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摘 要：項目進度管理作為輸變電工程管理中的重要內容，是其順利開展實施的前提和基礎，發(fā)揮著支持性的作用。本文從項目進度管理的內涵入手，對存在的問題進行分析，并提出相應的加強對策，以期提供一定的借鑒價值。

關鍵詞：項目進度管理；輸變電工程管理；應用研究

輸變電工程建設在社會經(jīng)濟發(fā)展不斷提高的新形勢下，其工程量的增加使進度管理工作的任務不斷加重。高效率、高水平的進度管理工作，不僅維護了輸變電工程各參與主體的利益，而且也提高了工程管理的質量。在信息化時代背景下，建立完善的項目進度管理體系，實現(xiàn)全程化、動態(tài)化地管理輸變電工程，得到了相關工作人員的高度重視。

1 項目進度管理的內涵及重要性

項目進度管理，即在工程項目的實際運行過程中，其主要內容包括制定項目計劃并對預先制定的計劃方案進行控制，其通過對工程項目實施的各階段完成情況以及對下一階段的調整、控制，從而達到確保項目按進度實施，能夠如期完成[1]。項目進度管理工作在以計劃為依據(jù)管理項目開展情況的同時，還強調進度計劃的合理性、經(jīng)濟性，在執(zhí)行過程中以實際情況為基礎，對進度方面存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、調整、解決，采取相應措施確保一定時間限制內順利完成。項目進度管理工作在輸變電工程中發(fā)揮著基礎的保障作用，旨在促使工程規(guī)范化、流程化及按進度如期完工，通過對工程實施中存在的進度延期、偏差等問題進行分析總結，進而合理地調整計劃，提高管理效率，其在輸變電工程中的重要性不可小覷。

2 項目進度管理工作在輸變電工程管理中存在的問題

項目進度管理工作是管理學的一個分支，具有理論聯(lián)系實際的特征，其在輸變電工程管理的結合過程中仍存在諸多不足。

一方面，在輸變電工程管理中，部分施工人員對項目進度管理工作的認識不充分，未將其作為一項單獨的專項工作，與施工等其他工作內容混淆。部分施工人員對項目進度管理工作的認識不夠充分，未樹立正確的管理意識，同時未指定相應合理、科學的管理措施。加之內部管理人員在指揮施工的過程中未與項目進度管理工作協(xié)調配合，導致其管理效率低，未發(fā)揮出應有的作用[2]。

另一方面，由于輸變電工程業(yè)務內容復雜，涉及的專業(yè)、部門較多，同時工期長、工程量大，而各部門之間未建立良好的協(xié)調機制，導致項目進度管理無法從整體層面上發(fā)揮控制作用，進度計劃與實際情況不符，工程進度無法按照預期時間有序進行，降低了項目進度管理的有效性。

3 加強項目進度管理促進輸變電工程管理質量提高的對策

項目進度管理工作主要從指定項目計劃、控制項目計劃兩方面著手，因此在其實施過程中，應做好計劃與控制，以合理、高效、經(jīng)濟、靈活的計劃發(fā)揮指導作用，以規(guī)范、嚴格、有力的控制手段提高管理質量。

3.1 制定項目計劃

其一，建立健全項目進度管理計劃。明確輸變電工程目標，以總體目標為導向，根據(jù)工程實施各階段的具體時間要求、施工要求確定階段性目標，從而建立系統(tǒng)化、層次化的管理計劃。進度管理工作內容繁多、數(shù)據(jù)信息量大，不僅包括輸變電工程施工過程中的各種基本信息，還需根據(jù)已有信息制定管控方案、措施以確保工程業(yè)務按計劃進行。因此，應利用網(wǎng)絡信息技術建立項目進度管理體系，并設置建設部、財務部、物資部管理模塊，其中建設部模塊下設業(yè)主、監(jiān)理、變電施工、輸電施工項目部以及設計所，根據(jù)各個部門的工作內容展開有針對性、目的性的進度管理[3]。

其二，制定規(guī)范、合理的管理流程。項目進度管理流程是一個系統(tǒng)化的過程，首先通過對項目進行中的數(shù)據(jù)信息進行收集，其次將其與計劃要求進行比對，若計劃出現(xiàn)偏差時，對計劃的合理性進行判斷，選擇調整施工進度或者調整計劃。制定定期的項目進度報告作用，就一個時期內項目進度情況進行總結，包括投入成本、人力資源配置、預算完成情況等，通常以周為單位，確保進度管理能夠及時跟上工程進展變化的速度，從而為下一時期制定新的預算、施工進度方案。

3.2 控制項目計劃

其一，制定科學、高效的項目跟蹤管理措施。在計劃的指導作用下，通過對影響工程進度的人為或客觀因素進行跟蹤收集、記錄、報告和分析總結，進而為工程管理決策者提供具有科學價值的參考依據(jù)。在跟蹤管理的過程中，利用計算機輔助工具，如EXP等管理軟件，同時可結合工程實際對軟件進行調整和再次開發(fā)，輔助傳統(tǒng)圖表工具、工作人員檢查共同發(fā)揮作用[4]。

其二，以實際情況為依據(jù)調整工程進度。在管理過程中，通過對跟蹤調查數(shù)據(jù)信息進行整理分析，得到有效的進度偏差信息、影響因素，需要對進度管理計劃進行合理地調整，主要從分析偏差原因、制定糾正對策以及采取相應措施進行。在總體進度的要求下預測、估計偏差的發(fā)展變化，從工程實施的內、外雙方面采取措施進行調整，保證進度整體運行不會受到影響的同時對部分存在問題進行糾正。

4 結束語

綜上所述，項目進度管理工作在輸變電工程管理中發(fā)揮著不可比擬的重要作用，通過制定進度管理計劃、調整措施及跟蹤管理辦法，切實做到全程控制工程進度，進而促使工程中人力、物力及各種資源利用率最大化，并保障工程如期完成。因此，相關人員應加強重視，在提高管理效率與質量的同時，注意積極利用現(xiàn)代化的信息管理技術。

參考文獻

[1]曾和浦.項目進度管理在輸變電工程管理中的運用初論[J].科技與創(chuàng)新，2014，14（16）：97，99.

[2]周輝丹.輸變電工程項目進度管理及優(yōu)化研究[J].大科技，2014，12（9）：101-102.

[3]周強.110kV輸變電工程項目進度管理工作的思考[J].大科技，2015，22（14）：48-49.

[4]朱志海.臺山輸變電工程項目進度管理系統(tǒng)信息化研究[D].華北電力大學（北京），2011.