淺論如何通過基層黨建工作強化依法治企

張敬園

摘 ?要：黨的十六大以來，依法治國就一直是“黨領(lǐng)導人民治理國家的基本方略”，十八大以來，依法治國更是被推向了一個前所未有的新高度。在如此的大環(huán)境之下，如何推進依法治企，如何在基層黨建工作中推進依法治企，成為了央企的新課題。筆者認為，通過基層黨建推進依法治企，可以從三個方面展開，選好央企領(lǐng)導班子，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ);自上而下加強制度建設(shè)，自下而上完善制度建設(shè)，暢通言路，共謀發(fā)展;找準切入點，豐富依法治企的內(nèi)涵。在基層黨建工作中推進依法治企是一項長期工作，需要企業(yè)付出方方面面的努力，才能適應(yīng)法制化日益完善的社會發(fā)展形勢，從而才能把企業(yè)做強做大，實現(xiàn)創(chuàng)效爭優(yōu)的目標。

關(guān)鍵詞：央企;基層黨建;依法治企

黨的十六大以來，依法治國就一直是“黨領(lǐng)導人民治理國家的基本方略”。十八大以來，以習近平為總書記的黨中央從堅持和發(fā)展中國特色社會主義全局出發(fā)，提出并形成了“四個全面”的戰(zhàn)略布局，即全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨的戰(zhàn)略布局。自此，依法治國更是被推向了一個前所未有的新高度。在如此強調(diào)法制觀念的大環(huán)境之下，如何推進依法治企，如何通過基層黨建工作推進依法治企，成為了央企的新課題。

一、選好“一個根本”夯基礎(chǔ)

當前，要深化依法治企，必須強化法制意識，切實提高企業(yè)領(lǐng)導班子依法行使權(quán)力的觀念意識。因此，央企基層領(lǐng)導班子的選擇尤為重要。如果把企業(yè)比作一個班集體，那么領(lǐng)導班子便是班主任，是一個班級風氣的領(lǐng)頭人。作為領(lǐng)導班子成員，首要任務(wù)就是做好“掌舵人”，為企業(yè)的發(fā)展方向謀篇布局。正所謂“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，黨政領(lǐng)導要引領(lǐng)好企業(yè)的法治氛圍，首先必須從要求自己開始。

習近平總書記曾在黨的群眾路線教育實踐活動中強調(diào)一把手要以身作則，這同樣適用于依法治企的法治進程。“依法治企”是口號而不是空談，需要切實的努力和付出。依法治企的進程中，對于員工而言，領(lǐng)導的一句“跟我上”比“給我上”更具有說服力和號召力。舉個例子，春秋時期，晉國趙簡子率軍攻打衛(wèi)國，很快包圍了都城，衛(wèi)國的百姓們殊死抵抗，而趙簡子知識躲在皮盾后，指揮將士們攻城，面對衛(wèi)國的反攻，戰(zhàn)士們垂頭喪氣，個個畏縮不前。趙簡子很生氣，養(yǎng)兵千日用兵一時，曾經(jīng)戰(zhàn)績顯赫的晉軍如今為何不能發(fā)揮出當年的威力。謀士們給趙簡子獻計，“當敵勇敢，常為士卒先”。趙簡子反思之后，決定扔掉皮盾，操起武器，沖到前線，奮勇殺敵。戰(zhàn)場上的將士們看到身先士卒的將軍，感到十分鼓舞，于是人人都奮勇爭先，一舉攻破衛(wèi)國。

“身教勝于言傳，表態(tài)不能代替表率”。要想走好央企全面法制的道路，必須選好領(lǐng)導班子，從根本上夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、落實“兩個方向”暢言路

通過基層黨建推進依法治企，可以從兩個方向入手，及自上而下和自下而上。

自上而下，就是充分發(fā)揮公司黨委的政治核心領(lǐng)導作用，抓好制度建設(shè)，并做好落實工作。“無規(guī)矩不成方圓”，黨委的各項制度應(yīng)以“依法治企”為核心，制定和完善黨建工作的具體實施意見和考核辦法，實現(xiàn)“管理制度化，制度法制化”。在落實過程中以上帶下，完善工作格局，一級抓一級，明確獎懲措施。

然而，制度制定得再完善，得不到好的落實也不能發(fā)揮作用。因此，在制度的貫徹落實中，也提倡自上而下。領(lǐng)導都自覺遵守，普通員工自然也會按規(guī)定執(zhí)行。這就考驗了領(lǐng)導班子的領(lǐng)導藝術(shù)和領(lǐng)導個人的號召力，因此，在日常工作中，領(lǐng)導還要拉近與員工的關(guān)系，不說官話，不擺“官架子”，讓員工能夠真正從思想上認同領(lǐng)導，愿隨其后，而不是陽奉陰違。帶頭人的領(lǐng)導藝術(shù)，在制度的落實中發(fā)揮著不可忽視的作用。

另外，言傳身教之外，還要加強對制度落實的考核，在年終評優(yōu)評先中秉承“一次違規(guī)，一年白干”的原則，一旦出現(xiàn)違規(guī)情況，撤銷其年底評優(yōu)資格，并與年終績效考核掛鉤，讓員工充分認識到按規(guī)則辦事的重要性。

自下而上，就是充分調(diào)動員工參與依法治企的積極性。制定的制度是否符合企業(yè)自身發(fā)展，是否能順暢地執(zhí)行下去，還需要靠員工的反饋不斷完善。

眾人拾柴火焰高，制度的制定依靠的時少數(shù)人的指揮，而完善卻需要多數(shù)人的集思廣益。因此，企業(yè)需要定期組織會議，討論是否每條制度都可以順利落地，每條制度都能夠促進企業(yè)的發(fā)展。在落實的過程中，不斷對每條制度進行檢驗，不合理、不完善之處在會上提出，讓每位員工參與討論，及時修正，才能使其成為企業(yè)發(fā)展的墊腳石，而不是阻礙前進的絆腳石。

同時，還要廣開言路，讓員工為企業(yè)法制化獻計獻策。領(lǐng)導班子是公司發(fā)展的掌舵者，員工則是監(jiān)督者。然而員工的監(jiān)督，面臨著三個難點：坦誠難、被接受難、生效難。比如一些單位的民主生活會流于形式，提出的都是不痛不癢的膚淺問題，而對于真正阻礙發(fā)展的大問題，員工因為擔心領(lǐng)導的“報復”，鮮有提及。即使員工不懼“報復”大膽提出，有些黨政領(lǐng)導也很難接受，當下便“紅眼紅臉”，惡語相向，這些建議的生效更是天方夜譚。事實上，來自基層的意見，才是最真實有效的意見，然而卻因為種種原因，沒能得到良好的重視。所以，企業(yè)中必須形成“員工抬起頭來看發(fā)展、領(lǐng)導低下頭來聽意見”的開誠布公的氣氛，才能避免員工監(jiān)督的“三難”，集合廣大群眾的指揮為基層黨建推進依法治企的進程出謀劃策。

三、找準“三個切入點”豐富依法治企內(nèi)涵

首先是成立黨政領(lǐng)導擔任組長的“普法工作小組”。確立組織機構(gòu)，明確工作責任。由企業(yè)領(lǐng)導帶頭學法，并制定分部門、分職責的培訓學習計劃，爭取在學習的過程中有側(cè)重，做到有的放矢。如房地產(chǎn)板塊需要側(cè)重房產(chǎn)經(jīng)濟等方面法律的學習，建筑工程板塊則側(cè)重工程質(zhì)量管理條例等方面法律法規(guī)的學習。各單位負責人需要明確企業(yè)主要業(yè)務(wù)所對應(yīng)的法律制度，并以身作則，率領(lǐng)員工共同學習。其次，開辦普法課堂，劃分學習小組。明確學習方向之后，需要號召全員學習?？梢栽诓块T內(nèi)劃分學習小組，引入競爭機制。學習小組內(nèi)的黨員必須發(fā)揮帶頭作用，時時刻刻做表率，認真學習。階段性的學習完畢之后，組織法律知識競賽，提高員工學習法律的熱情，同時豐富員工文體活動，寓教于樂。年終進行考試，檢驗全員的學習成果，考試成績與年終績效考核掛鉤，讓學法、懂法的意識深入人心，真正發(fā)揮作用，為依法治企做出切實努力。最后，設(shè)立法律顧問崗位，由專業(yè)法律人員擔任。大型央企中往往設(shè)有這一崗位，而在基層央企中，對此崗位的設(shè)置一般不甚重視。而恰恰正是在這些基層項目，執(zhí)行著最基本的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營活動時時刻刻、方方面面都會有法律問題存在。一旦偏離了法律的軌道，在市場經(jīng)濟中就無法生存發(fā)展。因此，基層企業(yè)聘請法律顧問是十分必要的。有了專業(yè)的法律工作人員，才能夠為企業(yè)做出正確決策提供合法合規(guī)的建議，充分保障企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營。除此之外，專業(yè)的法律人員還能為企業(yè)普法進程提供指導，帶領(lǐng)員工學習專業(yè)法律知識。因此，法律顧問這一崗位在企業(yè)改革、防范法律風險、幫助企業(yè)做強做優(yōu)的道路中發(fā)揮著不可估量的作用。

總之，通過基層黨建工作中推進依法治企是一項長期工作，需要企業(yè)付出方方面面的努力，才能適應(yīng)法制化日益完善的社會發(fā)展形勢，從而才能把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)創(chuàng)效爭優(yōu)的目標。