王維江 顧坤和(陜西省西咸新區(qū)灃東新城管理委員會 陜西西安 710086)謝全榮(陜西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局 陜西西安 710006)
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我國企業(yè)安全管理中存在的問題及對策
王維江顧坤和(陜西省西咸新區(qū)灃東新城管理委員會陜西西安710086)
謝全榮(陜西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局陜西西安710006)
摘要:企業(yè)安全管理是新時期企業(yè)管理的重要組成部分之一,體現(xiàn)了其管理的現(xiàn)代化水平與現(xiàn)代化的管理理念。本篇論文在探討了企業(yè)安全管理重要意義的基礎(chǔ)上,分析了目前我國企業(yè)安全管理存在的問題,依據(jù)存在的問題提出了相應(yīng)的對策與建議。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;安全管理;以人為本;監(jiān)督機制
【DOI】10.19312/j.cnki.61-1499/c.2016.03.023
企業(yè)健全的安全管理機制與理念是保證企業(yè)安全生產(chǎn),各項工作有序進行的重要保障與基礎(chǔ)。同時也是企業(yè)重視員工的人身、財產(chǎn)安全,堅持以人為本管理理念的重要體現(xiàn)。近年來,由于安全意識薄弱引起的事故頻發(fā),對企業(yè)管理者敲響了警鐘,使其提高了對于企業(yè)安全管理方面工作的高度重要,本文就問題及相應(yīng)策略展開了研究。
1.安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分
安全管理作為企業(yè)管理者的重要內(nèi)容,首先是職工人身權(quán)、健康權(quán)保障的基礎(chǔ)。企業(yè)安全事故的發(fā)生,會給員工的身體健康造成巨大的傷害,甚至?xí)斐缮慕Y(jié)束,給職工家庭、企業(yè)帶來巨大的損失。如果企業(yè)安全問題得不到高度重視,經(jīng)常有安全事故的發(fā)生,會嚴重影響到企業(yè)員工生產(chǎn)與工作的積極性,甚至?xí)斐纱罅康膯T工離職,形成離職潮。最終會影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)與經(jīng)濟效益的提升。[1]
其次,安全管理工作是其他各項工作開展的有力保障與基礎(chǔ),在安全、和諧、綠色、環(huán)保的企業(yè)中工作,才能激發(fā)員工工作的積極性與主動性。企業(yè)健全的安全管理制度與機制,保障了企業(yè)各項工作的勝利,有序開展,同時零安全事故的企業(yè)運行狀態(tài),會在一定程度上提升企業(yè)的形象與知名度,發(fā)展?jié)撛诘目蛻襞c市場。
2.搞好安全管理,有助于提高企業(yè)競爭力
較好的安全管理措施,良好的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境,不僅僅需要雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)作為支撐,更需要先進的科學(xué)技術(shù)作為保障。生產(chǎn)過程中對于各種設(shè)備的檢測、整個企業(yè)安全工作的防控與預(yù)警,都需要借助現(xiàn)代化的管理技術(shù)予以實施?,F(xiàn)代化的管理理念與科學(xué)技術(shù)不僅僅是企業(yè)安全管理的重要保障,更是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn),搞好安全工作,有利于其在如今激烈的市場經(jīng)濟中,永遠立于不敗之地。[2]
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全管理意識淡薄,思想麻痹
部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全管理存在意識淡薄,思想麻痹的心理,往往只是片面追求經(jīng)濟效益。“安全就是效益,安全為了生產(chǎn)”的思想樹立得不牢,“安全”的位置有所動搖。企業(yè)普遍存在經(jīng)濟效益差、資金缺口大、安全投入少、設(shè)備老化、事故隱患增多的情況。
2.企業(yè)職工文化素質(zhì)低,安全意識差
部分人員文化素質(zhì)較低,安全意識差,安全基礎(chǔ)知識和安全技能匱乏,缺少自我防護能力。在推廣應(yīng)用安全系統(tǒng)工程理論進行事故預(yù)測預(yù)防、安全生產(chǎn)先進技術(shù)和安全管理方法方面還有一定的差距,這是企業(yè)安全生產(chǎn)中最大的隱患。安全管理工作的好壞在很大程度上取決于安全管理人員素質(zhì)的高低,取決于安全管理部門的職能發(fā)揮。安全管理需要有較高理論知識,又要有豐富的實踐經(jīng)驗,還必須有具備較強責(zé)任心和敬業(yè)精神的安全管理人員,而現(xiàn)在有些企業(yè)還不具有這樣一支安全管理的隊伍。
3.企業(yè)安全基礎(chǔ)工作不扎實、組織機構(gòu)和制度不健全
企業(yè)安全基礎(chǔ)工作不扎實、組織機構(gòu)和制度不健全,一些企業(yè)的安全基礎(chǔ)臺帳只是為了應(yīng)付上級部門的檢查而建立,未能應(yīng)用安全系統(tǒng)工程理論對其進行系統(tǒng)性分析、評價和研究;車間級安全基礎(chǔ)臺帳還存在弄虛作假的現(xiàn)象;有些班組的安全基礎(chǔ)工作更為薄弱,布置安全措施缺乏針對性,工作中更是缺乏檢查和落實。
1.堅持以人為本,強化安全教育
企業(yè)安全管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,是企業(yè)上層建筑與職業(yè)宏觀戰(zhàn)略的重要組成部分。思想決定了行動的方向與效果,因此企業(yè)的管理者與領(lǐng)導(dǎo)層首先要解放思想,與時俱進,學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念與模式,堅持以人為本的思想,將企業(yè)安全管理作為企業(yè)發(fā)展的首要工作。
堅持以人為本的管理理念,開展安全教育工作,將安全隱患防患于未然是安全管理工作的前提與基礎(chǔ)。在新員工入職與日常的生產(chǎn)工作中均要注重安全教育??梢越M織“安全生產(chǎn)月活動”,豐富了企業(yè)員工文化生活的同時,促使員工認識到企業(yè)安全工作的重要性,提升安全生產(chǎn)的意識。第一,開展專題教育活動,對于最近今年發(fā)生的企業(yè)安全事故作為典型案例予以開展講座,分析其產(chǎn)生的原因與制度漏洞,了解其產(chǎn)生的嚴重后果與損失,再結(jié)合自身企業(yè)的特點與現(xiàn)狀,提出相應(yīng)的預(yù)防措施,起到防患于未然的效果與警示作用。第二,組織開展消防演練等現(xiàn)場活動,使每位員工都參與其中,在活動的過程中感受到企業(yè)安全工作的重要性。第三,充分利用現(xiàn)代化的多媒體技術(shù)如企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號、企業(yè)QQ群、宣傳海報等開展安全活動,比如可以通過舉辦企業(yè)安全知識競賽、抽獎活動的方式,宣傳有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),將安全責(zé)任重于泰山的思想與意識深入到企業(yè)每位員工的日常行為與工作中。[3]
2.建立一支精干的安全管理隊伍
在企業(yè)進行宏觀戰(zhàn)略的制定與實施時,首先應(yīng)該在機構(gòu)設(shè)置上建立專門的安全管理部門,并有主要領(lǐng)導(dǎo)予以負責(zé)。其次要給專門的安全管理機構(gòu)配置專業(yè)的人才,組建專業(yè)的安全管理隊伍。首先在人才選拔時就應(yīng)該注重考查錄用人員的政治素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng),尤其是責(zé)任意識與敬業(yè)精神。還要關(guān)注其實踐經(jīng)驗與遇到緊急情況時處置、分析問題的能力。其次,要加強在職安全管理工作人員的繼續(xù)教育與培訓(xùn),建立一支高素質(zhì)的安全管理隊伍。組織安全管理人員進行相關(guān)培訓(xùn),取得安全的管理的相應(yīng)資質(zhì)與證書,全面提升安全管理隊伍的綜合素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)。轉(zhuǎn)變安全管理工作人員的思想與工作作風(fēng),在執(zhí)法檢查過程中,要始終堅持公平、公正、公開的原則,對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時上報、處理,作到安全工作責(zé)任重于泰山,防患于未然。同時對于檢查、巡查所得到的數(shù)據(jù)、資料進行及時的匯總與整理,并且提供給領(lǐng)導(dǎo)決策層,為企業(yè)管理者制定企業(yè)安全規(guī)劃與策略提供重要的參考依據(jù)。
3.充分應(yīng)用科學(xué)技術(shù),提升安全管理水平
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,是企業(yè)安全管理的重要保障。企業(yè)在制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)時,應(yīng)該增加對于安全技術(shù)方面的投資與重視,引進先進的設(shè)備鑒定、評估、調(diào)查、監(jiān)控的技術(shù)與設(shè)備儀器。同時引進先進的安全管理信息技術(shù),充分發(fā)揮知識經(jīng)濟時代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用,實現(xiàn)企業(yè)安全管理的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、體系化。在企業(yè)安全管理方面,現(xiàn)代化高新技術(shù)的應(yīng)用,有利于提升工作效率的同時,保障了安全管理的可靠性與科學(xué)性。在日常的工作環(huán)節(jié)中用先進的科學(xué)技術(shù)進行監(jiān)控,能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全工作的問題與隱患,及時消除危險源,保證了企業(yè)各項工作的有序,順利開
展。
綜上所述,企業(yè)安全管理工作作為企業(yè)發(fā)展、增強企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ),研究目前我國企業(yè)安全管理過程中存在的問題,分析、探討相應(yīng)的策略與建議,具有重要的理論意義與現(xiàn)實意義。
參考文獻:
[1]劉德智,梁工謙.國內(nèi)外大型企業(yè)集團安全管理模式現(xiàn)狀研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2006,(3):22-23.
[2]陳玉霞.我國中小企業(yè)管理中存在的問題及對策[J].中國商貿(mào),2012。
[3]黃蕓.中小企業(yè)管理中存在的問題及對策[J].商情,2013。
王維江,工程師,現(xiàn)供職于陜西省西咸新區(qū)灃東新城管理委員會。
顧坤和,工程師,現(xiàn)供職于陜西省西咸新區(qū)灃東新城管理委員會。
謝全榮,工程師,現(xiàn)供職于陜西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。
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