代存鑫

【摘 要】隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)對于設備系統(tǒng)的依賴程度不斷加深，設備工作時間不斷延長，在不斷提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質量的同時，對設備的檢修周期也提出了新的要求。為了保證設備的正常運行，潤滑工作是關鍵。保持企業(yè)設備處于良好的潤滑狀態(tài)逐漸成為了保證高效生產(chǎn)的重要措施。為了不斷完善企業(yè)設備潤滑管理工作，應該不斷促進管理手段的科學化、設備管理的技術化、保證設備的安全運行。為此，本文對企業(yè)設備潤滑管理工作進行了探討。

【關鍵詞】企業(yè)設備；潤滑管理；優(yōu)化措施

企業(yè)設備潤滑管理就是利用科學的管理手段按照技術規(guī)范及時、正確、合理地對設備進行潤滑和保養(yǎng)，從而保證設備能夠持續(xù)高效運行，減少設備各零部件之間的磨損，延長使用壽命，在減少設備運行故障發(fā)生幾率的同時，有效降低了設備運行中的能源消耗。為此，在實踐過程中，設備管理人員、設備使用人員以及設備維修人員都應該重視對設備的潤滑管理工作，將“設備潤滑無小事”的理念貫徹到底。

1.影響企業(yè)設備潤滑管理的外在因素

1.1企業(yè)設備管理的大環(huán)境

現(xiàn)階段，我國法律對于企業(yè)安全、環(huán)保、節(jié)能的管理規(guī)范已經(jīng)逐漸成熟，但是企業(yè)設備管理工作方面的法律法規(guī)尚顯不足，不能對企業(yè)潤滑工作的規(guī)范開展創(chuàng)設良好的環(huán)境條件。由于缺乏相關法律法規(guī)的約束，企業(yè)設備管理工作中缺乏了強制性，設備管理工作中的執(zhí)行力一直得不到提高。很多企業(yè)經(jīng)營者對經(jīng)濟目標過于重視，片面追求經(jīng)濟利益，漠視設備管理工作，設備潤滑和保養(yǎng)工作不到位，設備潤滑管理工作更是得不到重視。

1.2設備潤滑管理的標準和規(guī)范發(fā)展緩慢

現(xiàn)階段，各個企業(yè)在進行企業(yè)設備的潤滑管理中，GB/T13608-2009《合理潤滑技術通則》是其主要的管理標準。但是在這一標準中，很大一部分是沿用上世紀80年代的設備潤滑標準。隨著技術的進步，這一標準已經(jīng)逐漸顯露出很多應用弊端。在幾年前國家先后頒布了幾個新的設備管理標準，以此來不斷規(guī)范設備潤滑管理。但是其他設備用油的換油標準還遠遠不夠，更新速度緩慢，對于企業(yè)的實際潤滑管理工作來說，由于沒有相關標準的指導，工作開展過程中的針對性十分有限。

2.企業(yè)設備潤滑管理工作的內(nèi)部影響因素

2.1設備管理工作在企業(yè)經(jīng)營中的地位

在企業(yè)管理中，生產(chǎn)管理、質量管理、技術管理、財務管理、安全管理、設備管理都是管理的重要模塊，是維護企業(yè)正常運行的重要手段。在企業(yè)管理中，這六大管理模塊的地位應該是平等的，不存在孰輕孰重的問題。在企業(yè)管理中，設備管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位對設備潤滑管理工作有著重要影響。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，設備管理并不是第一位的，生產(chǎn)經(jīng)營和盈利才是最主要的目標。為此，在企業(yè)管理中，設備管理部門很難不受其他部門的影響而將管理工作落實，由此，設備的潤滑管理也必然會受到影響。

2.2設備潤滑管理的投入和產(chǎn)出難以精確計算

在企業(yè)運營的過程中，各項經(jīng)濟活動都離不開資金的支持，設備潤滑管理也不例外。在設備潤滑管理過程中，油品升級換代、配套設備的引入、設備用油的化驗和監(jiān)測等都離不開資金的支持。根據(jù)《合理潤滑技術通則》中的相關規(guī)定，潤滑管理的經(jīng)濟效益公式為：

C=C1+C2+C3+C4+C5+C6

其中，C表示合理潤滑管理所獲得的經(jīng)濟效益綜合；由于潤滑管理的規(guī)范化，機器設備由于摩擦所消耗的功率大大減少，從而增加的經(jīng)濟效益用C1表示；由于潤滑管理的規(guī)范化，設備的密封機構不斷得到優(yōu)化，設備漏油問題逐漸減少，從而獲得的經(jīng)濟效益用C2表示；由于潤滑管理的規(guī)范化，機械設備由于摩擦所產(chǎn)生的零部件消耗也逐漸減少，配件更換費用大大減少，從而增加的經(jīng)濟效益用C3表示；由于潤滑管理的規(guī)范化，摩擦副使用壽命得到延長，設備停工時間大大減少，由此增加的經(jīng)濟效益用C4表示；由于潤滑管理的規(guī)范化，設備的維修保養(yǎng)費逐漸減少，由此所增加的經(jīng)濟效益用C5表示；由于潤滑管理的規(guī)范化，設備潤滑管理方法不斷改進，潤滑劑消耗量不斷減少，經(jīng)濟效益的增加量用C6表示。

在實際操作中，具體到每一個企業(yè)的設備管理，對于這些指標的統(tǒng)計和精確計算都難以落實，由于受到設備狀況、工作負荷、零配件質量、人員素質等因素的影響，經(jīng)濟效益指標更加難以具體落實。另一方面，設備潤滑管理的效益還包括環(huán)境效益，更加難以用具體的衡量手段進行測量，因為環(huán)境效益的體現(xiàn)往往是從長遠時期內(nèi)來衡量的。

3.企業(yè)設備潤滑管理的優(yōu)化措施簡析

為了不斷優(yōu)化企業(yè)設備潤滑管理工作，提高潤滑管理質量，保證設備能夠持續(xù)高效運行，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，一方面，國家應該不斷加強法制建設，健全企業(yè)設備潤滑管理的相關法律法規(guī)，用法律的強制性對企業(yè)的管理行為進行規(guī)范，從而促使企業(yè)潤滑設備管理形成良性的運行管理機制，不斷優(yōu)化企業(yè)潤滑管理的大環(huán)境。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)管理者應該不斷加大對潤滑管理工作的資金支持，保證設備潤滑管理工作中所需的專業(yè)設備、硬件設施一應俱全。企業(yè)管理者還應該不斷加強對設備潤滑系統(tǒng)的維護，保證設備和潤滑用品的使用壽命，減少不必要的資源浪費。此外，企業(yè)應該不斷加強潤滑管理體系建設，通過教育培訓，不斷提高設備潤滑管理工作人員的綜合素質，建立一支綜合素質高的企業(yè)設備潤滑管理隊伍，以適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和改革的需要。

4.對企業(yè)設備潤滑管理工作的評估

在日常的設備潤滑管理工作中，應該加強對企業(yè)設備潤滑管理工作的檢查、監(jiān)督和評估，從而不斷促進潤滑管理流程走向現(xiàn)代化、科學化。通過對企業(yè)潤滑管理工作的評估，建立暢通的信息反饋渠道，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)設備潤滑管理中存在的問題，并及時采取解決措施，實現(xiàn)潤滑管理的最大化效益。為了加強對企業(yè)潤滑管理工作的評估，應該不斷對管理流程進行完善，根據(jù)潤滑圖表和溫度環(huán)境，確定最佳的潤滑油品使用量，在管理部門的監(jiān)督和指導下進行采購、配送和使用。其次，建立嚴格的檢查制度，對潤滑油品的使用進行嚴格檢查，提高設備定期換油和按質換油的效率，提高潤滑管理的效率和質量，通過定期檢查、日常檢查等手段及時發(fā)現(xiàn)潤滑管理中的實際問題并妥善解決。第三，要在日常的潤滑管理工作中對設備的潤滑油品消耗量進行統(tǒng)計，通過對橫向統(tǒng)計和縱向統(tǒng)計的分析，做好潤滑油品的投入產(chǎn)出的計算，實現(xiàn)對設備潤滑經(jīng)濟性的評估，最大限度地節(jié)約管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。

5.結束語

在經(jīng)濟體系發(fā)展中，企業(yè)是最具發(fā)展活力的組織。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，技術的進步，企業(yè)經(jīng)營活動對于機器設備的依賴程度不斷加深。企業(yè)設備的工作效率直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。為了保證設備能夠持續(xù)高效運轉，必要的潤滑管理措施勢在必行。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)潤滑管理應該不斷朝集約化方向改革和完善，現(xiàn)代化、精確化、集約化也是企業(yè)潤滑管理發(fā)展的必然趨勢。 [科]

【參考文獻】

[1]賀建軍，梁麗華.關于企業(yè)設備潤滑管理工作的思考[J].中國設備工程，2011.

[2]楊月剛.施工企業(yè)設備潤滑管理有效模式探索[J].中國水運（下半月），2010.

[3]吳建卿.強化潤滑管理實現(xiàn)設備高效運行[J].中國設備工程，2013，（4）：3-4.

[4]卞磊.煤礦機械設備的潤滑與管理[J].價值工程，2014（28）.