毛培德

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，不斷刺激著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)不斷尋求良好的資金管理模式，旨在促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。以下本文就企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式展開(kāi)探討，并對(duì)企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定科學(xué)合理的強(qiáng)化措施，以期為相關(guān)管理人員提供參考，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資金 戰(zhàn)略預(yù)算管理 管理模式

企業(yè)的資金預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作，是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障?，F(xiàn)階段，企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式的目標(biāo)是以的最少的預(yù)算實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在實(shí)際的企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式中，一些問(wèn)題是實(shí)際存在的，影響企業(yè)的資金預(yù)算管理水平，還影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理的管理模式中的問(wèn)題的分析與解讀，制定科學(xué)合理的完善措施，促使企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

一、企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式

（一）資金戰(zhàn)略預(yù)算的編制

企業(yè)資金預(yù)算編制是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)合理配置的重要保障。預(yù)算編制需要站在整體的發(fā)展角度，并以企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的資金戰(zhàn)略目標(biāo)。并對(duì)企業(yè)以往的相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理和分析，再對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)合理的解讀，從而制定合理的資金戰(zhàn)略方案。最后，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定以財(cái)務(wù)為指標(biāo)的資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式。

（二）資金戰(zhàn)略預(yù)算的實(shí)施

在科學(xué)合理的預(yù)算編制完成后，企業(yè)需要進(jìn)行有效的執(zhí)行工作。企業(yè)資金預(yù)算管理的管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)的控制與約束，需要確保預(yù)算的有效執(zhí)行。預(yù)算的快速有效執(zhí)行，能夠使企業(yè)的相關(guān)決策和制度快速下達(dá)。此外，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要充分的圍繞資金戰(zhàn)略預(yù)算管理進(jìn)行，并對(duì)資金的使用情況進(jìn)行有效監(jiān)督與管理。還需要科學(xué)合理的制定預(yù)算的編制、審批、監(jiān)督等全套的資金管理控制體系。

（三）資金戰(zhàn)略預(yù)算的評(píng)價(jià)

在實(shí)際的資金戰(zhàn)略預(yù)算評(píng)價(jià)過(guò)程中，可以結(jié)合企業(yè)資金戰(zhàn)略的實(shí)際情況制定季度、半年和年度評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、預(yù)算結(jié)果等進(jìn)行考核。期中評(píng)價(jià)和期末評(píng)價(jià)也是資金戰(zhàn)略預(yù)算評(píng)價(jià)的一種。由相關(guān)審計(jì)部門(mén)對(duì)企業(yè)資金戰(zhàn)略的期中實(shí)施情況進(jìn)行分析，并對(duì)資金戰(zhàn)略預(yù)算所能達(dá)成的效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而確保資金預(yù)算的順利實(shí)施。期末預(yù)算考核評(píng)價(jià)主要是對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，從而獲得實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足，并及時(shí)的采取有效的控制措施，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制的職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（四）資金戰(zhàn)略預(yù)算管理的作用

資金戰(zhàn)略預(yù)算管理是企業(yè)資金管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理、績(jī)效管理質(zhì)量的重要體現(xiàn)。通過(guò)企業(yè)的戰(zhàn)略資金預(yù)算管理，能夠有效的提高企業(yè)資金管理的管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)資金的有效配置，并對(duì)資金的利用進(jìn)行合理的考核，提高企業(yè)資金的安全。通過(guò)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理還能有效的提高企業(yè)的資金管理水平與管理能力。

二、企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理的管理模式中存在的不足

（一）一體化水平不足，仍需加強(qiáng)

現(xiàn)階段，企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式在實(shí)際應(yīng)用中取得了一定效果。然而一體化水平不夠的情況一直是，企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式中的首要問(wèn)題之一。一體化水平不夠主要是由于企業(yè)所采取的預(yù)算管理模式的框架過(guò)于陳舊，與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，影響企業(yè)資金預(yù)算管理模式的一體化效果。企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式的一體化程度不夠會(huì)使得企業(yè)資金管理與經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的效率不高，還會(huì)影響資金責(zé)任預(yù)算目標(biāo)的順利執(zhí)行，影響企業(yè)的整體資金運(yùn)作水平，制約企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）相關(guān)制度不夠完善，預(yù)算執(zhí)行力度不夠

科學(xué)合理的制度保障是確保企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式順利執(zhí)行的重要保障。目前，許多企業(yè)都重視到制度的作用和意義，但是實(shí)際的制度仍舊存在一定的缺陷，尤其是獎(jiǎng)懲機(jī)制與責(zé)任制度不夠完善，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)資金預(yù)算不能得到有效的實(shí)施，影響企業(yè)的預(yù)算的執(zhí)行力度。此外，企業(yè)還缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)管理，未能制定良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制制度。制度的不完善，影響企業(yè)的預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)控制，制約企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）管理有效性有待加強(qiáng)

管理的有效性是提高企業(yè)資金管理的重要保障，企業(yè)在實(shí)際的管理過(guò)程中，企業(yè)的管理效率仍需加強(qiáng)，企業(yè)通過(guò)資金預(yù)算管理模式的相關(guān)內(nèi)容，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升。在實(shí)際的資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式中企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況的分析不是十分完善，導(dǎo)致企業(yè)調(diào)整不及時(shí)，未能形有效、實(shí)用的資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式，制約企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理的管理模式的完善措施

針對(duì)企業(yè)在實(shí)際的資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理的分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，提出合理的完善措施，從而促進(jìn)企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理的水平提升，促進(jìn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略預(yù)算管理模式的一體化水平，促進(jìn)企業(yè)部門(mén)聯(lián)動(dòng)

在實(shí)際的資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式中，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，充分強(qiáng)化資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式的一體化水平。首先需要轉(zhuǎn)變過(guò)于陳舊的資金戰(zhàn)略預(yù)算管理的框架，從而促使企業(yè)資金管理能夠得到有效的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)資金運(yùn)作模式運(yùn)行效率的提升。此外，在實(shí)際的企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式中，還需要加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)部門(mén)之間的智能聯(lián)動(dòng)，從而加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)資金的信息交流與信息共享，增加資金戰(zhàn)略預(yù)算管理的科學(xué)性與有效性。而且還能增加預(yù)算管理部門(mén)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的控制與監(jiān)控。

（二）完善企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式的相關(guān)制度

科學(xué)、完善的相關(guān)制度，是確保企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式作用發(fā)揮的重要保障。因此，企業(yè)需要借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，促使相關(guān)制度的完善。首先企業(yè)需要在責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上，制定嚴(yán)格的責(zé)任制度。從而促使預(yù)算的執(zhí)行任務(wù)切實(shí)的落實(shí)到部門(mén)與個(gè)人。并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行制定合理的績(jī)效考核模式，將預(yù)算的執(zhí)行效果納入到員工的績(jī)效考核中。此外，還需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，從而增加員工工作的積極性，積極的參與到資金戰(zhàn)略預(yù)算管理中，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的智能聯(lián)動(dòng)的有效性。通過(guò)責(zé)任制度、合理的考核制度、有效的激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，從而使得企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算決策與制度能夠切實(shí)落實(shí)，有效提高預(yù)算的執(zhí)行力度。例如：某企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制建立時(shí)，主要對(duì)物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力和行為示范的激勵(lì)，主要按照員工的各類需求：薪資、福利、榮譽(yù)等對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)資金在實(shí)際的使用過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)際存在的。因此，企業(yè)在制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，還需要將風(fēng)險(xiǎn)管理與資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式相結(jié)合。促使企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式在實(shí)施的過(guò)程中，有效的規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資金長(zhǎng)期性和增值性。此外，相關(guān)預(yù)算管理人員還需要不斷的增加自身的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與識(shí)別能力，從而有效的對(duì)一些投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，確保企業(yè)的資金安全。

（四）優(yōu)化預(yù)算管理方法、提高管理有效性

企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理方法的優(yōu)化是促進(jìn)企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式順利施行的重要保障。首先企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的解讀，并對(duì)企業(yè)資金管理環(huán)境進(jìn)行分析。從而促使企業(yè)預(yù)算具有科學(xué)性與可行性。而且，還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理，增加企業(yè)資金管理的有效性，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，確保企業(yè)資金安全，實(shí)現(xiàn)資金的使用效率的提升。在實(shí)際的資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式中，企業(yè)可以通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理方法的革新。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中資金管理是一項(xiàng)十分重要的工作，通過(guò)企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式能夠有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。針對(duì)企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定合理的應(yīng)對(duì)措施，提高預(yù)算的執(zhí)行力，降低資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙雅娟.企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理的管理模式探究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015

[2]鄒志兵.企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式探究[J].會(huì)計(jì)師，2015.

[3]吳三美.華能集團(tuán)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式探討[J].中國(guó)商界，2010

[4]丁莉.集團(tuán)企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理相關(guān)問(wèn)題研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2015