夏盛彪

摘 要：在工程施工過(guò)程中，只有管理好勞務(wù)班組，才能使班組充滿活力，提高員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。通過(guò)加強(qiáng)勞務(wù)班組建設(shè)，讓班組成為員工展示業(yè)績(jī)、風(fēng)采的平臺(tái)。根據(jù)勞務(wù)班組分包管理的要點(diǎn)，即勞務(wù)班組優(yōu)選、勞務(wù)班組管理和管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)等，就如何加強(qiáng)勞務(wù)班組分包管理進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：勞務(wù)班組；分包管理；分包模式；管理問(wèn)題

中圖分類號(hào)：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.02.055

勞務(wù)班組分包管理是現(xiàn)代建筑工程管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，其中涉及到各個(gè)班組成員對(duì)待本崗位的態(tài)度、情感，關(guān)系著建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從某種意義上來(lái)講，如果建筑企業(yè)沒(méi)有做好勞務(wù)班組管理工作，則整個(gè)企業(yè)就會(huì)處于一盤散沙狀態(tài)，因此，加強(qiáng)勞務(wù)班組分包管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 勞務(wù)班組優(yōu)選措施

首先，加大勞務(wù)班組引進(jìn)、考核和淘汰管理力度。在勞務(wù)班組選擇過(guò)程中，應(yīng)不斷優(yōu)化勞務(wù)班組的工種和區(qū)域結(jié)構(gòu)，并逐步完善內(nèi)部?jī)?yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，豐富勞務(wù)資源，滿足施工需要。具體而言，應(yīng)確保勞務(wù)班組的來(lái)源，包括原有、介紹、自主到工地尋找等；全面考察勞務(wù)班組，由項(xiàng)目部、工程技術(shù)部、成控部等對(duì)擬投標(biāo)的勞務(wù)班組進(jìn)行考察，特別是對(duì)他人介紹的班組，應(yīng)認(rèn)真考察；同時(shí)，還要組建合格的勞務(wù)班組庫(kù)，每年更新一兩次。

其次，堅(jiān)持公平、公正和公開(kāi)的原則，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，規(guī)范勞務(wù)班組招（議）標(biāo)管理。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，確定勞務(wù)分包模式。在勞務(wù)班組優(yōu)選過(guò)程中，要組織勞務(wù)班組實(shí)地考察，收取投標(biāo)保證金。通過(guò)比價(jià)格、比業(yè)績(jī)、比組織能力、比信用度、比墊資能力等，擇優(yōu)選用。該過(guò)程由成控部組織，項(xiàng)目部全過(guò)程參與，公司審核確認(rèn)。同時(shí)，還要準(zhǔn)備好備選班組，以確保勞務(wù)班組的優(yōu)越性。

最后，簽訂勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包班組入場(chǎng)前必須簽訂勞務(wù)分包合同，并按合同約定繳納履約保證金。

2 加強(qiáng)勞務(wù)班組管理的有效策略

2.1 加強(qiáng)班組建設(shè)，形成班組向心力

班組長(zhǎng)除了要具備過(guò)硬的本領(lǐng)外，還要對(duì)班組成員進(jìn)行政治上的教育、技術(shù)層面的指導(dǎo)和生產(chǎn)、生活上的關(guān)心，與班組成員思想融洽、榮辱與共。在實(shí)踐中，衡量班組建設(shè)的一個(gè)重要指標(biāo)就是團(tuán)結(jié)互助，形成班組向心力的能力，這對(duì)勞務(wù)班組的建設(shè)意義重大。基于此，必須認(rèn)真做好勞務(wù)班組成員的思想政治工作，幫助班組成員樹(shù)立主人翁的意識(shí)，激發(fā)班組成員積極向上、認(rèn)真工作的熱情。同時(shí)，還要制訂各項(xiàng)目管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)；簽訂勞務(wù)用工合同，嚴(yán)格執(zhí)行打卡考勤制度，實(shí)行勞務(wù)人員實(shí)名制管理；嚴(yán)格執(zhí)行《勞務(wù)人員工資發(fā)放辦法》，以便公司進(jìn)行成本分析，解決勞務(wù)糾紛。

2.2 創(chuàng)新項(xiàng)目勞務(wù)分包模式

以往，公司一般采用純勞務(wù)包清工模式，而近年來(lái)作了一些嘗試和延伸，采用了包人機(jī)模式和包人機(jī)輔模式，有的項(xiàng)目還采用了“大三包”模式。在這幾種模式下，項(xiàng)目管理人員要提高服務(wù)意識(shí)，積極與班組溝通，通過(guò)全過(guò)程跟蹤服務(wù)，為班組解決實(shí)際難題；逐步推行勞務(wù)班組分級(jí)管理制度，定期對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行一次等級(jí)考評(píng)；通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，有效杜絕以包代管的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3 明確崗位職責(zé)，加大監(jiān)管力度

正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，管理制度是勞務(wù)班組成員在工作實(shí)踐中必須嚴(yán)格遵守的準(zhǔn)則。因此，只有健全管理制度，才能確保建筑工程的正常施工，并根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷勞務(wù)班組成員的操作是否達(dá)標(biāo)。確保生產(chǎn)安全是當(dāng)班人員的職責(zé)，每位成員都有責(zé)任堅(jiān)守好自己的崗位，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。在質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程中，要做好圖紙、技術(shù)、工藝、工序交底和跟蹤檢查工作。在進(jìn)度監(jiān)管過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程跟蹤，及時(shí)糾偏。在安全管理過(guò)程中，需對(duì)組員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)教育，簽訂安全責(zé)任書，宣貫安全制度，定期或不定期地進(jìn)行安全檢查等。在材料管理過(guò)程中，要每月對(duì)比一次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成產(chǎn)值與領(lǐng)料情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后采取合理的應(yīng)對(duì)措施。

2.4 勞務(wù)班組進(jìn)度報(bào)量、結(jié)算及組員培養(yǎng)

在勞務(wù)班組進(jìn)度報(bào)量過(guò)程中，班組先報(bào)量，然后由項(xiàng)目部審核，公司成控部復(fù)核，公司主要領(lǐng)導(dǎo)抽查審批。在勞務(wù)班組組員的培養(yǎng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷加大培訓(xùn)力度，努力提高其崗位技能水平。勞務(wù)班組成員的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和工作能力是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要參考指標(biāo)之一。通過(guò)培訓(xùn)班組員工，可以有效提高他們的崗位技能水平，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。勞務(wù)班組內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)為組員指定老師，采用一幫一的培訓(xùn)方式，簽訂師徒幫扶合同，幫助勞務(wù)班組成員盡快掌握專業(yè)知識(shí)和技能，以便他們能夠盡早頂崗，這對(duì)提高施工質(zhì)量和效率具有非常重要的作用。在實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)將新班組培養(yǎng)成適應(yīng)公司管理模式的、愿意與公司長(zhǎng)期合作的班組，并將合作時(shí)間長(zhǎng)的優(yōu)秀單個(gè)勞務(wù)班組培養(yǎng)成綜合勞務(wù)班組。同時(shí)，還要定期或不定期地召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，組織班組成員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范。

2.5 考勤統(tǒng)計(jì)和工資發(fā)放管控

項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)定期嚴(yán)格清查勞務(wù)人員，準(zhǔn)確把握勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)，及時(shí)將掌握的情況匯報(bào)給項(xiàng)目勞務(wù)管理人員。項(xiàng)目勞務(wù)管理人員需不定期地深入現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查，嚴(yán)格按月優(yōu)化管理勞務(wù)人員名冊(cè)。

每個(gè)月末，班組長(zhǎng)都要組織相關(guān)人員核定勞務(wù)班組的出勤狀況，確認(rèn)考勤表，并簽字、蓋章、備案，然后班組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月的勞務(wù)人員出勤率和實(shí)物量計(jì)算出全部勞務(wù)人員的應(yīng)得工資額，并在此基礎(chǔ)上編制工資表，最后報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行審核。勞務(wù)管理人員應(yīng)在仔細(xì)核對(duì)勞務(wù)人員的實(shí)際考勤結(jié)果和勞動(dòng)合同書等后簽字、蓋章，然后公示工資表，最后報(bào)項(xiàng)目勞務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)部門備案。

勞務(wù)人員工資采用項(xiàng)目經(jīng)理部代發(fā)制。支付勞務(wù)費(fèi)之前，班組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人需向該項(xiàng)目勞務(wù)管理人員遞交一份工資代付申請(qǐng)書。采用銀行支付方式時(shí)，財(cái)務(wù)人員需留存銀行回執(zhí)單；采用現(xiàn)金支付方式時(shí)，勞務(wù)管理人員需同財(cái)務(wù)人員以照相的方式留下影像，與紙質(zhì)資料一起構(gòu)成完整的證據(jù)。每項(xiàng)記錄都必須保存至少2年的時(shí)間，以備檢查。

3 班組管理問(wèn)題處理措施

一些勞務(wù)班組總想著接高價(jià)活，或者低價(jià)接手后扯皮，強(qiáng)烈要求調(diào)整價(jià)格，導(dǎo)致項(xiàng)目管理難度增大。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，可采取以下措施：①嚴(yán)格按合同約定條款處理。項(xiàng)目部不應(yīng)懼怕扯皮，因?yàn)楝F(xiàn)在是法治社會(huì)，所有人都應(yīng)按照法律辦事。②提前向監(jiān)理和業(yè)主匯報(bào)，準(zhǔn)備好可靠的預(yù)備班組，然后按合同準(zhǔn)備好清退資金，當(dāng)機(jī)立斷，清退扯皮班組。③利用法律武器維護(hù)公司的合法權(quán)益，該報(bào)警時(shí)，立即報(bào)警處理。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在勞務(wù)班組的分包管理過(guò)程中，不僅要持續(xù)引進(jìn)先進(jìn)的勞務(wù)班組，充實(shí)現(xiàn)有力量，還要不斷完善內(nèi)部勞務(wù)管理辦法，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)班組的培訓(xùn)和項(xiàng)目與勞務(wù)班組之間的溝通合作，從而使各勞務(wù)班組服從管理、通力協(xié)作，為企業(yè)的生產(chǎn)管理提供保障。

參考文獻(xiàn)

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〔編輯：王霞〕