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      用“共享”促“共生”

      2016-04-27 14:07耿紅華王公平
      湖北教育·教育教學 2016年4期
      關鍵詞:共享學案中學

      耿紅華 王公平

      紅安縣占店中學圍繞“共生課堂”的理念及架構,結合學校實情,不斷地實踐與總結,逐步形成了“學、展、點、練”課堂教學模式。

      一、模式的基本內涵

      1.學:出示目標,自主學習。自主學習是學生圍繞明確的自主學習目標開展學習活動的過程。有效的自主學習,要求教師認真研讀教材,在尊重學生實際和學習規(guī)律的基礎上提出科學的、適當的自主學習要求,并通過導學案呈現給學生(導學案要根據學力的不同,體現出層次性)。在導學案的引領下,學生通過獨學、對學、群學的形式,在規(guī)定的時間內完成具體的學習任務。

      2.展:展示交流,分享共贏。課堂交流要求學生大膽“說話”,全體參與,合作探究。教師對學生的不同表現要作出適時、恰當、中肯的評價,以激發(fā)學生興趣,鼓勵學生相互啟發(fā)、相互溝通,從而達到在分享中共贏的目的。

      3.點:精講點撥,點評升華。精講主要體現為教師抓住知識的關節(jié)點、關鍵點、易錯點、疑惑點等,該點撥時就點撥,該引導時就引導,該省略時就省略,該剖析時就剖析。教師精講點撥時,要引導學生做好筆記,以利于知識的消化與吸收。

      4.練:有效訓練,落實知識。教師要設計有代表性、梯度性、發(fā)散性的練習題,對學生進行有效訓練;要通過教師抽檢、小組長批閱、結對互批、小組展示等方式了解學生完成任務的情況,并及時對錯題進行講評點撥,確保訓練的有效性;要讓學生在有效訓練、當堂檢測的過程中找到知識的遺漏點并及時補救,以鞏固所學知識,提升學習質量。

      二、模式的基本載體

      有效落實“學、展、點、練”的關鍵是結合校情學情,抓好導學案、學習小組、管理評價方面的建設。

      1.導學案。占店中學把“三突出”(突出預習、突出展示、突出檢測)作為導學案編制的基本原則?!巴怀鲱A習”著重體現出“先學”的思想,即預習內容、預習方式、預習重難點、預習目標等要充分發(fā)揮學習小組的能動性,充分運用自主、合作、探究的學習方式?!巴怀稣故尽敝乜凑n堂預設與生成的結合度,要求教師力爭讓每一名學生有展示的機會,讓每一個預習項目都當堂落實。“突出檢測”強調知識和能力的延伸與拓展要達到舉一反三、觸類旁通的效果。

      2.小組建設。占店中學組建小組時,統(tǒng)籌兼顧學生的學業(yè)成績、性格特點、興趣特長、學習習慣以及性別等方面的情況,力求組與組之間基本平衡。同時,學校注重加強小組文化和學生自主管理方面的建設。在小組文化建設上,學校把校園文化建設、班級文化建設與小組文化建設融為一體,充分體現出“紅色文化”的特征。占店中學位于素有“主席故里,將星搖籃”的紅安縣高橋鎮(zhèn),“紅色文化”建設是學校的一張名片,學校要求各班在小組建設中也要體現出“紅色文化”特征。因此,各班學習小組的組名、組訓、組規(guī)、組徽等大多體現出“紅色”內涵。如,組名上,學生結合本鎮(zhèn)十幾位將軍的故事,分別把自己的小組命名為“將軍組”“亮劍組”“飛虎組”等;組訓中,學生用“樸誠勇毅,不勝不休”等體現出將軍的品質與精神;組規(guī)方面,各小組更是把將軍們鐵的紀律融入其中。這種無聲的文化時時置于學生案頭,既能激發(fā)他們學習的激情,又能促使他們形成正確的人生觀和價值觀。

      3.管理評價。占店中學以學生的“自主程度、合作力度、探究深度”為基本依據,制定了《課堂教學評價方案》,形成了評教、評學、師評、生評、自評、互評的立體式教學量化評價體系。評教,每學期組織學生對教師的課堂教學情況進行評議,重點看課堂教學方式是否符合課改要求,以杜絕“滿堂灌”等教學方式反彈。評學,每月以班級為單位,組織科任教師對學生的學習方式進行會診,以阻遏依賴、放任等學習習慣的泛濫。師評,就是堅持教師之間相互評價,評價時重點圍繞“學、展、點、練”環(huán)節(jié)展開交流討論,以取長補短。生評,就是堅持組與組之間、組內之間就課堂生態(tài)展開評議,以消除個別學生學習時游離于組外的現象。自評和互評就是做到教師和學生經常性地開展自我評價和相互評價,以最大限度地發(fā)現和糾正課堂教學中不利于教學相長的問題。

      三、模式的推進策略

      在信息技術日益發(fā)達的今天,資源共享已是不二的選擇。占店中學的課改能堅持走到今天并取得較好的效果,共享是最基本的保障。

      1.校際共享,我與名校共生長。課改初期,學校先后5次組織各學科教師到紅安思源、紅安二小等課改做得較好的學校觀摩學習,并多次邀請縣內的課改骨干教師到學校現場指導。謙虛、務實的學習態(tài)度讓學校很快走出了一味模仿、一科先行的死胡同,逐步形成了自己的教學特色,并全科并進。

      2.經驗共享,我與名師共生長。占店中學有十幾名黃岡骨干教師(紅安名師)。學校充分發(fā)揮名師的作用,讓他們在各自的學科領域作課改“領頭雁”。課改初期,考慮到九年級面臨中考壓力,大部分任課教師不主張進行課改。數學組組長吳詠樂大膽嘗試,在復習備考時引導學生自編學案、自制試卷、自主講解、自我拓展,結果他所帶的班級中考時成績不但沒下降,反而位居全縣前列。吳老師的成功嘗試消除了教師們的顧慮,促使他們大膽地行走在課改的路上。

      3.課堂共享,我與課改共生長。占店中學的課堂是開放的,不論是學校領導還是普通教師上課,教室的門都是敞開的。此外,各種賽課、評課活動也都要求全體成員參與。目前,領導人人曬課、教師個個賽課已成為常態(tài)。

      4.師生共享,我與學生共生長。學校一再重申:教與學是一對辯證體,教師在教學生的過程中,也不斷地從學生身上汲取知識,學生在學習的過程中,也不斷地扮演著教師的角色。簡而言之,即教學相長。這樣的課堂才真正體現出了“共生”的理念。

      (作者單位:紅安縣占店中學)

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