劉穎

摘 ?要：高校預(yù)算是高校發(fā)展一個必備手段，它是學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的體現(xiàn)，合理的預(yù)算是高校資金運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和依據(jù)，同時在一定程度上也是學(xué)校健康發(fā)展的保障。隨著我國教育的不斷發(fā)展，高校預(yù)算越來越受到更多的學(xué)校的重視，因此如何圖稿高校預(yù)算管理水平，成為眾多學(xué)校共同的問題，下面是我對這一問題的簡單看法，希望和同行共同交流，相互借鑒，求同存異。

關(guān)鍵詞：高校預(yù)算;管理模式;優(yōu)化措施

一、如何編制預(yù)算

（1）預(yù)算管理的首要環(huán)節(jié)就是編制預(yù)算，高校的發(fā)展涉及到許多的部門，資金的收入和之處也就涉及的眾多的領(lǐng)域，這都是需要預(yù)算部門進(jìn)行統(tǒng)一進(jìn)行籌劃，做到統(tǒng)籌兼顧，合理使用。做到有計劃的進(jìn)行資金的支出，堅持將每一筆錢都用到有用的地方，使每一筆資金發(fā)揮其作用，制定好預(yù)算計劃，嚴(yán)格按照要求，分清主次，緊抓主要矛盾;

（2）提高預(yù)算的科學(xué)性，以收入作為支出的標(biāo)準(zhǔn)，做到量力而為，保持收支平衡，保障高校日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理安排支出。同時在預(yù)算時要注意權(quán)錢分離，避免一些徇私舞弊、貪污受賄現(xiàn)象的出現(xiàn)，加強(qiáng)分權(quán)制衡，提高預(yù)算的透明程度，保障預(yù)算的民主性。

（3）改變傳統(tǒng)的做法，采用新的會計統(tǒng)計辦法進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，在具體的執(zhí)行過程中，要不斷的完善相關(guān)的程序，不斷的核實(shí)成本，加強(qiáng)相關(guān)資料的收集，為相關(guān)部門制定預(yù)算收集材料，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性，在預(yù)算時要注意發(fā)揚(yáng)民主，在教師大會上，要公示預(yù)算方案。同時要縮減高校預(yù)算部門，減少一些不必要的工作程序和步驟，提高工作效率，避免重復(fù)工作。這樣可以全面的了解學(xué)校財務(wù)開支情況，并且可以有效的加強(qiáng)監(jiān)督，避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，使學(xué)校的工作走向正常的軌道，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的規(guī)劃目標(biāo)，提高資金的使用效率;

二、管理預(yù)算執(zhí)行

高校財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，是學(xué)校發(fā)展的重要表現(xiàn)，直接影響到學(xué)校的發(fā)展?fàn)顩r，因此對于財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行必須要加強(qiáng)管理，提高約束力，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度。學(xué)校有關(guān)部門要加強(qiáng)對學(xué)校收入和支出的監(jiān)督，保證學(xué)校的每一筆支出和收入都是合法的、合理的，并且要把情況及時反映，保證其透明度;這樣也可以避免出現(xiàn)一些貪污受賄問題，保證學(xué)校廉政建設(shè)。具體的有以下一些措施：

（1）充分利用當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立一整套完整的控制功能，進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)算，對于預(yù)算支出要加強(qiáng)控制，設(shè)立專門的、固定賬本，方便有關(guān)部門管理收支賬目，這樣不僅可以掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，也可以有一份詳細(xì)的資料以供日后參考，從而積累詳細(xì)的歷史資料，可以在以后翻閱;

（2）加強(qiáng)對預(yù)算收入的管理，建立系統(tǒng)的資金控制機(jī)制，確保學(xué)校的每一份收入資金都可以按照計劃落實(shí)到位，并且要慎重的處理學(xué)校的每一份收入和支出，尤其對于支出，要做充分的調(diào)查，保證支出的合理性和科學(xué)性。對于閑置的資金，要進(jìn)行慎重的操作，采用最優(yōu)的方案，提高其價值，同時一定要避免出現(xiàn)類似于挪用公款等違法行為;

（3）積極加強(qiáng)預(yù)算支出的過程管理，財務(wù)人員要走出辦公室，參與學(xué)校基建項(xiàng)目，設(shè)備采購，大型維修的市場調(diào)查及招、投標(biāo)的過程，及時地向政府采購部門提出合理化的建議，同時也能增強(qiáng)財務(wù)人員綜合管理能力。

（4）要進(jìn)行財務(wù)分析，在高校預(yù)算中，這個環(huán)節(jié)是比較薄弱的，要盡快進(jìn)行改革，在相關(guān)部門的指導(dǎo)下積極開展此項(xiàng)工作，采用科學(xué)的管理手段，對每年的資金使用情況進(jìn)行調(diào)查，防止出現(xiàn)浪費(fèi)情況，力求將有限的資金發(fā)揮其最大的作用，防止不切實(shí)際的高投入行為發(fā)生;

（5）學(xué)校預(yù)算也會出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象，這時要向有關(guān)部門提出申請，要進(jìn)行預(yù)算和決算調(diào)整，對學(xué)校的規(guī)劃進(jìn)行變動，按照輕重緩急進(jìn)行合理的調(diào)整，將其對學(xué)校的發(fā)展影響降到最低，對于一些計劃可以將其進(jìn)行延時處理，在這一環(huán)節(jié)中，要使全校人員參與其中，使所有人做到心里有數(shù)，這樣才能加強(qiáng)透明度，加強(qiáng)監(jiān)督，穩(wěn)定人心，避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩;

三、認(rèn)真全面分析財務(wù)決算

對于財務(wù)決算要進(jìn)行認(rèn)真全面的分析，對學(xué)校財務(wù)收支情況做到心中有數(shù)，做好事前的預(yù)算，才能對財務(wù)的收支做到心中有數(shù)，對決算進(jìn)行分析，才會看到高校工作的業(yè)績，看到學(xué)校的發(fā)展情況，才可以吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高預(yù)算管理水平，，促進(jìn)學(xué)校的健康發(fā)展。因此認(rèn)真分析決算是學(xué)校預(yù)算管理的一個重要環(huán)節(jié)。高校在決算時，要做好對賬工作，全面的核算預(yù)算收入和支出，系統(tǒng)的分析和整理基礎(chǔ)材料，這樣既可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也可以在出現(xiàn)問題時，找到問題所在，從中吸取教訓(xùn)，為日后提供經(jīng)驗(yàn)。決算報告是預(yù)算完成情況的直觀表現(xiàn)，必須要做到準(zhǔn)確無誤，而且要注意及時性，對存在的問題要進(jìn)行及時的調(diào)整，并提出修改建議，以供日后參考。

小結(jié)：我認(rèn)為高線間預(yù)算的管理模式可以相互借鑒，求同存異，結(jié)合自己的切實(shí)情況，找到適合自己的模式，加強(qiáng)高校的預(yù)算管理，提高管理水平，促進(jìn)高校的健康發(fā)展。

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