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      高校圖書館勤工助學(xué)學(xué)生管理工作思考

      2016-03-15 01:25:43周德賀
      長春師范大學(xué)學(xué)報 2016年2期
      關(guān)鍵詞:勤工助學(xué)管理模式圖書館

      周德賀

      (長春師范大學(xué)圖書館,吉林長春 130032)

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      高校圖書館勤工助學(xué)學(xué)生管理工作思考

      周德賀

      (長春師范大學(xué)圖書館,吉林長春 130032)

      [摘要]為解決人員不足而招聘一些家庭困難的大學(xué)生來輔助圖書館工作,是當(dāng)下眾多高校普遍采取的管理模式,但圖書館與學(xué)生如何實現(xiàn)互贏,既解決用人問題,也解決貧困生的求學(xué)困難,是一個值得思考的問題。

      [關(guān)鍵詞]圖書館;勤工助學(xué);管理模式

      為幫助貧困大學(xué)生順利完成學(xué)業(yè),高校特設(shè)一些崗位,給予一定的薪酬,來解決貧困生問題。圖書館招聘一些學(xué)生來輔助管理員工作,不僅能緩解圖書館人力資源緊張,也給那些貧困的學(xué)生提供勤工儉學(xué)工作。在不影響學(xué)生學(xué)業(yè)的條件下,如何更好地利用學(xué)生來輔助圖書館日常工作,給予學(xué)生實踐的機會,是一項由圖書館、學(xué)生、高校三方共同完成和協(xié)調(diào)的工作。

      1建立有效溝通機制

      圖書館作為高校一個服務(wù)部門,其性質(zhì)決定了它的主要服務(wù)對象主體是那些求知欲強的學(xué)生,以滿足學(xué)生讀者的閱讀需求為主旨。圖書館在招聘勤工助學(xué)學(xué)生時缺乏主動權(quán),往往是學(xué)校的硬性指派,導(dǎo)致在工作中學(xué)生和老師、學(xué)生和學(xué)生之間產(chǎn)生矛盾。如學(xué)生常常想來則來、想干就干,雖然有時間上的約束和限制,但他們往往找一些借口來搪塞老師。工作上不積極,采取多種方式怠工。因圖書館沒有用人權(quán),導(dǎo)致好學(xué)生留不下,缺乏責(zé)任心的學(xué)生又辭退不了,不能很好地滿足用工需求,也給學(xué)生和老師之間帶來摩擦。學(xué)生的勞動質(zhì)量和效率無法定量評價,學(xué)生在一個學(xué)期之中,可用于圖書館工作的時間不均衡,尤其在期末,往往因考試而不能出勤,往往出現(xiàn)期末無人能到崗工作的現(xiàn)象。因?qū)W生工作時間零散,對他們的工作很難制定合理的績效評估標(biāo)準,往往出現(xiàn)干與不干、干好干壞都一個樣,甚至吃空餉的現(xiàn)象。

      圖書館工作人員對勤工儉學(xué)的學(xué)生往往出現(xiàn)多層理解。有的認為有學(xué)生做,老師就沒必要做了,常常將一些繁重的體力勞動推給學(xué)生。這樣做人員常常引起學(xué)生對老師的不滿,在敢怒不敢言的情況下,采取消極怠工,逃避勞動。最終老師不滿意學(xué)生,認為學(xué)生不服從工作指導(dǎo);學(xué)生則認為超負荷勞動,與學(xué)校給的報酬差距太大,不愿做這份工作。筆者針對學(xué)生在圖書館工作的想法及老師對學(xué)生的評價作了問卷調(diào)查,通過收回來的問卷作了簡單總結(jié),其結(jié)果如表1所示。

      表1 圖書館教師針對勤工助學(xué)學(xué)生開展的問卷調(diào)查表

      主要問題答 案百分比(%)在圖書館勤工助學(xué)有收獲嗎A.積累經(jīng)驗,得到鍛煉B.很有感觸C.沒有太多收獲D.浪費時間45402015是否能夠完成工作時間及原因A.能,課少,擠時間B.一般,課多C.不能,雜事多205080能與圖書館老師合作完成工作嗎A.能,合作融洽B.能,但存在分歧C.不能,受到指責(zé)D.不能,個人能力問題7540106學(xué)生完成工作效率如何A.很好,完全勝任B.一般,缺少靈活性C.不能,領(lǐng)悟性差603015布置給學(xué)生的工作量如何A不大,很快就完成B.一般,短時間內(nèi)完成C.大,花費一些時間85305工作上與學(xué)生之間的關(guān)系A(chǔ).很好,非常信任B.一般,交往少C.不好,不聽指揮80102

      以上調(diào)查結(jié)果顯示,學(xué)生愿意到圖書館做勤工儉學(xué),認為圖書館工作不僅可以滿足生活補貼,還能夠提高自己。一般情況下,學(xué)生和老師之間能通力合作,共同完成工作,相處融洽,工作效率和熱情比較高。但也存在一些問題,學(xué)生認為老師把他們的工作完全推卸給自己,老師成為閑人,有欺負學(xué)生的想法。老師因與學(xué)生的溝通問題,導(dǎo)致小矛盾不斷。如何解決這一問題,圖書館和學(xué)校之間還應(yīng)該建立一個共贏的規(guī)章制度,既滿足學(xué)生求職的需求,也解決圖書館用人荒的問題。

      2改進和加強對勤工助學(xué)學(xué)生的管理工作

      改進高校圖書館勤工儉學(xué)管理工作,首先應(yīng)樹立實事求是的用人觀念,建立合理的規(guī)章制度和管理條例??紤]到學(xué)生工的特點,根據(jù)他們的時間安排工作。對勞動報酬金額、發(fā)放方式、時間等應(yīng)有明確的統(tǒng)一說明。要將選人標(biāo)準具體化,用細則約束和規(guī)范勤工儉學(xué)學(xué)生。在用人的選擇上,學(xué)校要給予圖書館最大的選擇權(quán)。圖書館要參考學(xué)校提供的個人信息,盡可能地讓那些特別需求這份工作的學(xué)生來做。

      其次,有明確的用人標(biāo)準。招學(xué)生具體做什么,要求學(xué)生達到哪些量化標(biāo)準,都要有明確規(guī)定。對學(xué)生的工作時間要有靈活性,同時考慮工作、上課之間的時間沖突。避免因?qū)W生參與課堂教學(xué)及其它活動而不能出勤,給圖書館工作帶來麻煩。其三,管理理念明晰。分清學(xué)生與圖書館員工工作性質(zhì),一個是勤工儉學(xué)獲取學(xué)校補助金,一個是薪級工資。不應(yīng)將勤工儉學(xué)的學(xué)生看成圖書館工作的主力,將非技術(shù)性工作推給他們,甚至無限地使用勤工儉學(xué)學(xué)生來頂替圖書館員工工作,他們只是在人力不足情況下的臨時補充者。

      再次,加強與學(xué)生的溝通,工作前做好培訓(xùn)和準備工作。老師與學(xué)生之間產(chǎn)生摩擦,很多時候是因為缺乏溝通。如學(xué)生不知道自己在圖書館工作的具體內(nèi)容、工作性質(zhì)要求,只認為老師隨時交給任務(wù),能按時完成就可以了,完成之后下一步要做什么根本不了解,所以產(chǎn)生了做一天算一天的想法。圖書館老師要將圖書館的服務(wù)理念、服務(wù)對象、工作要求等講解給學(xué)生,讓他們懂得圖書館是知識傳播的殿堂,而自己就是傳播者。在工作中,要讓學(xué)生盡快熟悉自己承擔(dān)的工作。圖書館教師要以身作則,將學(xué)生當(dāng)作自己的同事、朋友、支持、引導(dǎo)他們工作,在理解、尊重、關(guān)愛中愉悅地工作,讓他們直接參與圖書館事務(wù)與管理,建立一種全新的工作關(guān)系。

      同時,通過勤工助學(xué)的學(xué)生來建立與學(xué)生溝通的渠道。作為知識的傳播地,引導(dǎo)學(xué)生熱愛讀書、提高自身修養(yǎng)才是圖書館存在的價值。通過勤工助學(xué)學(xué)生來了解當(dāng)今大學(xué)生的思想、閱讀趨向,提高圖書館資源的利用率,有效分配資源,滿足大學(xué)生的求知欲望,提高他們的知識水平,擴大知識量。讓高校圖書館成為幫助大學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)、鍛煉社會實踐能力的基地,為他們走向社會提供鍛煉機會。

      3總結(jié)

      開展學(xué)生勤工助學(xué)活動,有利于構(gòu)建高校圖書館與學(xué)生的溝通機制,有利于強化圖書館的服務(wù)與管理,更能開拓學(xué)生參與社會實踐的能力要求。高校圖書館通過重視勤工助學(xué)這項工作,不僅能增強圖書館的管理水平,還能實現(xiàn)與學(xué)生溝通的雙向統(tǒng)一,更重要的是為創(chuàng)新完善高校圖書館管理理念、提升高校圖書館服務(wù)水平,打下了堅實的基礎(chǔ)。本文通過對勤工助學(xué)學(xué)生管理的思考,呼喚高校重視在勤工助學(xué)管理實踐中出現(xiàn)的問題,采用行之有效的管理辦法,最大限度地提升高校圖書館的科學(xué)服務(wù)水平和建設(shè)能力。

      [參考文獻]

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      [作者簡介]周德賀(1981- )男,助理館員,從事圖書館學(xué)研究。

      [收稿日期]2015-10-25

      [中圖分類號]G250

      [文獻標(biāo)識碼]A

      [文章編號]2095-7602(2016)02-0165-03

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