關(guān)于對(duì)標(biāo)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

孫剛

摘要：目前對(duì)標(biāo)管理是財(cái)務(wù)管理中比較獨(dú)特且管理效果十分顯著的一種“標(biāo)桿管理”，它是通過(guò)將企業(yè)中某項(xiàng)具有標(biāo)志性的指標(biāo)和管理時(shí)間同該行業(yè)中龍頭企業(yè)進(jìn)行比較，將比較結(jié)果進(jìn)行分析后幫助企業(yè)找出自己的不足，再進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到學(xué)習(xí)和超越標(biāo)桿企業(yè)的一種實(shí)踐活動(dòng)。本篇文章主要通過(guò)對(duì)對(duì)標(biāo)管理的介紹、實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題以及如何應(yīng)用等等來(lái)闡述對(duì)標(biāo)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：對(duì)標(biāo)管理 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理

一、引言

當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然離不開內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)都在不斷的發(fā)展壯大，在發(fā)展的過(guò)程中必然會(huì)經(jīng)歷同行之間的競(jìng)爭(zhēng)，那么在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中必然得依靠財(cái)務(wù)管理方面來(lái)提升自己的管理水平，因此，對(duì)標(biāo)管理在如今的社會(huì)發(fā)展中被廣泛的應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)中。通過(guò)對(duì)標(biāo)管理的應(yīng)用，各行各業(yè)也都處于一種不斷完善的發(fā)展階段。

二、對(duì)標(biāo)管理和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，合理的運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理是一種明智的管理措施，對(duì)標(biāo)管理能夠很大程度上的提高企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)管理制度的進(jìn)一步完善，而且還可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理水平，使企業(yè)能在同行的競(jìng)爭(zhēng)中是自己的有點(diǎn)放大，以達(dá)到企業(yè)更好的在這一行業(yè)中發(fā)展。主要可以體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一，對(duì)標(biāo)管理通過(guò)將自己的特色同其他優(yōu)秀企業(yè)相比較分析，然后來(lái)改善自己，這種取長(zhǎng)補(bǔ)短的方法，有利于促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，開闊眼界，避免了坐進(jìn)觀天的狹隘思想，能夠很好的幫助企業(yè)認(rèn)清社會(huì)的改造和需求，完善自我。

第二，對(duì)標(biāo)管理能夠帶領(lǐng)企業(yè)的員工反省，從而意識(shí)到自己的缺陷。這種反省意識(shí)不僅僅對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的工作者有益，應(yīng)該說(shuō)這種反省的形式是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展都需要的一種優(yōu)良方法，可以提升企業(yè)整體的水平。

第三，對(duì)標(biāo)管理將自己的某項(xiàng)指標(biāo)同其他企業(yè)比較后，在思考如何改善的同時(shí)，可以讓大家都知道如何找自己的突破口，能夠促進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)更明確，從而能很大程度上幫助企業(yè)得到提升，提高工作效益。

三、對(duì)標(biāo)管理的種類

對(duì)標(biāo)管理在難易程度上可以將它分為四類，企業(yè)可以更具自己發(fā)展的實(shí)際情況采取適宜的某一種類型，如下：

（一）內(nèi)部對(duì)標(biāo)

這種管理類型主要是針對(duì)一些規(guī)模比較大的企業(yè)，在這些企業(yè)中有很多各種各樣的部門，然而這些部門也并不是相互獨(dú)立的，雖然工作的內(nèi)容不一樣，但它們?cè)谀承┕芾矸矫孢€是相類似的一面的，因此對(duì)于這些大規(guī)模的企業(yè)會(huì)采用這類管理方式，可以在部門之間進(jìn)行比較，這樣可以增加各個(gè)部門之間的相互聯(lián)系，從整體上提高公司的管理水平，但這種方式也有一定的缺陷，即局限性，同時(shí)會(huì)使企業(yè)過(guò)于注重內(nèi)部的交流而忽視了外部的發(fā)展?fàn)顩r，不利于長(zhǎng)期生存。

（二）對(duì)手對(duì)標(biāo)

對(duì)手對(duì)標(biāo)顧名思義就是將自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)作為對(duì)標(biāo)管理中的參考對(duì)象，由于在發(fā)展企業(yè)的過(guò)程中難免會(huì)遇到對(duì)手，若能將自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為目標(biāo)沒(méi)這樣就可以不斷的督促自己不斷改進(jìn)以跟上對(duì)手的步伐，甚至超越他們。雖然這種方法有很好的督促作用，但畢竟大家是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)于對(duì)手企業(yè)相關(guān)信息并不能掌握的很全面，所以也是有一定的缺陷的。

（三）互助對(duì)標(biāo)

這種對(duì)標(biāo)管理相對(duì)于對(duì)手對(duì)標(biāo)有一定的有點(diǎn)，它主要是在與自己同行的企業(yè)中，找到跟自己企業(yè)不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)，建立合作關(guān)系。畢竟都是同一類企業(yè)，在工作信息溝通方面也比較方便，雙發(fā)之間可以進(jìn)行相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。但有時(shí)也會(huì)有一些地理位置上的缺陷等等。

（四）不相關(guān)對(duì)標(biāo)

這種對(duì)標(biāo)的管理主要是在于自己不同的企業(yè)中尋找合作伙伴。雖然聽起來(lái)會(huì)覺(jué)得難度很大，而且效益不大，但這種在不同領(lǐng)域的企業(yè)也會(huì)有相似的管理方式，俗話說(shuō)：“條條大路通羅馬”，每一種行業(yè)都是有相通的地方的。這種對(duì)標(biāo)管理類型就需要企業(yè)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)精神，在不同處找相同點(diǎn)，為企業(yè)的發(fā)展注入新的觀念和想法。

四、對(duì)標(biāo)管理應(yīng)用中常見錯(cuò)誤

對(duì)標(biāo)管理毫無(wú)疑問(wèn)是現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中一種比較獨(dú)特、新穎的管理方法，雖然它的應(yīng)用很有效，但不代表它是一種完美無(wú)效的，在將理論應(yīng)用于實(shí)際時(shí)也常會(huì)出現(xiàn)這么些問(wèn)題：

（一）參考對(duì)象選擇不合理

對(duì)標(biāo)管理很重要的就是選擇參考對(duì)象，只有將參考對(duì)象選好了，才能將對(duì)方作為自己的目標(biāo)，根據(jù)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)來(lái)改善自身的不足，但一旦標(biāo)桿選擇錯(cuò)誤了，不僅會(huì)延誤自己的發(fā)展，甚至還會(huì)使自己的企業(yè)落后，因此，選擇合適的參考對(duì)象是十分重要的，必須經(jīng)過(guò)慎重的思考。

（二）本末倒置，忽略重點(diǎn)

這種錯(cuò)誤由于工作人員沒(méi)有找準(zhǔn)重視的點(diǎn)，在對(duì)標(biāo)管理的過(guò)程中，本應(yīng)該花更多的時(shí)間在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，可是他們卻將重心放在了結(jié)果上，這種錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致在改善企業(yè)時(shí)，采取的措施不夠全面的問(wèn)題出現(xiàn)，從而達(dá)不到最初的目標(biāo)，所以在評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理時(shí)千萬(wàn)不可顧此失彼，忽視了事情的本質(zhì)問(wèn)題。

（三）生搬硬套，缺乏創(chuàng)新

對(duì)標(biāo)管理是一種學(xué)習(xí)的過(guò)程，并不是模仿的過(guò)程。所以有些企業(yè)可能會(huì)在實(shí)施的過(guò)程中急于求成，而去可以的模仿標(biāo)桿對(duì)象的管理模式，這種毫不思考，直接抄襲的辦法。由于缺乏自己的想法，很像邯鄲學(xué)步，最終的結(jié)局毫無(wú)疑問(wèn)不會(huì)有很大的進(jìn)步，甚至可能會(huì)迷失自己。

五、對(duì)標(biāo)管理應(yīng)用策略

為了避免上面那些問(wèn)題，在應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理時(shí)可以采取以下的應(yīng)對(duì)措施：

（一）制定對(duì)標(biāo)計(jì)劃，合理選擇的參考對(duì)象

企業(yè)可以根據(jù)自己的發(fā)展目標(biāo)來(lái)選擇自己的參考對(duì)象，當(dāng)然在選擇合適的對(duì)象必然是需要做一些調(diào)查的，根據(jù)參考對(duì)象的信息來(lái)決定是否將它作為自己的奮斗目標(biāo)。兩者之間的差距不能相隔太多了，否則讓人覺(jué)得好高騖遠(yuǎn)，企業(yè)的發(fā)展就是需要一步一步來(lái)的，不能心急。

（二）注重對(duì)標(biāo)管理的過(guò)程

對(duì)標(biāo)管理并不是讓你比較兩者的差距和結(jié)果，而是需要企業(yè)者從對(duì)比的數(shù)據(jù)上去探討事情背后本質(zhì)上的問(wèn)題，例如業(yè)務(wù)管理、管理缺陷等等環(huán)節(jié)上挖掘出自己的薄弱的地方，與此同時(shí)，所有該部門的員工都應(yīng)該參與討論，提出自己的改善意見，是企業(yè)能夠廣納意見，不斷改善、不斷前進(jìn)。

（三）務(wù)實(shí)求新

企業(yè)意識(shí)到自己的缺陷時(shí)，不要為了求快直接照搬參考對(duì)象的管理方法，而應(yīng)該召集該方面的管理人員，提出符合本企業(yè)發(fā)展的管理方法，可以學(xué)習(xí)對(duì)方的有點(diǎn)但也要結(jié)合企業(yè)的實(shí)情來(lái)制定。

（四）多類型對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合

對(duì)標(biāo)管理的類型很多，企業(yè)可以根據(jù)公司的需要采用多種對(duì)標(biāo)管理的方法，比如內(nèi)部對(duì)標(biāo)、對(duì)手對(duì)標(biāo)、相互對(duì)標(biāo)就可以結(jié)合起來(lái)應(yīng)用，這樣不僅可以學(xué)習(xí)外部的信息，還可以適時(shí)調(diào)整自己的不足之處，一石二鳥之舉。

六、結(jié)束語(yǔ)

在實(shí)踐對(duì)標(biāo)管理這項(xiàng)優(yōu)秀的管理中，確定企業(yè)的目標(biāo)是至關(guān)重要的，目標(biāo)的確定能鼓舞士氣，是企業(yè)更快的的進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，同樣財(cái)務(wù)管理離不開對(duì)標(biāo)管理，它們息息相關(guān)，企業(yè)需要這種獨(dú)特的管理方法來(lái)提升自己，還能優(yōu)化自身的缺點(diǎn)，不斷向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)和向他們靠攏，這是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成，總而言之，對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施可以為企業(yè)創(chuàng)造意想不到的發(fā)展空間，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展就必須借助對(duì)標(biāo)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹建兵，厲劍梁，趙作起，齊放.對(duì)標(biāo)管理成功經(jīng)驗(yàn)淺析[J].華電技術(shù). 2008（12）

[2]吳勁暉，郎建，林海峰.同業(yè)對(duì)標(biāo)信息管理系統(tǒng)在浙江省電力公司的應(yīng)用[J].浙江電力. 2008（02）

[3]吳佳怡，朱傳柏，陶佳，郭創(chuàng)新，曹一家.供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)[J].電網(wǎng)技術(shù). 2007（23）

[4]張華.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代國(guó)企研究. 2015（18）

[5]苗建壯.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理. 2015（23）