黃書杰

【摘要】就當前的現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)在激勵決策機制實施的過程中仍然存在著某些不足之處影響到了工作人員工作熱情，因而在此基礎上為了滿足員工心理需求，要求當代企業(yè)在發(fā)展過程中應綜合激勵決策影響因素對自身決策機制內容進行調整，繼而由此來激發(fā)員工工作積極性，并帶動其全身心的投入到工作氛圍中，達到最佳的工作狀態(tài)。本文從當前企業(yè)激勵決策機制現(xiàn)狀分析入手，并詳細闡述了企業(yè)經營管理中激勵決策優(yōu)化策略。

【關鍵詞】企業(yè)經營管理 激勵決策 優(yōu)化

近年來，隨著市場競爭局面的日益劇烈，企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸將經營管理視為自身發(fā)展重點，且在實施經營管理活動過程中不斷完善激勵機制，以此來提升整體工作效率。但目前激勵機制在制定過程中仍然存在著薄弱之處，因而在此背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中應提高對此問題的重視程度，且從深化物質激勵策略等途徑入手來營造良好的管理氛圍。以下就是對企業(yè)經營管理中激勵決策優(yōu)化的詳細闡述，望其能為當代企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有利的文字參考。

一、影響企業(yè)激勵決策的主要因素

就當前的現(xiàn)狀來看，影響企業(yè)激勵決策的主要因素包括以下幾個方面：第一，由于工資、福利、獎金等物質獎勵具備直觀、明顯的特點，因而物質激勵措施的應用將在一定程度上緩解工作人員懶散的工作態(tài)度，并實現(xiàn)最大的激勵成效；第二，工作本身也是影響企業(yè)激勵決策的主要因素之一，且由于工作是由工作內容、工作目標、工作安全細則等幾個部分組成，因而企業(yè)在實施激勵決策的過程中應注重結合工作本身因素的影響，繼而由此來為工作人員營造一個良好的工作環(huán)境，且?guī)悠浠诨A條件有所保障的基礎上可更好的投入到工作環(huán)境中，達到高效率工作狀態(tài)；第三，企業(yè)文化、團隊合作氛圍、人際交往狀況等工作環(huán)境因素也會引起工作人員工作情緒的變化，因而在此基礎上，企業(yè)領導階層在管理工作開展過程中應致力于宣傳企業(yè)文化氛圍建構的重要性，最終將抽象的工作環(huán)境具體化，且就此激發(fā)工作人員工作的積極性；第四，員工發(fā)展是企業(yè)激勵決策實施的核心要素，因而當代企業(yè)在發(fā)展過程中應著重提高對其的重視程度。

二、當前企業(yè)激勵決策機制現(xiàn)狀分析

就當前企業(yè)激勵決策機制實施現(xiàn)狀來看，其實施的薄弱之處主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，缺乏針對性是企業(yè)激勵機制實施過程中凸顯出的主要問題之一，即部分企業(yè)在激勵機制內容完善過程中未實現(xiàn)與員工心理特征的有機結合，從而在實踐實施過程中無法調動員工的積極性，同時無法真正發(fā)揮其自身功效；第二，部分企業(yè)在經營管理活動開展過程中其激勵決策機制的制定缺乏一定的科學性、合理性，即其僅通過調查統(tǒng)計數(shù)據的形式完善激勵機制內容，從而無法全面的掌控到激勵措施在實施過程中凸顯出的實際問題，最終形成了激勵機制效率不高的現(xiàn)象[1]；第三，部分企業(yè)在實施激勵措施的過程中始終秉承著以物質激勵為主的實施原則，繼而在短時間內調動了員工工作的積極性，但此行為的凸顯不利于員工的長期發(fā)展，并就此影響到了員工對價值觀的正確判斷，因而在此基礎上應對此問題展開行之有效的處理，最終由此強化激勵決策機制實施水平，滿足企業(yè)經營管理發(fā)展條件。

三、企業(yè)經營管理中的激勵決策優(yōu)化策略

（一）加強精神激勵優(yōu)化策略

在企業(yè)經營管理活動開展過程中加強精神激勵優(yōu)化措施的實施是非常必要的，因而在此基礎上首先要求企業(yè)在發(fā)展過程中應注重設定精神激勵計劃，且將肯定員工、為員工設定目標、充分認同員工等內容納入到精神激勵范圍內，繼而由此來引導企業(yè)員工在實際工作開展過程中基于被認同與被需要的基礎上不斷提高自身工作的積極性，并增強自身對企業(yè)經營管理的認同感，達到最佳的人力資源管理狀態(tài)，且就此滿足企業(yè)發(fā)展條件。其次，企業(yè)在實施精神激勵優(yōu)化策略的過程中應注重結合員工間精神需求與敏感程度不同的特征采取多元化的精神激勵形式，同時要求管理人員應通過調查統(tǒng)計的方法掌控到員工個性特征，繼而選擇有針對性的精神激勵策略，達到高效率激勵狀態(tài)。

（二）深化物質激勵策略

物質激勵策略的實施亦有助于激發(fā)員工工作的積極性，因而在此基礎上，要求企業(yè)在開展經營活動過程中應通過薪資報酬、物質福利、獎金、提成等途徑來為員工創(chuàng)設工作動力，并引導其在直觀激勵因素的影響下可更好的投入到工作環(huán)境中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值。此外，由于生活條件等外界因素的影響導致員工對物質激勵呈現(xiàn)出依賴性較強的特點，因而基于此，企業(yè)在經營管理過程中必須著重滿足員工物質需求，繼而調動員工工作的積極性，并就此營造積良好的工作氛圍，達到最佳的經營管理狀態(tài)。但在物質激勵措施實施過程中為了避免產生利益糾紛問題，企業(yè)管理人員應注重將物質激勵方法貫穿于經濟型員工管理中，以此來更好的發(fā)揮激勵成效，同時激發(fā)員工工作熱情。

（三）注重員工心理需求

由于企業(yè)員工心理需求呈現(xiàn)出多樣化的特征，因而企業(yè)在激勵決策機制制定過程中應注重抓住員工心理需求制定較為科學且合理化的激勵措施，并在策略實施過程中以監(jiān)管部門構建的形式加大對激勵機制實施力度的監(jiān)督，并及時發(fā)現(xiàn)激勵方法實施過程中凸顯出的問題，對其展開行之有效的處理。此外，激勵決策機制是企業(yè)經營管理工作實施的基礎條件，因而當代企業(yè)在發(fā)展的過程中應通過對反饋機制平臺等的構建全面掌控到相關的信息，同時基于對信息分析與研究的基礎上了解到企業(yè)全體員工的實際特征與工作情況，最終由此不斷調整激勵決策機制內容，深化激勵機制實施成效。另外，在激勵機制內容完善過程中基于注重員工心理需求的基礎上應對其實踐作用效果展開系統(tǒng)化分析行為，達到最佳的經營管理狀態(tài)[2]。

（四）科學制定經營管理激勵策略

在當代企業(yè)發(fā)展過程中科學制定經營管理激勵策略是非常必要的，對于此，首先要求企業(yè)管理人員在實施管理工作的過程中應注重結合經營管理現(xiàn)狀完善經營管理激勵機制體系，且在體系內容完善過程中以信息收集的方式獲取到企業(yè)經營管理工作開展過程中凸顯出的相應問題，并對其展開定性分析，同時全面掌控到員工實際特征及工作情況，繼而由此達到最佳的經營管理狀態(tài)。其次，在經營管理激勵措施制定過程中利用數(shù)據統(tǒng)計技術對機制應用可行性展開分析行為也是非常必要的，為此，當代企業(yè)在發(fā)展的過程中應強化對其的有效實施。

（五）激勵決策優(yōu)化案例

L公司成立于2000年，其擁有正式員工1600多名，總投資額達到了6.3億元。且到2013年為止，員工工資總數(shù)達到了1000萬元，同時其收割機、挖掘機等產品銷售總量達到了11億元人民幣。在產品開發(fā)經營管理過程中為了確保產品生產工序的有序開展，L公司負責人實施了一系列獎勵政策，同時物質獎勵達到了14萬元人民幣。此外，L公司在實施激勵措施的過程中為了確保其作用成效，其通過調查的方式了解到到目前為止，公司管理人員為300人，技術人員210人，銷售人員220人，一線操作人員800人。同時基于員工結構掌控的基礎上采取了有針對性的激勵方法，即以考核獎勵+研究成果獎勵的途徑鼓勵員工在實際工作開展過程中提高自身工作積極性。另外，公司在基本工資劃分過程中始終秉承著崗位系數(shù)工資+崗位項目工資+崗位提成工資的工資發(fā)放手段，最終由此達到了良好的獎勵成效，并就此推動了經營管理工作的有序開展[3]。

結論：綜上可知，部分企業(yè)在經營管理工作開展過程中仍然存在著某些不足之處影響到了員工工作的積極性，因而在此基礎上，為了達到最佳的經營狀態(tài)，要求當代企業(yè)在發(fā)展的過程中應著重強調激勵決策機制的實施，且通過注重員工心理需求、深化物質激勵策略、加強精神激勵優(yōu)化策略等途徑來應對傳統(tǒng)經營管理中凸顯出的相應問題，達到最佳的經營管理狀態(tài)，并引導企業(yè)員工在實際工作開展過程中激發(fā)自身工作熱情，同時為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮最大效用。

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