新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析

張炳旭 楊婷婷

【摘 要】現(xiàn)階段我國(guó)的全面改革有了進(jìn)一步深化，在這一重要改革時(shí)期，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益的激烈。企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展地位，就要能夠充分保障在自身的管理水平上都不斷提升，這樣才能優(yōu)于其他企業(yè)?；诖?，本文主要性新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的作用和管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的問(wèn)題和優(yōu)化策略進(jìn)行詳細(xì)探究，希望此次理論研究對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展有所裨益。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理創(chuàng)新

引言

企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理是重要的發(fā)展內(nèi)容，只有在這一管理層面得到了加強(qiáng)，才能有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化也是保障企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力提升的基礎(chǔ)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的理論研究，對(duì)實(shí)際的發(fā)展就有著實(shí)質(zhì)性意義。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的作用和管理的現(xiàn)狀

1、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的作用分析

企業(yè)的全面改革在當(dāng)前市場(chǎng)化發(fā)展中也有著很大的作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新適合企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展要求有著緊密聯(lián)系的。世界經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展趨勢(shì)逐漸的形成，我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，也要能夠?qū)π碌墓芾砟Ｊ郊右詰?yīng)用。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提升，才能更好的應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就有著積極促進(jìn)作用[1]。

另外，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，只有在經(jīng)濟(jì)管理方面得到了加強(qiáng)，才能真正促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中，還有著諸多方面存在著問(wèn)題，這就對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著阻礙，所以要不斷的將經(jīng)濟(jì)管理水平得到提升，這樣才能真正保障企業(yè)的更好發(fā)展。而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境的優(yōu)化也有著積極作用。

2、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析

從當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)自從加入世貿(mào)組織之后，在全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境中也面臨著更大的挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)的全面科技創(chuàng)新以及在各方面的經(jīng)濟(jì)制度上進(jìn)行完善就比較重要，只有在這些方面充分重視，對(duì)企業(yè)的發(fā)展才能得到促進(jìn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也暴露出了諸多問(wèn)題，而積極的對(duì)這些問(wèn)題的解決就比較重要。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，還有一些層面有待進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)化[2]。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的問(wèn)題和優(yōu)化策略

1、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的問(wèn)題分析

新形勢(shì)下，我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新上還存在著一些問(wèn)題。主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理的思想觀念比較滯后，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，在管理思想上沒(méi)有和市場(chǎng)的發(fā)展需求相契合，這就造成了經(jīng)濟(jì)管理的效率和要求都沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在戰(zhàn)略管理的理念以及危機(jī)意識(shí)方面比較缺乏，最終就造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理混亂問(wèn)題出現(xiàn)。這就對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提升有著很大的影響。

再者，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的制度建設(shè)還沒(méi)有得到有效完善。在這一問(wèn)題上主要體現(xiàn)在管理的制度和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有得到契合，在企業(yè)的發(fā)展情況和企業(yè)的制度方面沒(méi)有得到良好的適應(yīng)。這些方面就造成了經(jīng)濟(jì)管理的效率低下，以及在經(jīng)濟(jì)管理制度的作用得不到有效發(fā)揮。還有的是經(jīng)濟(jì)管理制度的制定中，存在著一些漏洞，對(duì)企業(yè)員工的工作積極主動(dòng)性沒(méi)有得到有效的激發(fā)[3]。

另外，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)層面，也存在著相應(yīng)的問(wèn)題，組織結(jié)構(gòu)的松散以及在管理創(chuàng)新方面沒(méi)有和實(shí)際相結(jié)合。從當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的結(jié)構(gòu)來(lái)看，還有一些沒(méi)有科學(xué)的呈現(xiàn)，在組織結(jié)構(gòu)上相對(duì)比較松散。這就造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理人才工作積極性得不到有效激發(fā)。最后就造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，沒(méi)有和實(shí)際相結(jié)合，在管理過(guò)程中的效率得不到有效提升。

2、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新優(yōu)化策略探究

面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展要能從多方面進(jìn)行考慮，首先要從管理的觀念上進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新。只有從思想觀念上得到了轉(zhuǎn)變，才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提升打下基礎(chǔ)。這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠有充分重視，并要在帶頭作用方面充分發(fā)揮。要能通過(guò)全新思維模式以及管理的方法等，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)加以?xún)?yōu)化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要能有危機(jī)意識(shí)，緊跟市場(chǎng)的發(fā)展腳步進(jìn)行制定創(chuàng)新方案。

企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新上有更大的發(fā)展，就要能夠從內(nèi)部控制的體系上進(jìn)行健全。這就要能夠有具體化的控制體系，要在預(yù)算控制的管理體系上進(jìn)行加強(qiáng)建立。企業(yè)要能根據(jù)自身的發(fā)展情況以及業(yè)務(wù)情況等，對(duì)預(yù)算要能夠有效合理化的控制。對(duì)損失浪費(fèi)的問(wèn)題要最大化的加以避免。還要能對(duì)不相容的職務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆蛛x，避免單人來(lái)完成一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容，避免徇私舞弊的事情發(fā)生。

再者，面對(duì)新的形式下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，要能對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)能積極的強(qiáng)化。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有將創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)工作得到了加強(qiáng)，就能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得到不斷的提升[4]。從具體的措施實(shí)施方面，要能將以人為本的理念在人才培養(yǎng)中加以融入，并要積極探索企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)的目標(biāo)設(shè)置，要能從職業(yè)道德教育以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)等多方面加以實(shí)施措施。

另外，信息化技術(shù)的不斷發(fā)展下，在諸多領(lǐng)域都有著相應(yīng)的應(yīng)用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，也要通過(guò)現(xiàn)代化的管理方式加以應(yīng)用，將信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中加以應(yīng)用，將經(jīng)濟(jì)管理的總體效率不斷提升。不僅如此，還要能夠?qū)ο鄳?yīng)的經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)管制度進(jìn)行完善，將經(jīng)濟(jì)管理的安全性得到有效保證。從整體上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)程度加以深化，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化以及科學(xué)化的管理水平，只有在這些方面得到了充分重視，才能滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，要能從多方面進(jìn)行考慮，要注重市場(chǎng)的發(fā)展導(dǎo)向，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要和市場(chǎng)相緊密結(jié)合。在專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)以及技術(shù)應(yīng)用等方面，都要得到充分的重視，此次主要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新作用和存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，然后結(jié)合實(shí)際探究了優(yōu)化策略，希望有助于實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]劉思含，高寒.民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制研究——基于內(nèi)部控制視角[J].品牌， 2014（08）.

[4]彭艷秋.論我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及建議[J].黔南民族師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2014（04）.