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      試析證券公司財(cái)務(wù)管理模式的選擇及實(shí)施要點(diǎn)

      2015-11-05 15:13:34杜曉霜
      時(shí)代金融 2015年30期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理模式證券公司競(jìng)爭(zhēng)力

      【摘要】我國(guó)的證券市場(chǎng)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下,不僅逐步對(duì)國(guó)內(nèi)外開(kāi)放,而且在國(guó)際證券市場(chǎng)中取得了有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。財(cái)務(wù)管理作為證券公司發(fā)展的核心組成部分,其管理模式的科學(xué)與否既直接影響著證券公司的經(jīng)濟(jì)效益和整體運(yùn)作情況。因此,不斷優(yōu)化改革并選擇科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式是確保證券公司提高自身競(jìng)爭(zhēng)力和良性發(fā)展的關(guān)鍵。

      【關(guān)鍵詞】證券公司 財(cái)務(wù)管理模式 競(jìng)爭(zhēng)力

      財(cái)務(wù)管理是每一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵,有著不可替代的決定作用,對(duì)于涉及金融領(lǐng)域十分廣泛的證券公司來(lái)說(shuō),單一或老舊的財(cái)務(wù)管理模式并不能很好的滿足證券市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,因此從多個(gè)角度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行剖析并優(yōu)化改革才能更好地提高證券公司的整體發(fā)展水平。

      一、選擇新型財(cái)務(wù)管理模式的必要性

      近年來(lái),很多證券公司開(kāi)始選擇一種將分散孤立的管理模式集中為一個(gè)整體并統(tǒng)一管理的新型模式,我們把這種模式稱(chēng)之為集中式財(cái)務(wù)管理,這種全新的科學(xué)財(cái)務(wù)管理模式能夠最大限度的將證券公司的資源進(jìn)行合理配置并且節(jié)約成本開(kāi)支。

      (一)優(yōu)化資金調(diào)度、提高資金使用率

      集中式財(cái)務(wù)管理的最大優(yōu)勢(shì),就是能將證券公司中各個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)資金項(xiàng)目或細(xì)小的資金賬目進(jìn)行整體統(tǒng)一的全局調(diào)控,這種管理模式不僅能夠確保證券公司中各項(xiàng)資金的安全性而且還能最大限度的提高資金的使用效率,同時(shí)能夠突破傳統(tǒng)老舊的財(cái)務(wù)管理模式中特有的資金沉淀現(xiàn)象,將證券公司資金的靈活性調(diào)度到最高水平,集中式財(cái)務(wù)管理模式既優(yōu)化了證券公司的資金使用功能也在很大程度上降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

      (二)簡(jiǎn)化核算流程、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督

      集中式財(cái)務(wù)管理還有另外一個(gè)非常突出的優(yōu)勢(shì),就是能夠做到“未雨綢繆”,也就是將財(cái)務(wù)管理的控制關(guān)鍵放在最初的環(huán)節(jié),事先做好每一項(xiàng)預(yù)算控制并且詳細(xì)審核,這樣就能簡(jiǎn)化后續(xù)的核算流程,從而得到有效可靠且真實(shí)完整的財(cái)務(wù)信息及資料,這些信息資料是證券公司進(jìn)行各項(xiàng)金融工作安排的可靠依據(jù),而且能夠更好的將財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)一步完善,以提高證券公司的整體運(yùn)作水平。

      (三)不斷深化財(cái)務(wù)管理職能的需要

      集中式財(cái)務(wù)管理模式中的會(huì)計(jì)核算采用的是一種新型的整體計(jì)算方法,這種計(jì)算方法能夠提高財(cái)務(wù)人員工作的規(guī)范新,與此同時(shí),集中式財(cái)務(wù)管理模式中的會(huì)計(jì)工作還能實(shí)現(xiàn)資源共享以提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性以及可靠性,最終達(dá)到提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量以及確保各項(xiàng)財(cái)信息能夠及時(shí)反映財(cái)務(wù)職能的目的,如此將證券公司的財(cái)務(wù)管理重心進(jìn)行適當(dāng)轉(zhuǎn)移,能夠有效的將財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制結(jié)合在一起。

      二、證券公司集中式財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施

      集中式財(cái)務(wù)管理模式不僅滿足了證券公司在國(guó)內(nèi)外證券市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要,而且能夠在很大程度上提高證券公司的整體經(jīng)濟(jì)效益,因此,如何更好的應(yīng)用這一模式是每個(gè)證券公司都必須思考的問(wèn)題。

      (一)學(xué)習(xí)先進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理模式

      國(guó)際證券市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地,就必須要選擇一個(gè)先進(jìn)的管理模式作為發(fā)展前提。國(guó)外有很多證券公司的財(cái)務(wù)管理模式與集中式財(cái)務(wù)管理模式有很多相似之處,都能夠極大的提高資金使用率并且在簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作的同時(shí)提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性,這些都是值得我國(guó)證券公司學(xué)習(xí)的,只有不斷取他人之長(zhǎng)更好地為自己所用,才能夠確保自身的競(jìng)爭(zhēng)力,當(dāng)然我國(guó)的證券公司在學(xué)習(xí)其他國(guó)家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候不能完全照搬,需要結(jié)合自身的發(fā)展情況創(chuàng)新出一種適合本公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式,只有這樣才能更好地與時(shí)俱進(jìn)并且提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

      (二)創(chuàng)新管理職能、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)水平

      目前有很多證券公司還在沿用傳統(tǒng)老舊的財(cái)務(wù)管理模式,從而對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)知較為淡薄,這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)職能不能得到合理有效的發(fā)揮,因此,想要改變上述狀況不僅需要強(qiáng)化思想意識(shí),從根本上提高證券公司的管理者及財(cái)務(wù)工作者對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí),并且還要不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在公司內(nèi)部管理中的主導(dǎo)地位。同時(shí),引進(jìn)計(jì)算機(jī)等IT設(shè)備對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新,建立一種以資金管理及投資管理為主線,其他財(cái)務(wù)工作為輔助的多元化財(cái)務(wù)管理模式。

      (三)將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合

      財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜且涉及內(nèi)容十分廣泛的工作,因此需要各個(gè)部門(mén)的配合才能高效的完成,其中財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合是最為重要的,這包括財(cái)務(wù)部門(mén)各個(gè)分支的配合以及財(cái)務(wù)管理者和財(cái)務(wù)工作人員之間的協(xié)同合作,財(cái)務(wù)部門(mén)的管理人員首先需要熟悉了解財(cái)務(wù)中涉及到的各項(xiàng)工作及業(yè)務(wù)流程,這樣能夠充分的保證之后財(cái)務(wù)工作的精確完整性,而且能使財(cái)務(wù)中的各項(xiàng)信息與業(yè)務(wù)流程一一對(duì)應(yīng),有效的監(jiān)督財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一發(fā)展。

      (四)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

      如果把證券公司所應(yīng)用的集中式財(cái)務(wù)管理模式比作硬件設(shè)施,那么財(cái)務(wù)管理者及工作人員的專(zhuān)業(yè)水平就能被比作軟件設(shè)備,也可以稱(chēng)為綜合素質(zhì),如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員的綜合素質(zhì)作為輔助,即使有了集中式財(cái)務(wù)管理模式作為強(qiáng)大支撐也不能達(dá)到很好的財(cái)務(wù)管理效果,因此,證券公司應(yīng)結(jié)合本公司的實(shí)際情況,選拔出既有專(zhuān)業(yè)的工作水平還要具備工作責(zé)任感的優(yōu)秀人才,與此同時(shí),在平時(shí)的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展中還要定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)以不斷提高他們的工作水平,更好的應(yīng)用集中式財(cái)務(wù)管理模式。

      三、結(jié)語(yǔ)

      財(cái)務(wù)管理作為證券公司高效運(yùn)作的先決條件,需要與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)化改革以更好的適應(yīng)國(guó)內(nèi)外的證券市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),集中式財(cái)務(wù)管理模式不僅能夠有效的提高財(cái)務(wù)管理水平而且能夠完善財(cái)務(wù)工作的信息核算工作,最終能夠提高證券公司的整體經(jīng)濟(jì)效益,但是每個(gè)證券公司都要切實(shí)結(jié)合本公司的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新,更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的良性發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

      [1]楊爽.廣發(fā)證券公司財(cái)務(wù)管理模式分析及對(duì)策研究[J].《科技致富向?qū)А?2014(18).

      [2]王瑜.證券公司財(cái)務(wù)集中管理的建設(shè)與完善[J].《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)》-2015(1).

      作者簡(jiǎn)介:杜曉霜(1982-),女,漢族,福建龍巖人,研究方向:管理會(huì)計(jì)。

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