曹昭萍

【摘 要】新時(shí)期，社會(huì)市場競爭愈演愈烈，機(jī)電安裝企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)自身的市場地位，亟需加強(qiáng)工程造價(jià)管理與成本控制。工程造價(jià)并非某一階段產(chǎn)生，往往貫穿于整個(gè)工程生命周期，為此企業(yè)要加強(qiáng)對造價(jià)管理的重視，并實(shí)施動(dòng)態(tài)的成本控制措施，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文在分析機(jī)電安裝工程造價(jià)管理重要性與現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探究該類工程進(jìn)行造價(jià)管理與成本控制的有效對策，以期被同行參考。

【關(guān)鍵詞】造價(jià)管理；機(jī)電安裝工程；成本控制；管理對策

機(jī)電安裝工程涉及社會(huì)工程建設(shè)的諸多領(lǐng)域，比如建筑工程、電氣工程、消防工程、水利工程等等，具有較高的社會(huì)效益。隨著機(jī)電安裝市場的日益完善，機(jī)電安裝工程面臨的市場挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻，為更好的發(fā)揮工程的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)工程造價(jià)管理并對成本加以控制成為有效的途徑，但是目前工程造價(jià)管理中仍存在一定的問題，亟需加強(qiáng)研究探究有效對策。

一、機(jī)電安裝工程造價(jià)管理的重要性

工程造價(jià)管理主要是對成本預(yù)算、計(jì)劃、實(shí)施，以及工程竣工結(jié)算等方面進(jìn)行控制，綜合分析各成本構(gòu)成并對成本構(gòu)成進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，最終保證工程各階段的實(shí)際成本與計(jì)劃階段制定的限額相近。工程的造價(jià)高低將決定企業(yè)的獲利情況，要想以最少的成本獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，保證總造價(jià)不會(huì)超出預(yù)期范圍將是有效的管理手段[1]。同時(shí)，安裝企業(yè)可以根據(jù)工程的造價(jià)管理及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營情況，比如資金投入、設(shè)備使用、施工組織等方面，為綜合評定企業(yè)經(jīng)營狀況提高依據(jù)。

二、工程造價(jià)管理與成本控制中現(xiàn)存問題分析

（一）人員的經(jīng)濟(jì)意識薄弱

項(xiàng)目經(jīng)理制是當(dāng)前機(jī)電安裝工程主要采取的責(zé)任制度，工程的施工建設(shè)主要有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，工程建設(shè)中項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)意識相對薄弱，缺少成本管理的責(zé)任感。一方面，部分項(xiàng)目經(jīng)理將成本控制全部交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，且監(jiān)管力度不嚴(yán)；另一方面，其他項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行工程管理中重進(jìn)度、重質(zhì)量，往往忽視成本因素，不能將施工質(zhì)量與成本有效的結(jié)合分析。從而造成施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

（二）工程管理不到位影響造價(jià)

工程建設(shè)全過程均會(huì)產(chǎn)生一定的造價(jià)問題，工程造價(jià)管理需要體現(xiàn)在方方面面，然而，很多的機(jī)電安裝工程管理存在不到位現(xiàn)象，其中最為顯著的有兩點(diǎn)：其一，合同管理忽視造價(jià)，合同內(nèi)容將直接影響工程的總造價(jià)，部分安裝企業(yè)合同管理人員專業(yè)性不高，造成合同條款不明晰，“扯皮”現(xiàn)象、設(shè)計(jì)變更等較為嚴(yán)重，不僅增加了施工成本，更影響施工質(zhì)量問題。其二，造價(jià)管理方式相對滯后，信息化管理嚴(yán)重缺失，造成工程管理的費(fèi)用增高，從而增大了工程造價(jià)。

（三）材料購置重質(zhì)量輕成本

機(jī)電安裝材料具有專業(yè)性強(qiáng)的特征，對材料質(zhì)量的要求較高，這也造成材料選購人員形成一種錯(cuò)誤認(rèn)識，認(rèn)為同種規(guī)格的材料其價(jià)格越高質(zhì)量越好，從而增加了工程的施工成本[2]?，F(xiàn)有材料市場上，機(jī)電安裝材料種類繁多、品種各異，應(yīng)提升材料選購人員的經(jīng)濟(jì)意識，注重材料質(zhì)量的同時(shí)關(guān)注材料的價(jià)格因素，有效控制材料購置成本。

三、工程造價(jià)管理與成本控制的有效對策

（一）工程造價(jià)管理目標(biāo)的確定

科學(xué)可行的工程造價(jià)管理目標(biāo)，有助于指導(dǎo)造價(jià)管理與成本控制，在制定造價(jià)管理目標(biāo)是不可盲目進(jìn)行，需要從如下三方面進(jìn)行：其一，綜合分析招投標(biāo)文件與施工合同，對其中的“活口”條款仔細(xì)閱讀，分析影響條款的內(nèi)外部因素，制定防范應(yīng)對措施；其二，加強(qiáng)對施工圖紙的審核，根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行技術(shù)交底工作，針對專業(yè)圖紙之間存在的矛盾，需要盡早提出設(shè)計(jì)變更，盡可能在施工前完成設(shè)計(jì)變更工作，減少返工現(xiàn)象。其三，施工階段的成本控制至關(guān)重要，占據(jù)造價(jià)管理的大半內(nèi)容，為此造價(jià)管理應(yīng)將重點(diǎn)放在工程的施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用與成本控制[3]。

（二）完善工程造價(jià)的信息化管理

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息科技的不斷發(fā)展，信息化管理在各行業(yè)中應(yīng)用較為廣泛，機(jī)電安裝工程造價(jià)管理中信息化管理仍存在一定的問題，需要從制度、人才、資料利用等多個(gè)方面進(jìn)行完善，提升造價(jià)管理的信息化水平。第一，信息管理制度的建立于完善，為信息化管理提供基礎(chǔ)的制度保證，落實(shí)管理人員的責(zé)任。第二，強(qiáng)化培養(yǎng)信息化人才，并向高校招納具有管理專業(yè)技能與信息管理能力的復(fù)合型人才，為工程造價(jià)管理信息化的實(shí)現(xiàn)注入動(dòng)力。第三，完善信息市場，并通過網(wǎng)絡(luò)連接實(shí)現(xiàn)工程信息資源的共享，為招投標(biāo)活動(dòng)提供公平、公正的競爭平臺，從而確保工程投資的合理性。

（三）靈活運(yùn)用詢價(jià)體系

工程項(xiàng)目施工階段，材料費(fèi)用與設(shè)備費(fèi)用占據(jù)40%-60%左右，能否有效控制以上兩項(xiàng)費(fèi)用將對工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響。當(dāng)前招投標(biāo)市場中，機(jī)電安裝項(xiàng)目在招標(biāo)過程中多要求安裝企業(yè)將安裝費(fèi)與人工費(fèi)上報(bào)，占據(jù)重要份額的材料費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用則往往直接由建設(shè)單位采購?fù)瓿?，若采用該種招投標(biāo)形式必將影響工程的造價(jià)問題[4]。而機(jī)電安裝工程涉及到的材料與設(shè)備具有成本高、技術(shù)性強(qiáng)等特點(diǎn)，選購中需將成本與質(zhì)量綜合考慮，為此可靈活運(yùn)用詢價(jià)體系，從產(chǎn)品性能、商務(wù)報(bào)價(jià)、售后服務(wù)、付款方式等方面進(jìn)行綜合的考量，最終采用招標(biāo)采購、對比采購等方式進(jìn)行購置材料與設(shè)備。

（四）提高員工的責(zé)任與經(jīng)濟(jì)意識

機(jī)電安裝工程成本控制并非僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，因其貫穿于整個(gè)工程建設(shè)環(huán)節(jié)，因此需提升各級人員的責(zé)任意識以及經(jīng)濟(jì)意識，從而實(shí)現(xiàn)對成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。其一，造價(jià)工程師需要進(jìn)行工程全過程的造價(jià)監(jiān)理，于工程立項(xiàng)開始對投資進(jìn)行估算，加強(qiáng)對項(xiàng)目可行性研究，并依據(jù)招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算等階段的相關(guān)資料，制定工程造價(jià)各階段控制計(jì)劃。其二，采取項(xiàng)目經(jīng)理制的工程項(xiàng)目，應(yīng)對項(xiàng)目目標(biāo)加以明確，重視工程質(zhì)量的同時(shí)，協(xié)調(diào)各部門人員控制好工程成本。其三，施工管理人員負(fù)責(zé)施工材料與設(shè)備的購置與選用工作，往往材料費(fèi)用與設(shè)備使用費(fèi)用在施工階段占據(jù)重要比重，必須明確施工管理人員的責(zé)任，并提升人員的經(jīng)濟(jì)意識，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的材料與設(shè)備管理，并在材料購置中充分考慮成本因素，綜合成本與質(zhì)量科學(xué)進(jìn)行材料的購置[5]。

（五）竣工結(jié)算的嚴(yán)格把關(guān)

竣工結(jié)算是工程造價(jià)的控制的重要內(nèi)容，與設(shè)計(jì)概算以及施工預(yù)算同等重要，且由于竣工結(jié)算是工程成本控制的最后關(guān)卡，應(yīng)嚴(yán)格對待。首先，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)、方案、圖紙等對工程質(zhì)量進(jìn)行審核，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上復(fù)查合同條款的完成情況。其次，逐一核實(shí)工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)變更問題，同時(shí)對施工階段的現(xiàn)場簽證進(jìn)行確認(rèn)；最后，依據(jù)以上審核資料以及合同要求，確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量，最終確定工程的結(jié)算造價(jià)。

結(jié)語：

綜上所述，控制工程造價(jià)在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，對機(jī)電安裝企業(yè)良好經(jīng)營與發(fā)展意義重大，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對當(dāng)前工程造價(jià)管理中存在的問題，企業(yè)應(yīng)確定工程造價(jià)管理目標(biāo)，完善工程造價(jià)的信息化管理，靈活運(yùn)用詢價(jià)體系，提高員工的責(zé)任與經(jīng)濟(jì)意識，并于竣工結(jié)算環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的全方位、全過程控制。

【參考文獻(xiàn)】

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