劉偉

摘要：當(dāng)今社會(huì)科技不斷的發(fā)展進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)也伴隨著科技的進(jìn)步而不斷發(fā)展起來(lái)，各行各業(yè)大大小小的企業(yè)不計(jì)其數(shù)，有的順應(yīng)時(shí)代潮流不斷發(fā)展壯大，有的跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐日益衰落直至被社會(huì)所淘汰。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要，企業(yè)要想又好又快的發(fā)展，就必須要加大在財(cái)務(wù)方面的管理，企業(yè)在做大做強(qiáng)的過(guò)程中必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的職能由核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾怼?/p>

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)核算 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)發(fā)展

隨著時(shí)代的進(jìn)步，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已悄然到來(lái)，企業(yè)在成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體的同時(shí)，也面臨了一系列的問(wèn)題，就目前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)看，唯有緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐才能不被時(shí)代的發(fā)展浪潮淘汰。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理關(guān)系微妙，需要企業(yè)管理者謹(jǐn)慎處理。

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理兩者的關(guān)系

（一）兩者之間的聯(lián)系

一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期有效使用的財(cái)務(wù)管理制度必定是以精確核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的，只有好的財(cái)務(wù)核算才能提供精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，只有具備精確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理工作才能持續(xù)開(kāi)展下去。也就是說(shuō)，我們可以把它簡(jiǎn)單的理解為，財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，兩者相輔相成。

財(cái)務(wù)管理必須是利用財(cái)務(wù)核算所提供的企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題并進(jìn)行處理，為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)作出較為科學(xué)的規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理是必須要根據(jù)財(cái)務(wù)核算所提供的資料進(jìn)行，只有這樣才能保證資金的合理運(yùn)用，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)核算應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理的要求為其工作的主要依據(jù)，不僅要合理的管理好、運(yùn)用好企業(yè)的資金，而且要嚴(yán)格的遵守財(cái)務(wù)制度的各項(xiàng)規(guī)定。以此看來(lái)，財(cái)務(wù)管理要想有效的進(jìn)行，就必須要依賴于財(cái)務(wù)核算提供的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，如果沒(méi)有財(cái)務(wù)管理，那么財(cái)務(wù)核算提供的企業(yè)財(cái)務(wù)信息也就沒(méi)有任何意義。

（二）兩者之間的差異

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件飛速發(fā)展的情況下為強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理和實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)而采取的管理方式。財(cái)務(wù)管理已成為當(dāng)今社會(huì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可缺少的一部分，在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)者處理處理財(cái)務(wù)關(guān)系的職能。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中貫穿著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始末。

財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理所遵循的原則不同，財(cái)務(wù)核算要遵循可比性原則、歷史成本原則、收入實(shí)現(xiàn)等原則，而財(cái)務(wù)管理需要遵循的原則是資金合理配置原則、成本和效益原則、風(fēng)險(xiǎn)及報(bào)酬等原則。財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象和意義各不相同，財(cái)務(wù)核算主要形式是為企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)核算注重的是財(cái)務(wù)信息的可靠性，而財(cái)務(wù)管理僅僅只是為企業(yè)內(nèi)部的管理者和經(jīng)營(yíng)者提供服務(wù)的，它主要就是促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)的緊密合作，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)理念，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值而進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、考核甚至是總結(jié)。財(cái)務(wù)核算注重的是對(duì)企業(yè)的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行賬務(wù)核算，而財(cái)務(wù)管理注重的則是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及的財(cái)務(wù)管理工作的管理。

二、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理存在的弊端

改革開(kāi)放以后，就目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看來(lái)，當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展都得到了一個(gè)平臺(tái)與機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也被普遍的看好，越來(lái)越多的人選擇自主創(chuàng)業(yè)，各行業(yè)大中小型企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，并且規(guī)模不斷壯大。在這樣大好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，企業(yè)發(fā)展的弊端也開(kāi)始暴露出來(lái)，成為企業(yè)發(fā)展中的一大阻礙。阻礙企業(yè)發(fā)展的因素眾多，其中最為主要的因素有企業(yè)管理層次之間的利益關(guān)系、權(quán)力的分配與制約等，這些因素直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的停滯甚至日益衰落，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。在這樣的情況下，一個(gè)企業(yè)想要更好的持續(xù)發(fā)展下去，就需要對(duì)企業(yè)自身的管理制度進(jìn)行改革，提高原有的管理制度和水平，使企業(yè)可以往更高的層次去發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)核算的弊端

1、管理方式上的弊端

財(cái)務(wù)管理體制在企業(yè)的管理制度改革中尤為重要，它直接影響了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。過(guò)去較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，企業(yè)要想發(fā)展，就需要對(duì)過(guò)去的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革，也就是說(shuō)，需要新的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算流程一般是包括財(cái)務(wù)部、成本部、財(cái)審部等，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，其弊端逐漸的暴露出來(lái)，較為繁瑣的財(cái)務(wù)核算流程無(wú)法更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)。除此以外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算管理方式相對(duì)來(lái)說(shuō)比較滯后，在企業(yè)發(fā)展到一定階段之后就會(huì)制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的步伐。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)核算跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展做出正確的判斷，從而影響了企業(yè)發(fā)展的步伐，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)的預(yù)測(cè)及規(guī)避，企業(yè)的利益受到了重創(chuàng)。

2、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐

在企業(yè)的發(fā)展中財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要，如果財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，那么企業(yè)就會(huì)受到重大影響，企業(yè)只有提升財(cái)務(wù)核算人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使其緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，嚴(yán)格化、規(guī)范化的要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員，提高隊(duì)伍質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員水平的提高，不能簡(jiǎn)單地理解成是對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，它還需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況而定，這樣的話，新的政策不但符合本企業(yè)需求，而且符合當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

（二）財(cái)務(wù)管理存在的弊端

財(cái)務(wù)管理的最大弊端就是財(cái)務(wù)管理制度不健全以及從業(yè)人員素質(zhì)低，企業(yè)的管理者不重視財(cái)務(wù)管理的重要性，從而忽視財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理混亂，財(cái)務(wù)管理制度不健全。一般說(shuō)來(lái)，財(cái)務(wù)管理不僅僅能實(shí)現(xiàn)資源的共享，而且能提高財(cái)務(wù)工作者的工作效率和計(jì)算的精準(zhǔn)率，同時(shí)又能夠?yàn)槠髽I(yè)減少會(huì)計(jì)人員的數(shù)量，提高他們的質(zhì)量，但是由于管理者的不重視，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能起到最基本的作用。

三、將財(cái)務(wù)核算提升到財(cái)務(wù)管理的方法

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)重視，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，只有正視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，企業(yè)才能不斷地向前發(fā)展。除此以外不得不提的是，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，只有提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在遇到財(cái)務(wù)人員能力有限的情況下，首先可以進(jìn)行專門(mén)性的培訓(xùn)，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的素質(zhì)，如果經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍然得不到提高，那就只能優(yōu)勝劣汰，甚至不惜花重金聘請(qǐng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)要想持續(xù)地發(fā)展下去，就要努力的提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，杜絕企業(yè)之中的無(wú)能力之人在其位而不謀其職的現(xiàn)象。

提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不是一蹴而就的，需要從不同的方面去逐步地實(shí)施，其中最為重要的就是要提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，不僅要具備財(cái)務(wù)管理者最基本的知識(shí)儲(chǔ)備，而且要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，掌握與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，遵守憲法法律的要求，恪盡職守，只有財(cái)務(wù)管理工作者的素質(zhì)提升上去，財(cái)務(wù)管理工作才能按部就班的開(kāi)展起來(lái)。

（二）引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

當(dāng)今社會(huì)在信息技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，科學(xué)技術(shù)也在不斷的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)所面臨的環(huán)境也在不斷的發(fā)展變化，相對(duì)較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的發(fā)展需要，其中暴露出了很多的弊端，這一系列的現(xiàn)象都表明，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)的財(cái)物管理制度進(jìn)行改革至關(guān)重要，其中最為關(guān)鍵的就是改革企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念。不僅如此，企業(yè)還要改革自身的理財(cái)觀念，加強(qiáng)與其他相關(guān)部門(mén)的合作，追求各部門(mén)之間的相同利益，已達(dá)到互利共贏的局面。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和完善，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也發(fā)生著翻天覆地的變化，尤其是在企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)方面向著多元化的方向發(fā)展，這種發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大有著積極的作用，也對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的管理起著不可估量的作用。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，只有抓住時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，才能不被時(shí)代的發(fā)展所淘汰。

（三）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后思想，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平

隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)不斷的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)模式的經(jīng)濟(jì)制度已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展需要，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已成為時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，在這個(gè)時(shí)候，對(duì)企業(yè)來(lái)講，為了使財(cái)務(wù)的管理能夠跟得上當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要。不得不值得注意的一點(diǎn)是，理財(cái)環(huán)境的變遷是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該高度關(guān)注的一點(diǎn)。只有緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，創(chuàng)新企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理制度，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化推動(dòng)著企業(yè)向前發(fā)展的步伐，也在一定程度上督促著企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善。

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一便是財(cái)務(wù)管理，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理有其相應(yīng)的規(guī)章制度和嚴(yán)格的準(zhǔn)則，以此來(lái)管理企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。在企業(yè)具有一個(gè)總體目標(biāo)的情況下，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的配置投資、資本的籌措融資等進(jìn)行一個(gè)合理的分配。完善的財(cái)務(wù)管理制度可以較為準(zhǔn)確的反映出企業(yè)各方面的經(jīng)營(yíng)狀況。

企業(yè)只有正確的面對(duì)時(shí)代發(fā)展帶來(lái)的各種變化，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，擇優(yōu)而選，加強(qiáng)企業(yè)自身各方面的提高，才能持續(xù)不斷的向前發(fā)展。就目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)看來(lái)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)核算提升到財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展所必需的改革。

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