摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展也蓬勃興起，企業(yè)的迅速崛起在一定程度上增加市場的竟爭程度，在市場竟爭中很多企業(yè)由于缺乏人本管理導(dǎo)致經(jīng)營管理不善，最終面臨破產(chǎn)的危險。在日趨激烈的市場竟爭條件下企業(yè)的人本管理對于生存具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)想要在市場竟爭中有一席之地必須認識到人本管理的缺失，并針對性的采取相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人本管理；應(yīng)用

隨著我國的社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各地眾多的企業(yè)未來面臨著較為光明也較為重要的發(fā)展機遇。由于我國目前正處于市場經(jīng)濟改革的過程中，尤其是加入WTO之后，市場經(jīng)濟越來越變得全球化，企業(yè)面臨的市場情況更加復(fù)雜。所以說，為了能夠更好的面對當前的市場經(jīng)濟形勢，使得企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)必須要制定好相應(yīng)的人本管理制度，所以加強企業(yè)的人本管理具有重要的意義。

一、人本管理的定義以及特征

所謂的人本管理，其實際上就是要建立以人為本的一種企業(yè)的管理思想。人本管理的核心思想主要是要突出尊重人、依靠人、發(fā)展人以及為了人這四大目標。

對于人本管理來說，其所具有的特點主要是三個方面，具體如下：

1.尊重。人本管理講究要尊重員工的個性，使其能夠全面的發(fā)展。在開展員工的定崗定位、培訓(xùn)技能、安排工作環(huán)境以及構(gòu)件文化氛圍等不同的過程中要保證尊重員工們的個人的意愿，傾聽他們的想法，摒棄那些舊式的只是簡單的從功利性的目的方式。

2.平等。要能夠做到平等的對待每一個員工，將其看做是具體的人，營造一種比較和諧平等的工作氛圍。

3.信賴。對于信賴，其最主要的反映就是能夠把企業(yè)的發(fā)展以及員工的發(fā)展統(tǒng)一起來，了解員工的建議，形成完善的檢驗制度，把員工納入制度的制定程序中來。

二、人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的意義

1.人本管理有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)效率

在以前的時代當中，勞動力、勞動對象以及生產(chǎn)工具屬于是生產(chǎn)的三大要素，對于生產(chǎn)的設(shè)備以及地方這兩方面，其屬于是生產(chǎn)過程中的重要的角色。而對于人的作用卻忽略了。傳統(tǒng)時代當中，人們基本上都屬于是流水線中的一員，更機器一樣，并沒有充分的發(fā)掘人的潛力。但在當前企業(yè)，知識屬于是企業(yè)中寶貴的資源，也就是說只有人才能夠促進企業(yè)更好的發(fā)展。所以在現(xiàn)代企業(yè)管理中開展人本管理，能夠充分的調(diào)動人們來形成創(chuàng)造能力，也就是說企業(yè)的優(yōu)秀的人才能夠促使現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)效率的提高。

2.人本管理有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的競爭能力

對于現(xiàn)代的企業(yè)，其角色已經(jīng)成了激烈的市場競爭中的關(guān)鍵參與者，尤其是我國的一些企業(yè)甚至是面臨著國際市場競爭。所以說，企業(yè)僅僅是簡單的把利潤最大化作為目的，那么是無法充分發(fā)展起來。在企業(yè)中，必須要發(fā)揮人才的力量，只有正當?shù)氖褂脝T工才不會導(dǎo)致人才的流失。所以人本管理有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的競爭能力。

3.人本管理有利于增強現(xiàn)代企業(yè)的良好形象

目前，在人本管理思想的引導(dǎo)下，可以實現(xiàn)使企業(yè)的整體發(fā)展統(tǒng)一于個人的發(fā)展的目標。使得員工們隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進而實現(xiàn)自己的價值，這樣就能夠讓企業(yè)和員工之間形成一種互相尊重的關(guān)系。這樣在社會上，企業(yè)擁有了良好的社會評價，同時，企業(yè)在員工心目中也建立了良好的形象，有利于增強現(xiàn)代企業(yè)的良好形象。

三、企業(yè)人本管理存在的問題

1.企業(yè)的人本管理模式單一

目前的我國的部分企業(yè)的人本管理模式比較單一，企業(yè)的人本管理缺乏完整性。對于我國的一部分的企業(yè)來說，相當一部分對于人本管理模式缺乏了解，無法明確企業(yè)的發(fā)展的意義，必然也就不能正確的分析當前環(huán)境，無法正確的認識自身的能力，所以在這個條件之下，這就必然導(dǎo)致人本管理模式的簡單化，實施過程也沒有一定的組織進行監(jiān)控，這種人本管理模式的單一簡單化造成了企業(yè)的人本管理缺乏。

2.企業(yè)的人本管理理念落后

目前的我國的部分企業(yè)的人本管理理念本身就較為落后，導(dǎo)致了一些已經(jīng)制定出的人本管理缺乏。對企業(yè)來說，人本管理屬于是新鮮的事物，以前幾乎是無法接觸到，所以這些企業(yè)的人本管理的理念也必然較為落后，由于不能及時的與時俱進，導(dǎo)致了制定人本管理的過程中不能客觀的評價自身的實際情況，從而使得所制定的人本管理無法真正的適應(yīng)于自身的發(fā)展需要。在我國的企業(yè)中，關(guān)于人本管理理念方面還存在的一個問題就是企業(yè)沒有監(jiān)管思維，有的企業(yè)人本管理的過程中沒有具體的配合人員以及部門。這就導(dǎo)致執(zhí)行過程沒有充分的開展持續(xù)性的監(jiān)督以及跟蹤。

3.企業(yè)的人本管理機制不健全

我國的一些企業(yè)在制定自己的人本管理機制時，并沒有認識到管理機制方面的重要意義，在企業(yè)的發(fā)展人本管理機制方面上，沒有形成整體的管理制定、審查以及修改系統(tǒng)，所以在這一方面，明顯存在著較大的缺陷，這也就說明了企業(yè)的管理者們必須要以市場性的眼光瞄準于未來的目標，進行有針對性的人本管理機制變革。另外，隨著當前市場情況的不斷的變化，企業(yè)在人本管理的機制方面上面臨著諸多的問題，無法真正意義上形成一種能夠和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致的機制。這一類的困難也使得企業(yè)逐步暴露了例如對內(nèi)管理的失控等更為嚴重的原則問題。

4.企業(yè)的管理人員素質(zhì)不高

對于我國的一些企業(yè)來說，人本管理對于他們屬于是一種比較陌生的管理觀念以及思想，這種管理制度不同于普通的內(nèi)部管理等，其實施必須要通過專業(yè)的管理人才去實施，而在目前我國的部分企業(yè)中沒有具備這一類的實施條件。我國企業(yè)的人本管理主要通過企業(yè)的最高管理人員去制定。盡管隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多的企業(yè)的管理人員也逐步的意識到人本管理的重要性，但是由于自身不具備專業(yè)的能力，導(dǎo)致了部分企業(yè)管理人員心有余而力不足，尤其是一些家族式的企業(yè)，企業(yè)的控制權(quán)以及管理幾乎都是在所謂的內(nèi)部人員手里，這就導(dǎo)致了專門的外聘高級管理人員無法插手企業(yè)的實際人本管理，而這些所謂的內(nèi)部人員的專業(yè)素質(zhì)較低，沒有經(jīng)專門的管理體系的培訓(xùn)，這種情況導(dǎo)致了公司的人本管理明顯缺失，從而導(dǎo)致了企業(yè)人本管理的難度。

四、人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用

1.現(xiàn)代企業(yè)管理中確定人本管理思想

企業(yè)的人本管理思想就是實現(xiàn)以人為本，只有企業(yè)的日常的管理當中，落實好人本觀念，這樣才能促使員工們積極的為企業(yè)所服務(wù)。具體來說企業(yè)需要建立人本管理的部門，監(jiān)督具體的人本管理措施落到實處。也就是說只有真正的讓所有人意識到人本管理的意義，才能改善員工的積極性以及創(chuàng)新性，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

2.建立企業(yè)人本管理的獎懲制度

人本管理思想的目的之一就是讓員工保持積極性，所以建立有效的獎懲制度能夠體現(xiàn)出人本管理思想。企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，建立有效的獎懲制度，要明確的進行規(guī)定。獎勵有利于企業(yè)發(fā)展的行為和個人，懲罰不利于發(fā)展的。除了獎懲制度，還需要包括監(jiān)督制度，這樣才能督促員工。所以建立企業(yè)人本管理思想的獎懲制度，能更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

3.培養(yǎng)企業(yè)專業(yè)的人本管理人才

企業(yè)需要專門制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，要讓管理人員首先進行人本管理思想的培訓(xùn)，讓他們再給員工進行培訓(xùn)。培養(yǎng)專業(yè)的人本管理人才可以促使企業(yè)更好的發(fā)展，發(fā)揮員工的潛能，提高他們的素質(zhì)，讓他們在培訓(xùn)的過程學習人本管理思想。管理者也要更好的給員工進行職業(yè)規(guī)劃，讓員工成為綜合性的人才，讓企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

五、結(jié)束語

綜上所述，我國企業(yè)必須要結(jié)合其自身的實際狀況，通過分析企業(yè)的發(fā)展趨勢，有針對性的制定出一定的人本管理規(guī)劃。人本管理才是推動我國企業(yè)不斷成熟穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵組成部分。由于我國當前階段的部分企業(yè)缺乏人本管理方面的成熟的經(jīng)驗，導(dǎo)致了自身在人本管理方面暴露了很多問題。所以說，企業(yè)必須要加強自身的人本管理意識，制定而且實施適應(yīng)當前需求的人本管理制度，這樣才能促進企業(yè)健康、和諧及可持續(xù)地發(fā)展。

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作者簡介：林暢（1977.08- ），男，福建福州，博士，澳門品質(zhì)管理協(xié)會副會長，經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略