關(guān)于強(qiáng)化電子工程管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

夏令，李美鵬

(第二炮兵工程大學(xué)，陜西 西安 710025)

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關(guān)于強(qiáng)化電子工程管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

夏令，李美鵬

(第二炮兵工程大學(xué)，陜西 西安 710025)

摘要：對(duì)電子工程管理的強(qiáng)化是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速途徑，因此我們必須加強(qiáng)對(duì)電子工程的管理，并積極發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，采取科學(xué)高效的手段，使企業(yè)發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電子工程管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；提高策略

1電子工程管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加的關(guān)系分析

電子工程管理是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電子工程管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必要因素。因?yàn)椋娮庸こ坦芾碓谄髽I(yè)發(fā)展中的涉及內(nèi)容較多，領(lǐng)域較廣，層面較深，具有強(qiáng)大的綜合管理力度，能過(guò)滲透到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，并靈敏的運(yùn)作其中，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2電子工程管理存在的問(wèn)題

2.1管理制度方面

雖然，我國(guó)的企業(yè)在電子工程管理方面迅速地發(fā)展并不斷地完善，但相關(guān)管理制度落實(shí)不到位，執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了許多問(wèn)題，最常見(jiàn)的如：對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)的忽視等，使故障頻發(fā)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的工作效率。

2.2人員素質(zhì)方面

而且，相關(guān)管理人員的專業(yè)水平較低，素質(zhì)較差，缺乏專業(yè)操作技能外，安全意識(shí)淡薄，因而增加了企業(yè)不良狀況的發(fā)生幾率。因此隨著科技的發(fā)展，要不斷的提高相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)及素養(yǎng)，避免其對(duì)飛速發(fā)展的技術(shù)的不適應(yīng)，而給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3強(qiáng)化管理提高效益的策略

3.1明確工程管理影響因素

縱觀全國(guó)的電子管理發(fā)展趨勢(shì)，我們?cè)诠こ坦芾淼确矫孢€存在著很多問(wèn)題，我們要想從根本上解決問(wèn)題就必須明確在此過(guò)程的管理制度、對(duì)核算工作的重視、現(xiàn)場(chǎng)管理等影響因素，善于吸取先進(jìn)的管理理論與方法，積極有效的開(kāi)展相關(guān)工作，保障企業(yè)的利益。

3.2完善企業(yè)管理制度

在電子管理的強(qiáng)化過(guò)程中，對(duì)企業(yè)管理制度的完善是非常重要的，并將切實(shí)落實(shí)相關(guān)制度，合理的規(guī)劃財(cái)務(wù)，全面預(yù)算，嚴(yán)格統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)原材料，讓企業(yè)所有的相關(guān)管理人員都參與到其中，提高經(jīng)濟(jì)意識(shí)，嚴(yán)格的執(zhí)行招標(biāo)、投標(biāo)等制度。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類(lèi)號(hào):S618

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1671-1602(2016)10-0147-01