文/匡瑜

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互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性探析

文/匡瑜

摘要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸應(yīng)用到人們?nèi)粘：凸ぷ髦械母鱾€(gè)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)改變了人們的生活方式和工作方式。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的腳步，積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化和現(xiàn)代化，保證財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性，只有這樣才能夠在互聯(lián)網(wǎng)背景下充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)背景；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；必要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)只有充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化、信息化的實(shí)現(xiàn)，這對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用有著積極的意義，基于以上，本文簡(jiǎn)要探析了互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性。

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

(一)經(jīng)濟(jì)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，信息技術(shù)高速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球第一大產(chǎn)業(yè)，全球經(jīng)濟(jì)在信息產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)下逐漸呈現(xiàn)知識(shí)密集化趨勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)具有普及性，覆蓋性廣，這就形成了全球的單一電子市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)加強(qiáng)了與世界之間的聯(lián)系，在資源配置、產(chǎn)品銷售等各個(gè)方面都實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)背景下，一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)正在形成。世界逐漸形成了資源共享、多元發(fā)展的一體化經(jīng)濟(jì)模式，這就不僅對(duì)人們的生活方式、工作方式有所改變，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作方式、管理方式也有著重要的影響，在這種背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式也在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷發(fā)生變革[1]。

(二)財(cái)務(wù)目標(biāo)的多元化

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)之間的協(xié)同管理至關(guān)重要，企業(yè)在進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境之后，就會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)供需鏈中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)，而所形成的供需鏈并沒(méi)有固定的形態(tài)和形式，其隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷發(fā)生變化，各個(gè)相互獨(dú)立企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠組成供需鏈，而供需鏈中的成員也會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而不定期的發(fā)生重新組合。因此，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)有著多元化的特點(diǎn)，其受到多方利益的協(xié)調(diào)和整合影響，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理一改傳統(tǒng)的不考慮企業(yè)價(jià)值最大化的管理方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化的財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。

(三)共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)核算是傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理人員往往把大部分精力投入到一些基礎(chǔ)性、重復(fù)性的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的核心工作則無(wú)暇顧及，例如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深層分析、資金運(yùn)作規(guī)劃分析、稅務(wù)籌劃分析等等，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)時(shí)的提供企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的各種信息數(shù)據(jù)，例如銷售信息、倉(cāng)儲(chǔ)信息以及生產(chǎn)信息等等，這些信息基礎(chǔ)能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供幫助，企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)形成信息的共享運(yùn)作模式，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)積極的利用財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行財(cái)務(wù)信息整合，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性研究

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新符合時(shí)代發(fā)展的要求

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著深刻的影響，其加強(qiáng)了企業(yè)之間各個(gè)部門之間的聯(lián)系，使財(cái)務(wù)管理工作成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系需要財(cái)務(wù)管理工作作為紐帶，在這樣的背景下，財(cái)務(wù)管理的集中管理創(chuàng)新是十分必要的。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，不斷突破管理形式和管理內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，才能夠使財(cái)務(wù)管理工作變得更加可靠，更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展[2]。此外，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)利用先進(jìn)的軟件實(shí)現(xiàn)各種管理功能的完善，例如會(huì)計(jì)集中核算、財(cái)務(wù)決策分析以及企業(yè)財(cái)務(wù)的集中內(nèi)部控制等，只有這樣才能夠使企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，才能夠在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，讓企業(yè)管理層根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息作出正確的、合理的、實(shí)時(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新符合企業(yè)發(fā)展的要求

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了企業(yè)的傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式和管理方式，企業(yè)只有適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，才能夠立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理積極適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)各種優(yōu)勢(shì)的影響，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)契機(jī)，同時(shí)也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，例如電子商務(wù)、網(wǎng)上訂購(gòu)等等，而這些業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)是以先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理為了促進(jìn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的發(fā)展，保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有積極進(jìn)行信息化、網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)新發(fā)展才能夠?qū)σ恍﹦?dòng)態(tài)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行掌控，才能夠?qū)κ袌?chǎng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等進(jìn)行客觀的分析，從而為企業(yè)正確的發(fā)展提供意見(jiàn)[3]。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新符合財(cái)務(wù)安全管理的要求

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加透明，這有利于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行客觀的解讀，但同時(shí)也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理不思變，不創(chuàng)新，那么這種透明的財(cái)務(wù)管理很可能使企業(yè)機(jī)密的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遭到泄露，從而威脅到企業(yè)的財(cái)物安全。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，積極利用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行企業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)的防護(hù)，例如增設(shè)防火墻等，只有這樣才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理不受到惡意侵犯，確保安全。

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新符合互聯(lián)網(wǎng)快速化辦公需求

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，信息的傳播和數(shù)據(jù)的更新十分快速，這就要求企業(yè)的辦公更加快速化，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作在人為管理的狀態(tài)下很難快的起來(lái)，這就使得財(cái)務(wù)管理工作滯后于快速的財(cái)務(wù)信息流轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)積極利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，使用計(jì)算機(jī)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速處理，提升財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公的快速化需求。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策研究

(一)創(chuàng)新管理理念

人是實(shí)施管理的主體，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，也離不開(kāi)企業(yè)管理人員的接受、理解和落實(shí)，因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)積極樹(shù)立起企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)新理念，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理人員從思想相接受了互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，才能夠真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的落實(shí)。政府部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的培訓(xùn)，樹(shù)立企業(yè)管理者以財(cái)務(wù)管理為核心、以資金控制為核心的財(cái)務(wù)管理理念；企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹(shù)立他們?cè)谪?cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面的創(chuàng)新，只有這樣以人為本，以信息技術(shù)為核心基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

(二)創(chuàng)新管理目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，客戶目標(biāo)以及業(yè)務(wù)流程等財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，所占有主導(dǎo)地位的應(yīng)當(dāng)是可轉(zhuǎn)移的共享性知識(shí)資本?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下知識(shí)的快速應(yīng)用和更迭要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理務(wù)必以實(shí)現(xiàn)自身利益最大化為管理目標(biāo)，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人以及職工利益而追求股東權(quán)益最大化的管理現(xiàn)象。

(三)創(chuàng)新管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，拉近了企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部之間的距離，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求能夠延伸到地球的任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)，打破空間的局限性，只有從過(guò)去的分散、局部管理模式向互聯(lián)網(wǎng)背景下集中、遠(yuǎn)程的管理模式轉(zhuǎn)變，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，才能夠避免企業(yè)在高速運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[4]。例如，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表等信息的傳輸，同時(shí)也可以進(jìn)行遠(yuǎn)程的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作，這樣財(cái)務(wù)管理就能夠?qū)崟r(shí)的了解到企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)狀況，這種管理模式的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的集中化管理，對(duì)于企業(yè)集中調(diào)配資金、集中對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行記賬等方面有著積極的作用，從而有效提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)模式和管理模式都有著重要的影響，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理不求變、不創(chuàng)新，很可能使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滯后于時(shí)代的發(fā)展，滯后于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，很容易將企業(yè)置于極大的風(fēng)險(xiǎn)中，甚至導(dǎo)致企業(yè)的滅亡，由此可見(jiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是十分必要的。

參考文獻(xiàn)：

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(作者單位：湖南省湘電試研技術(shù)有限公司)

上接(第38頁(yè))

共同點(diǎn)，具體有：第一，二者都是致力于服務(wù)企業(yè)，提高企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理水平。第二，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都是通過(guò)對(duì)以往做的不好的工作進(jìn)行評(píng)估和糾正，隨著時(shí)間的推移，不斷的改正自己的錯(cuò)誤和不足，保障未來(lái)的發(fā)展，其共同的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的核算對(duì)象都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，既可以核算企業(yè)整體的財(cái)務(wù)信息，也可以僅針對(duì)某一具體的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流向的掌握，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，在財(cái)務(wù)信息的核算方法上比較統(tǒng)一，大多是采用賬本等一些資料來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，幫助管理層做出財(cái)務(wù)方面的決策，而且其方式比較靈活，不會(huì)有過(guò)多的要求，只要結(jié)果相近就好。

(二)兩者之間的區(qū)別

首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理所針對(duì)的行為主體不同，即管理會(huì)計(jì)所針對(duì)的對(duì)象是企業(yè)本身為企業(yè)本身服務(wù)，財(cái)務(wù)管理是針對(duì)企業(yè)、員工個(gè)體以及融資的市場(chǎng)。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的職能不同。管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步管理，主要是對(duì)未來(lái)的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、考評(píng)、把控，而財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)成本的預(yù)算和控制、核算、結(jié)算，以及對(duì)資金的控制，充分利用資金，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。最后，由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理所針對(duì)的行為主體不同，所以在分析財(cái)務(wù)信息的視角上也是不同的。

四、兩者在投資決策方面的不同

第一，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的工作時(shí)間點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)會(huì)在項(xiàng)目投資之前做好充分準(zhǔn)備，收集充足信息，以保證決策的正確性，財(cái)務(wù)管理則相反，它會(huì)在進(jìn)行投資決策后開(kāi)始廣泛收集信息，對(duì)投資進(jìn)行管理，維持決策的正確性。

第二，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理對(duì)先進(jìn)流的處理不同。財(cái)務(wù)管理會(huì)綜合考量企業(yè)原有和即將要有的項(xiàng)目的現(xiàn)金流，并規(guī)定當(dāng)總的現(xiàn)金流額度大于原有的現(xiàn)金流就得出可以投資的結(jié)論。但管理會(huì)計(jì)只關(guān)注將要投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流，只要是正值就可以投資。

第三，在折現(xiàn)率的選擇上，財(cái)務(wù)管理通常是將企業(yè)的原有成本作為新近項(xiàng)目的折現(xiàn)率，然而管理會(huì)計(jì)則不會(huì)考慮企業(yè)自身的成本價(jià)值，而是一切都以現(xiàn)有項(xiàng)目為準(zhǔn)，將本行業(yè)規(guī)定的基準(zhǔn)利率作為折現(xiàn)率。

五、結(jié)語(yǔ)

目前，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，筆者通過(guò)比較財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在職能、概念、決策方面的差異，希望借助這一比較使管理者清晰的知道兩者之間的差異，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分利用彼此的優(yōu)點(diǎn)，加深兩者的融合，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

[1]李心合.管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系新論[J].財(cái)經(jīng)科學(xué),1995,01：61-66.

[2]李衛(wèi)衛(wèi).試論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別及聯(lián)系[J].中國(guó)商界(下半月),2009,01：70-71.

[3]余曉丹.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的課程關(guān)系探討[J].無(wú)錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2009,06：74-76+94.

(作者單位：海南信瑞稅務(wù)師事務(wù)所有限公司)