劉曉紅

（中鐵十局集團(tuán) 第二工程有限公司工會，河南 鄭州 450008）

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做好“四個一流”職工隊伍建設(shè)工作

劉曉紅

（中鐵十局集團(tuán) 第二工程有限公司工會，河南 鄭州 450008）

［摘要］人才是企業(yè)的生命力和核心競爭力。在改革深化的形勢下，國有企業(yè)職工隊伍建設(shè)工作面臨許多新的問題。因此需要探索適應(yīng)新形勢要求的職工隊伍建設(shè)工作新路子。要推進(jìn)企業(yè)職工素質(zhì)工程建設(shè)、班組建設(shè)、作風(fēng)形象建設(shè)，立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

［關(guān)鍵詞］職工隊伍建設(shè)工作；職工素質(zhì)工程；班組建設(shè)；作風(fēng)形象建設(shè)

當(dāng)今，人才已經(jīng)成為提高企業(yè)和綜合實力和競爭力的決定性因素，人力資源成為推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。工會組織要落實人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，就必須充分發(fā)揮工會“大學(xué)?！钡淖饔?，努力培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的勞動大軍，打造“四個一流”的職工隊伍，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)凝聚力量。

一、大力推進(jìn)企業(yè)職工素質(zhì)工程建設(shè)

一是深入抓好職工思想道德教育。充分利用各種宣傳工具和宣傳形式，在廣大職工中深入開展理想信念、社會主義核心價值體系教育，增強(qiáng)廣大職工實踐“三個代表”重要思想、落實科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)建和諧企業(yè)的自覺性和堅定性。廣泛開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大職工深刻認(rèn)識企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，充分看到企業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，認(rèn)真做好現(xiàn)場宣傳鼓動工作。要在黨組織的統(tǒng)一安排下，抓好企業(yè)文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧文化，提高職工對企業(yè)的忠誠度，強(qiáng)化職工的自豪感和歸宿感，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，努力營造和衷共濟(jì)、和諧發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

二是努力提升職工隊伍職業(yè)素質(zhì)。把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動與開設(shè)“職工書屋”、專家型職工學(xué)習(xí)工作室建設(shè)結(jié)合起來，引導(dǎo)職工立足本職，愛崗敬業(yè)。要結(jié)合企業(yè)和各單位實際，有計劃地組織開展讀書自學(xué)、技術(shù)比武、崗位練兵、“師徒結(jié)對子”等活動，引導(dǎo)職工干在崗位、學(xué)在崗位、奉獻(xiàn)在崗位、成才在崗位，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力。要積極配合有關(guān)部門落實職工培訓(xùn)計劃，抓好職工職業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn)，為職工學(xué)習(xí)提高搭建平臺、創(chuàng)造條件。要切實做好“專家型職工、金牌職工、首席職工”評選工作，建設(shè)一支高素質(zhì)的技工人才隊伍。

三是不斷提升職工業(yè)務(wù)技能。第一，因人施教。要根據(jù)每個職工的各方面條件、崗位特點，包括性格、愛好和氣質(zhì)等等，進(jìn)行綜合分析。要按照崗位要求、職工個人發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展需要，開展有針對性的初、中、高級培訓(xùn)。同時，要結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，重點對個別技術(shù)潛能優(yōu)勢明顯的職工采取“開小灶”的方式，以“送出去、請進(jìn)來”等形式，使職工得到更加專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。第二，營造氛圍。企業(yè)要建立職工（外部勞務(wù)工）培訓(xùn)基地，各工程項目部建立職工（外部勞務(wù)工）夜校。形成立體覆蓋、全員參與的職工技能素質(zhì)提升網(wǎng)絡(luò)，為一線職工、轉(zhuǎn)崗職工和外部勞務(wù)人員提供職業(yè)培訓(xùn)，提高其崗位工作能力和應(yīng)對風(fēng)險能力。同時，采取集中授課與自學(xué)相結(jié)合的方式，利用遠(yuǎn)程教育和正規(guī)考試的手段組織職工學(xué)習(xí)，滿足職工素質(zhì)教育的培訓(xùn)要求。第三，適宜激勵。切實抓好企業(yè)職工考核、激勵制度建設(shè)，強(qiáng)化對職工的綜合性考核和多項技能考核。建立符合職工及單位實際的激勵政策，把職工的綜合成績與其上崗、晉升、待遇等統(tǒng)一起來，激發(fā)職工學(xué)業(yè)務(wù)、爭一流的積極性。

二、大力加強(qiáng)施工企業(yè)的班組建設(shè)

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織。抓好班組建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉，是提高企業(yè)競爭力的可靠保證。要激勵職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、提高工作技能，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

一是開展技能培訓(xùn)。要帶領(lǐng)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)項目手冊，不斷深化項目管理。配合行政部門適時開展崗位練兵、技能比武，要以安全生產(chǎn)為重點，創(chuàng)新競賽形式和途徑，突出亮點。要通過強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提升班組職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，使班組職工盡快成為業(yè)務(wù)骨干，形成“比學(xué)趕幫超”的良好風(fēng)氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的班組職工隊伍。

二是抓好文化建設(shè)。要搞好班組文化建設(shè)，充分發(fā)揮陣地宣傳優(yōu)勢，通過各類報刊雜志、辦公系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)、職工書屋、各類宣傳展板等多種宣傳方式，幫助職工在“執(zhí)行力建設(shè)”活動、“安康杯”等勞動競賽活動中樹立起崇高的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，培養(yǎng)職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)知感及歸屬感。

三是做好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活、交標(biāo)準(zhǔn)班，要搞好現(xiàn)場安全管理，把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來，通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段，確保安全生產(chǎn)。

三、大力加強(qiáng)職工隊伍作風(fēng)形象建設(shè)

一是善于換位思考。職工是經(jīng)濟(jì)體中最活躍的經(jīng)濟(jì)因素，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理是由每個職工參與的。企業(yè)做得好壞，直接關(guān)乎職工的收入和切身利益。所以，企業(yè)職工要站在主人翁的角度思考問題，自覺提高自己，履行崗位責(zé)任。

二是打牢工作基礎(chǔ)。一個素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)職工，應(yīng)當(dāng)具備良好的思想品德和心理素質(zhì)，具有正確的價值理念，知榮辱，明是非，辨優(yōu)劣，有自己的目標(biāo)追求，有體現(xiàn)自身價值的良好愿望。要達(dá)到這種目標(biāo)追求、實現(xiàn)自己的良好愿望，必須切實加強(qiáng)自身修養(yǎng)，特別是思想品德、心理素養(yǎng)方面。因此，要引導(dǎo)職工強(qiáng)化四種意識：一要強(qiáng)化執(zhí)行意識。認(rèn)真貫徹上級意圖，堅決落實上級部署，盡心盡力地開展工作，避免因自己的失誤和紕漏影響整體工作。二要強(qiáng)化進(jìn)取意識。正確看待自己，善于取長補短，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，不斷強(qiáng)化自身能力，努力創(chuàng)造最佳業(yè)績。三要強(qiáng)化自律意識。要引導(dǎo)職工正確看待組織賦予的權(quán)力，聽招呼，守紀(jì)律，在制度允許的范圍內(nèi)活動，不違規(guī)做事。四要強(qiáng)化誠信意識。誠信，是道德之本、做人之本，體現(xiàn)著人格的力量。工作中必須做到誠實守信、表里如一、有諾必踐。

三是切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。良好的作風(fēng)是一個人、一個部門、一個單位做好工作、取得成績的關(guān)鍵。在企業(yè)加快發(fā)展的形勢下，企業(yè)職工堅持自省、自重、自警、自勵，切實增強(qiáng)事業(yè)心、增強(qiáng)責(zé)任感，經(jīng)常查找自身各種不足，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把心思用在提高素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)上，心無旁騖地抓學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)地干工作，力求在工作崗位上充分發(fā)揮聰明才智，充分展示能力水平。

四是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。要在企業(yè)上下樹立“一盤棋”的思想，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，經(jīng)常開展談心活動，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解，消除誤解，在事業(yè)上同心同德，在工作中互幫互助，做到心往一處想、勁往一處使。

四、立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績

一是勤奮工作，努力創(chuàng)造一流工作業(yè)績。企業(yè)員工要時刻牢記自己的職責(zé)，深刻分析面臨的形勢要求，結(jié)合實際認(rèn)真思考，明確工作思路，做到工作有方向、有目標(biāo)。對待工作要有飽滿的熱情，要確立嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實實開展工作，確保工作思路得到貫徹，工作過程不失偏頗，工作目標(biāo)順利達(dá)成。要建立健全目標(biāo)管理考核機(jī)制，理順關(guān)系，規(guī)范程序，提高工作質(zhì)量和辦事效率。

二要把立足崗位，創(chuàng)一流業(yè)績與各種活動結(jié)合起來。第一，與勞動競賽活動有機(jī)結(jié)合。企業(yè)應(yīng)該在勞動競賽活動中著重職工的培養(yǎng)與成長，關(guān)注在勞動競賽中成長較快和涌現(xiàn)出的優(yōu)秀職工，并制定相關(guān)政策措施給予適當(dāng)激勵，從而在全公司范圍內(nèi)營造出在工作中成長、在成長中獲益的良好比學(xué)氛圍。第二，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，鼓勵動員廣大職工在本職崗位上當(dāng)優(yōu)秀，在業(yè)績能力上不斷提升。結(jié)合黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動，動員專兼職工會干部爭建“四好工會班子”、爭當(dāng)“四強(qiáng)工會干部”，從而不斷提升基層工會干部的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)基層工會組織的整體合力。第三，與“專家型職工、金牌職工、首席職工”活動相結(jié)合。不斷深化開展“專家型職工、金牌職工、首席職工”評選表彰工作，利用多種載體廣泛深入地宣傳活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物，鼓勵和動員廣大職工投入到技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、先進(jìn)操作法征集推廣等活動中去，使職工在活動中不斷提升自身崗位業(yè)績水平，為企業(yè)的發(fā)展做出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（責(zé)任編輯：曹木易）

［中圖分類號］F272.92

［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A

［文章編號］2095—7416（2016）03—0039—02

收稿日期：2016-03-15

作者簡介：劉曉紅（1976-），男，河南鄭州人，大學(xué)學(xué)歷，中鐵十局集團(tuán)第二工程有限公司工會政工師。