淺談建筑機械設備管理

印明

摘要：機械設備是建筑施工過程中不可缺少的重要施工工具，也是建筑企業(yè)外部形象的整體展現(xiàn)，現(xiàn)代化的建筑施工工藝和方法大部分是由機械設備施工來完成的，抓好設備管理工作，保證設備的安全，正常運行，確保機械設備資源在整個施工過程中的使用能力，以良好的設備外在和內(nèi)在形象為整個施工過程的生產(chǎn)經(jīng)營服務，是機械設備管理部門的重要職責和中心任務。

關鍵詞：建筑工程;機械設備;管理方案;探討分析

前 言

當今社會，經(jīng)濟發(fā)展日新月異，建筑工程的施工過程也由以往的單純的人工生產(chǎn)向全面模式的機械化生產(chǎn)方式轉變，機械設備在轉變的過程當中被越來越多的用到，對這些建筑設備的合理良好管理是建筑施工方作業(yè)水平的整體體現(xiàn)，建筑企業(yè)預想在激烈的競爭中生存和發(fā)展，必須緊跟時代，不斷提升自身的綜合實力和對建筑機械設備的管理水平，這樣企業(yè)才能在日益激烈的競爭中生存立足，本文就關于建筑機械設備在建筑施工中的管理方法做相關的探討和分析，希望能給相關人員些許收益。

一、現(xiàn)首先對現(xiàn)階段機械設備施工過程中所存在的問題做相關的分析和討論，以便能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

1.建筑企業(yè)的設備管理工作逐漸弱化

建筑企業(yè)內(nèi)部不重視設備管理工作，沒有專門的設備管理部門，不能夠指定專人對整體建筑機械設備進行定期的安全檢修和維護，這些現(xiàn)象尤其是在中小型的非公有制企業(yè)中體現(xiàn)更為明顯，企業(yè)缺乏真正的具有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項人才，公司領導對設備的管理不予以重視，在企業(yè)的諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營和安全無疑是被擺在很重要的位置上的，而對于機械設備的管理卻成了說起來重要，做起來沒人管的工作，以上種種無疑是機械管理工作弱化的原因。

2.企業(yè)對設備的管理工作中存在著潛在的安全隱患

由于目前的建筑市場還不太規(guī)范，除了少數(shù)的正規(guī)建筑公司，有許多的小型的建筑公司存在，甚至有些施工企業(yè)還沒有拿到有關部門頒發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營許可證，完全屬于違法生產(chǎn)經(jīng)營，鑒于此，建筑市場還沒有形成一套完善的管理制度和懲治處罰條例，一部分建筑企業(yè)的領導為了追求工程利潤和政績，千方百計，想方設法的來降低建筑成本，對企業(yè)施工生產(chǎn)所必須的機械設備不舍得投入資金進行維修和保養(yǎng)，致使很多設備年久失修，異常陳舊，在設備施工的過程中不能夠穩(wěn)定安全的運行，冥冥之中增加了設備的安全故障，為施工事故的發(fā)生埋下了巨大的安全隱患。

3.租賃的機械設備在使用期間的管理雙方不能形成一致的意見

據(jù)相關部門的調(diào)查和統(tǒng)計，目前建筑企業(yè)的施工機械設備主要來自于三個方面，施工企業(yè)的自有機械設備，施工工人的自帶機械設備和從機械設備公司租賃過來的機械設備，對于租賃過來的大型的機械設備而言，國家出臺有相關的法律法規(guī)，雙方很容易就管理，維護和責任方面達成相關的共識，而對于一些小型的機械設備，由于相關法律法規(guī)中沒有明確的規(guī)定，雙方不能夠達成統(tǒng)一的意見和管理方法，因此致使對這些建筑設備的管理會出現(xiàn)混亂，施工單位相關人員在使用設備的過程中維護次數(shù)明顯減少，設備只要能用就行了，而租賃公司則說設備是你施工企業(yè)使用的，日常的維護則理所應當?shù)挠赡闶┕挝贿M行管理和負責，雙方之間的對設備管理的不一致性，導致了設備無人管理的局面出現(xiàn)，使得在使用過程中安全事故的發(fā)生率大大增加。

4.建筑工人較為零散，給設備管理工作的執(zhí)行增加了難度

目前我國很多的中小型的建筑公司，其絕大多數(shù)的建筑工人都是由未經(jīng)過任何專業(yè)培訓的游兵散將構成的，這些人大部分是企業(yè)調(diào)用的臨時工，外出務工的農(nóng)民工等，這些人流動性較大，施工人員素質(zhì)和受教育程度參差不齊，對大部分機械設備的性能，規(guī)范操作流程，維護和保養(yǎng)等基本知識知之甚少，這就導致了本該由這部分人來完成的建筑機械設備的維護和保養(yǎng)工作不能夠順利的被完成，只能夠停留在表面上，從而導致機械設備的故障率增加。

二、現(xiàn)就其正確管理方法做相關的探究

1.成立專門的機械設備管理部門

建筑公司應成立專門的機械設備管理部門，對以上提及的三種機械及公司自有設備，施工人員自帶設備和租賃設備制定專人分開進行管理和操作，這樣就能夠及時的調(diào)配人員和機械設備，使建筑施工工程效益達到最大，同時也能夠確保出現(xiàn)問題能夠及時的落實到個人，從而使生產(chǎn)效益達到最大，施工風險降到最低。

2.對專業(yè)操作人員進行安全培訓

施工人員的培訓包括建筑機械設備的作業(yè)技能培訓以及人員的安全意識教育培訓等，對施工人員的安全教育培訓，尤其是對建筑用機械設備的使用人員的培訓要充分的做到有計劃，有部署和有針對性，對操作人員進行專業(yè)的技術培訓，不合格者不準予操作機械設備，人員持證上崗，這樣就能夠從根本上減少因對該種機械設備不熟悉而產(chǎn)生的安全事故。

3.正確合理調(diào)配機械設備和操作人員

在建筑施工過程當中，任何一種機械身背都具有其自身的結構和性能，在使用的過程中都要求有一定使用技術，嚴格的按規(guī)定進行使用，就能夠是機械壽命得以延長，減少安全事故的發(fā)生概率，管理人員應對各種機械設備的性能和要求做到心中有數(shù)，從而合理的調(diào)配使用人員，減少安全事故的發(fā)生率。

4.做好機械設備的定期安全檢測

在建筑施工工地行走，經(jīng)常會看到這樣一句話，責任就是效益，安全就是生命，在機械設備的使用過程中一定要及時的做好上崗前的安全檢測工作，否則一旦發(fā)生危險，對施工人員和家屬都是不可挽回的災難和損失，大型特種機械設備相比于一般的機械而言，具有更高的操作規(guī)程和操作要求，同時安全事故的發(fā)生率也較一般機械的高，組織專門的人才對機械設備進行保養(yǎng)，檢測和操作，使事故風險降到最低。

三、結束語

機械設備對于建筑公司而言就像魚離不開水一樣，不可或缺，否則就會失去活力和競爭力，最終走向滅亡，在建筑施工的過程中如何正確運用機械設備，對機械設備進行安全行之有效的管理，以上幾點就現(xiàn)階段建筑機械設備管理中所存在的問題及其正確的管理方案做了相關的淺顯的探討和分析，希望能給相關人員以幫助。

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