最終保證整個施工工作的順利實施。

4、加強協(xié)調(diào)管理的具體措施

4.1技術(shù)協(xié)調(diào)

提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認(rèn)真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

4.2管理協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為業(yè)主管理人員、施工人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

建立問題責(zé)任制度；建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度；建立獎罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性；建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。

4.3組織協(xié)調(diào)

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中業(yè)主、施工人員應(yīng)定期組織各專業(yè)施工單位舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強調(diào)的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應(yīng)是實實在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，設(shè)立相關(guān)的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。

總 結(jié)：

綜上所述，當(dāng)今是信息化時代，以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。建筑工程中施工員之間的組織協(xié)調(diào)和管理措施也要結(jié)合著當(dāng)今時代發(fā)展的先進科學(xué)技術(shù)手段，這樣才能更好的促進施工員之間的協(xié)作關(guān)系。

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