方敏

摘 要 人事管理改革是國有企業(yè)改革的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效開展。筆者結(jié)合工作實踐，對國有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及其存在的問題進(jìn)行分析，并提出國有企業(yè)人事管理改革的若干策略。建立健全國有企業(yè)人事管理制度，必須加強意識，健全人才競爭機制，完善獎勵機制及薪酬制度，加快現(xiàn)代人力資源管理制度建設(shè)。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 人事管理 現(xiàn)狀 改革

在國企的發(fā)展之中，人事管理制度相當(dāng)關(guān)鍵，因而，在當(dāng)前國企大面積改革、轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，有效解決好人事管理制度中存在的問題至關(guān)重要。唯有企業(yè)自身能對人事管理有全面的認(rèn)識，方可推動企業(yè)優(yōu)化改革，確保自身在激烈的競爭中發(fā)揮出最大優(yōu)勢，謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、我國國有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀

我國各大型國有企業(yè)、國有控股企業(yè)，及中央直屬企業(yè)或地方直屬國有企業(yè)，掌握著國民經(jīng)濟(jì)的命脈，是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在整個的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。目前，國有企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)逐漸意識到了人事管理的重要性，但在長期的經(jīng)濟(jì)體制制約下，人事管理已難以匹配國有企業(yè)的快速發(fā)展。特別是在中央已吹響了深化國有企業(yè)改革號角的當(dāng)下，國有企業(yè)的人事管理模式向現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理模式轉(zhuǎn)變的矛盾格外突出。在這種情況下，部分國有企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了改革，并取得了一定的效果，但仍然沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。目前，國有企業(yè)的人事管理依舊是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，人事管理部門的主要工作職能依舊是工資分配管理及人員的調(diào)配和晉升。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，這樣的人事管理方法肯定是不合理的。這樣的人事管理既沒有相應(yīng)的激勵措施來調(diào)動員工的工作積極性，也沒有完善的培訓(xùn)制度，這樣就大大降低了國有企業(yè)在市場競爭中的競爭力。

二、國有企業(yè)人事管理中存在的主要問題

（一）管理意識薄弱

在國有企業(yè)中經(jīng)營管理對于人事管理部門并沒有足夠的重視，雖然設(shè)立了人事管理部門，但是并沒有真正的理解人事管理的含義。在管理者的意識中，人事管理部門的主要工作就是核算工資、人事調(diào)動和晉升，沒有意識到人才才是企業(yè)發(fā)展的根本，只有企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才，才能提高企業(yè)在市場中的競爭力，對于人才梯隊的建設(shè)培養(yǎng)只停留在表面，沒有形成系統(tǒng)的人才管理體系。

（二）體制不健全

不少國有企業(yè)都存在，沒有健全的人事管理體制，同時不乏“關(guān)系戶”的情況。這種現(xiàn)象主要是因為很多不正常因素干擾造成的，導(dǎo)致了國有企業(yè)選人用人及員工評價考核出現(xiàn)不公平的情況。另外，國有企業(yè)中過分強調(diào)員工的學(xué)歷以及是否名牌所院校畢業(yè)的，而不少崗位的任職要求并不需要高學(xué)歷或名牌院校畢業(yè)生才能勝任，強制要求高學(xué)歷無疑會造成了人力資源上的浪費。還有的國有企業(yè)人員任用受“論資排輩”等觀念的影響，在具體的選拔過程中，往往受領(lǐng)導(dǎo)主觀因素的影響比較大。這不僅不利于企業(yè)整合優(yōu)秀人力資源，還會降低企業(yè)的整體工作效率。總體來看，很多的國有企業(yè)的培訓(xùn)體系尚未建立或有待完善。隨著社會人文素養(yǎng)的不斷提高，國企員工的自我提升意識也在逐漸地增強，所以建立和完善培訓(xùn)體系變得尤為重要。但就目前來說，即便有部分國有企業(yè)認(rèn)識到了這點，開展培訓(xùn)，但也只是在形式上，還未能真正做到從企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)為出發(fā)點的多層次、綜合性的動態(tài)培訓(xùn)。

三、國有企業(yè)人事管理的改革策略

（一）提升國有企業(yè)經(jīng)營者的人事管理意識

現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，具備了高素質(zhì)的人才隊伍，才具有企業(yè)自身的核心競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。所以，國有企業(yè)的經(jīng)營者需要充分且正確地認(rèn)識到人事管理的重要性，提升對人事管理的意識，在企業(yè)中認(rèn)真貫徹人事管理，統(tǒng)籌全局，用系統(tǒng)性的觀點看待企業(yè)人力資源的管理問題。并且在企業(yè)的人事管理工作中采用發(fā)展性的眼光看待問題，通過企業(yè)核心的指導(dǎo)，在企業(yè)構(gòu)架和企業(yè)文化中，提高企業(yè)的業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)制定的發(fā)展任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)

（二）健全人才競爭機制，多管齊下綜合開發(fā)

國有企業(yè)在進(jìn)行人才招聘之前就要建立科學(xué)的招聘機制，處理舞弊現(xiàn)象，提供公平的競爭平臺，選擇真正有實力、有能力、符合崗位職責(zé)要求的員工。對于現(xiàn)有的人力資源，則要采取有效措施提高其綜合競爭力。多給員工提供培訓(xùn)機會，對不同崗位的員工有針對性地進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、新型方法與理論培訓(xùn)等。采用實踐與理論相結(jié)合的方式，提高其工作效率與專業(yè)能力，增強員工的學(xué)習(xí)意識，提高競爭實力，用知識來武裝自己，真正做到與時俱進(jìn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會。人事管理制度的健全需要全員的積極參與，只有提高人才隊伍的綜合素質(zhì)，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地。

（三）完善獎勵機制及薪酬制度

國有企業(yè)的發(fā)展中一定要根據(jù)自身的實際特點，建立有效的績效考核及薪酬制度，只有建立完善的績效薪酬制度，才能對員工起到積極的作用，激勵員工更好地進(jìn)行工作，將自己自身的利益與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起。同時，在對員工的晉升進(jìn)行考核的時候，也要考慮員工在工作各個方面的綜合素質(zhì)，避免出現(xiàn)不公平的晉升現(xiàn)象。在建立科學(xué)的績效考核體系時，從員工的工作態(tài)度、工作能力及工作績效這三個方面進(jìn)行綜合考量，盡可能完整、全面地開展考核工作。只有綜合考慮到企業(yè)與員工之間的關(guān)系和利益，才能更有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）加快建設(shè)現(xiàn)代人力資源管理制度

國有企業(yè)人事管理制度的健全有，賴于現(xiàn)代人力資源管理制度的實施。現(xiàn)代人力資源管理是人事管理的一種全新策略與途徑，是國有企業(yè)改革中重要的一環(huán)。建立健全人事管理制度，以現(xiàn)代人力資源管理制度取代陳舊的制度，就是為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

四、結(jié)語

國有企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的人事改革與調(diào)整。只有在今后的人事管理工作中改變傳統(tǒng)的管理理念，實行人性化的管理手段，建立并完善管理體制，充分發(fā)揮人事管理的優(yōu)勢，充分調(diào)動起員工工作積極性，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。使國有企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置，站穩(wěn)腳跟，建立國有企業(yè)的百年老店。

（作者單位為溫州龍發(fā)運輸有限公司）

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