熊振宇 翟宇航

摘要：伴隨時代的不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，人們越來越關(guān)注經(jīng)濟管理的相關(guān)問題。當(dāng)下新的形勢推動了社會各行各業(yè)的發(fā)展，財會工作是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，在進(jìn)行財會工作管理的過程中能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的不足，通過合理的完善和改革能夠全面的提升傳統(tǒng)的財會工作質(zhì)量和工作效率，以此實現(xiàn)創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值的目標(biāo)。因此，新形勢下的企業(yè)財會管理工作也顯得更加重要。本文針對當(dāng)下社會發(fā)展的大環(huán)境作為研究背景，針對新形勢下企業(yè)財會管理人員的素質(zhì)問題進(jìn)行探討，希望能夠提供有效建議完善財會工作體系，支持企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：新形勢企業(yè) 財會管理 人員素質(zhì)

財會工作是支持企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并積極解決問題的有效途徑，通過對財會工作進(jìn)行切實有效的管理，能夠不斷完善和滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，也能夠迅速提升企業(yè)形象，為企業(yè)打造品牌效應(yīng)。隨著新形勢下社會體系的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷提升，財會工作對于工作人員的素質(zhì)要求也越來越高，如何滿足職場需求，為財會部門提供科學(xué)、合理的有效建議，需要針對財會管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和管理。本文就是關(guān)注到新形勢下企業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)而側(cè)重研究關(guān)于財會管理人員的素質(zhì)問題。

一、企業(yè)財會管理人員素質(zhì)問題

（一）財會管理理論基礎(chǔ)薄弱

目前，在我國社會的眾多企業(yè)財會職能部門缺乏專業(yè)的管理人員，也沒有足夠的財會管理知識，導(dǎo)致實際的財會管理工作出現(xiàn)問題。薄弱的理論基礎(chǔ)阻礙了未來企業(yè)的發(fā)展，也影響實際的職能工作效率得到相對應(yīng)的提升。長期在單一的財會管理體系中工作，喪失了強化學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步的意識，導(dǎo)致實際的工作實踐理論不能充分完善。

（二）財會管理業(yè)務(wù)能力偏低

當(dāng)今企業(yè)的財會管理人員對應(yīng)的業(yè)務(wù)能力也存在缺失，大多數(shù)的財會管理人員只能簡單的進(jìn)行財務(wù)分析工作，對于實際的問題應(yīng)對和處理明顯存在不足，在緊張的市場經(jīng)濟大環(huán)境下進(jìn)行工作，很容易造成不必要的糾紛和麻煩。另外一方面，由于一般的財會管理人員都會身兼多職，也是嚴(yán)重影響工作業(yè)務(wù)效率的重要問題，阻礙工作的正常進(jìn)行。

（三）財會管理職業(yè)道德缺失

常見的財會管理工作問題還涉及到工作人員職業(yè)操守，由于缺乏責(zé)任心導(dǎo)致在工作崗位上出現(xiàn)紕漏，或者是以權(quán)謀私賺取不當(dāng)收益，都是影響財會管理工作的道德缺失問題，也阻礙了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)財會管理人員素質(zhì)提升需求

（一）樹立專業(yè)的管理意識

樹立專業(yè)的管理意識對于實際的企業(yè)財會管理工作具有重要的意義，只有充分認(rèn)識到工作的重要性，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并且為企業(yè)創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟價值。面對企業(yè)將要面臨的風(fēng)險隱患采取高度專業(yè)的管理意識，才可以長遠(yuǎn)的保障企業(yè)進(jìn)步。

（二）提升財會管理的業(yè)務(wù)職能

提升財會管理的業(yè)務(wù)職能，是未來計劃實施財會管理工作目標(biāo)的重要途徑，也是發(fā)展企業(yè)必須提升的專業(yè)職能。

（三）培養(yǎng)管理人員良好的職業(yè)操守

擁有良好的職業(yè)操守才是企業(yè)進(jìn)行管理和完善的優(yōu)質(zhì)條件，也是實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的優(yōu)化途徑。培養(yǎng)管理人員良好的職業(yè)操守，就是讓財會管理的工作人員充分的認(rèn)識到自身工作的重要性，嚴(yán)于律己盡職盡責(zé)。

三、提升企業(yè)財會管理人員素質(zhì)的對策

（一）提升財會管理人員錄用要求

要求提升財會管理人員的工作素質(zhì)，首先應(yīng)當(dāng)從提升財會管理人員錄用的要求開始，只有嚴(yán)格的要求人員的理論知識和業(yè)務(wù)職能，才能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。如果錄用的管理人員缺乏相對的管理能力，會給企業(yè)造成較大的損失，真正的管理應(yīng)該做到切實有效，培養(yǎng)專業(yè)的職能人才才是企業(yè)發(fā)展的硬道理。

（二）完善財會管理人員內(nèi)部監(jiān)督獎勵制度

另外，提升企業(yè)財會管理人員素質(zhì)的對策還涉及到制度的建立和完善。通過針對財會人員制定的內(nèi)部制度，可以賞罰分明的執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)而滿足企業(yè)系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理目標(biāo)。針對財會管理人員出現(xiàn)的工作確實要進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，避免再次出現(xiàn)失誤，也要對提升工作效率和工作質(zhì)量的員工進(jìn)行獎勵，鼓勵大眾繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

（三）不斷革新財會管理人員管理理念

時代在進(jìn)步社會在發(fā)展，如何完善企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟收益，最終方法就是不斷的自我充實和自我革新。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷的完善自身管理機制，實現(xiàn)豐富管理理念的目標(biāo)要從人員的素質(zhì)著手。不斷的革新財會管理人員的管理素質(zhì)和管理理念，可以強化企業(yè)本身的管理機制，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)效益的進(jìn)一步提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，在實際的社會經(jīng)濟生活過程中，企業(yè)會遇到各種各樣的發(fā)展問題，透過財會管理的途徑能夠有效的解決市場經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的問題，同時也可以為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟收益。研究內(nèi)容通過分析企業(yè)財會管理人員素質(zhì)中存在的缺失問題，了解并掌握新時代背景下企業(yè)財會管理人員素質(zhì)提升的需求，進(jìn)而提供提升企業(yè)財會管理人員素質(zhì)的對策，希望能夠有效的加強企業(yè)整體的工作效率，為企業(yè)未來進(jìn)步和發(fā)展提供良好契機。在提升企業(yè)財會管理人員素質(zhì)的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更加豐富的經(jīng)濟價值。

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