【摘 要】近年來，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速，且為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)，作為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分，其財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系著企業(yè)資金的利用效率，而且對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展也具有重要影響?；诖?，本文以當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)時(shí)代為背景，通過對(duì)中小企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行闡述和分析，進(jìn)而對(duì)其在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新辦法展開了深入研究。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)背景下；中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新工作

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)工作方面應(yīng)加強(qiáng)自我創(chuàng)新，在結(jié)合既有財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并創(chuàng)新出更為高效的財(cái)務(wù)管理模式，以便更好地應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代為其各項(xiàng)工作帶來的挑戰(zhàn)。因此，本文在對(duì)中小企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的特征進(jìn)行簡(jiǎn)要分析的基礎(chǔ)上，對(duì)其在網(wǎng)絡(luò)背景下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新予以深入探究，旨在為促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升提供有價(jià)值的參考意見。

一、中小企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式特征

1.財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)具體情況可以劃分為H型和U型兩種，這種類型的劃分是根據(jù)內(nèi)部不同責(zé)任劃分而決定的。目前在中小企業(yè)的管理機(jī)制普遍存在著機(jī)制不完善的問題，導(dǎo)致了很多家族式企業(yè)出現(xiàn)，在管理上存在諸多弊端。要解決類種問題就需要從公司的管理重點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)改變，從“任務(wù)”和“領(lǐng)導(dǎo)”兩個(gè)方面進(jìn)行合理的改善，而并非是從“結(jié)果”和“顧客”兩個(gè)方面入手。

2.財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)階段計(jì)劃性和控制性制度是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的主要組成部分，其中計(jì)劃性制度是指幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在一些企業(yè)大決策上的思考；控制性制度是指幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將計(jì)劃制度去有效完成的思考。目前，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度均存在一定的問題，其主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是企業(yè)高層管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策有著絕對(duì)的控制權(quán)；其次是企業(yè)一切的財(cái)務(wù)活動(dòng)都不正規(guī)、不正式。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)要做好自身的財(cái)務(wù)管理首先需要切實(shí)的了解網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的特征，再結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出適合自身的財(cái)務(wù)管理模式，以下具體介紹了幾種在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)的創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式。

1.柔性管理辦法與再生式財(cái)務(wù)管理辦法的應(yīng)用

柔性管理方式和再生式管理方式是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中小企業(yè)首先可以考慮的財(cái)務(wù)管理模式。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下中小型企業(yè)由于自身的資金儲(chǔ)備并不是很高，在面對(duì)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境模式波動(dòng)時(shí)，很容易導(dǎo)致自身的發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重問題，因此在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中小企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理中增加柔性，根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)和變化來作出相應(yīng)的改變，能夠推出適合時(shí)代變化的產(chǎn)品，緊跟時(shí)代的變化。再者再生式財(cái)務(wù)管理方式也是值得中小企業(yè)采用。再生式財(cái)務(wù)管理方式即中小企業(yè)需要針對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)給以大膽的改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化配置和重新調(diào)整，進(jìn)而幫助企業(yè)更好的適應(yīng)來自外部和內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)需求。

2.程序化與非程序化管理的結(jié)合

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下中小企業(yè)需要將自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行合理的分類，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)不同財(cái)務(wù)管理模式之間的不同處理方式和重視程度。例如將一般的財(cái)務(wù)管理模式，按照其發(fā)生程度進(jìn)行分類，分為程序化的財(cái)務(wù)管理模式和非程序化的財(cái)務(wù)管理模式。重復(fù)出現(xiàn)的、規(guī)律性的財(cái)務(wù)問題，這類財(cái)務(wù)問題較為直觀，同時(shí)處理方式也較為固定，因此采用程序化的管理模式，提升處理效率和質(zhì)量。相反的。無規(guī)律不按常理出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題則采用非程序化的管理模式進(jìn)行管理。在中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)管方面出現(xiàn)問題時(shí)，需要企業(yè)根據(jù)問題的本質(zhì)結(jié)合市場(chǎng)大環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析整合，制定出符合企業(yè)自身的處理方式。在網(wǎng)絡(luò)背景下，采用程序化的財(cái)務(wù)管理模式可以大大的提升企業(yè)財(cái)務(wù)問題處理效率，但是面對(duì)個(gè)別問題時(shí)，非程序化的財(cái)務(wù)管理模式的處理效果會(huì)更好。

3.虛擬財(cái)務(wù)組織的引入與構(gòu)造

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代很多事物都可以實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上的虛擬化存在，部分事物的虛化存在還可提升其相應(yīng)的作用。將中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的虛擬化，建立虛擬財(cái)務(wù)組織，也是在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代有效提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的有效途徑之一。虛擬組織的優(yōu)勢(shì)在于組織部分之間可以通過彼此之間的合作，實(shí)現(xiàn)彼此之間的共贏，構(gòu)建出一個(gè)整體化收益最大化。采用虛擬財(cái)務(wù)組織之后，企業(yè)之間的界限更加突出，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利用外部資源來解決自身的財(cái)務(wù)問題。中小企業(yè)建立虛擬財(cái)務(wù)組織之后，就可以使項(xiàng)目更好的分配和整合，而在項(xiàng)目完成之后組織也就相應(yīng)解散，在接到新項(xiàng)目后，可以再進(jìn)行組織建立。這種虛擬的財(cái)務(wù)組織可有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)凝聚，提升企業(yè)之間的高效財(cái)務(wù)管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文通過對(duì)中小企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式特點(diǎn)進(jìn)行說明，進(jìn)而分別從柔性管理與再生式管理的應(yīng)用、程序化與非程序化管理的結(jié)合以及虛擬財(cái)務(wù)組織的引入和構(gòu)造等方面對(duì)創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)方法做出了系統(tǒng)探究。研究結(jié)果表明，中小企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在組織架構(gòu)和管理制度方面具有較大的局限性，而網(wǎng)絡(luò)背景下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在創(chuàng)新后能夠較好地適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理效率和促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用和意義。

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作者簡(jiǎn)介：

劉保平（1980—），男，漢族，甘肅蘭州，本科，職稱：會(huì)計(jì)師，審計(jì)師，評(píng)估師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，研究方向：新三板，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向。