張志亮

摘 要：新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的生存和發(fā)展中起到的作用越來(lái)越突出，企業(yè)文化建設(shè)可以凝聚企業(yè)全體員工的力量，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景下，本文主要通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析和探討加強(qiáng)企業(yè)文化的有效措施來(lái)分析新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的必要性，為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提供理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；新時(shí)期；文化氛圍

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈為企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更多的挑戰(zhàn)。為了保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，穩(wěn)固企業(yè)本身在市場(chǎng)中的地位，企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)文化給企業(yè)帶來(lái)的潛在效益，本文主要針對(duì)新時(shí)期我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題進(jìn)行探討分析，從中找出加強(qiáng)企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)的有效途徑，增強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)久生存和發(fā)展的能力。

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化在企業(yè)生存和發(fā)展中起到的作用越來(lái)越凸顯，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個(gè)層次的文化。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)可以將企業(yè)的價(jià)值和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念傳遞給企業(yè)的全體員工，凝聚企業(yè)全體員工的力量，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)文化可以為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展找到一個(gè)明確的方向和目標(biāo)，為企業(yè)員工樹(shù)立一個(gè)共同的信仰，使得全體員工潛移默化的接受企業(yè)文化的熏陶，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、共同發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。

二、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)存不足的探究

（一）企業(yè)文化建設(shè)缺乏統(tǒng)一的控制和監(jiān)管

在新時(shí)期的大背景下，企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到要提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，但是企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過(guò)程中卻由于缺乏統(tǒng)一的控制和監(jiān)管機(jī)制使得企業(yè)文化建設(shè)的成果收獲甚微。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略部署不一致使得企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出現(xiàn)了極度的不平衡，企業(yè)投入了大量的人力和物力卻沒(méi)有發(fā)揮企業(yè)文化在團(tuán)結(jié)企業(yè)員工、凝聚企業(yè)力量和提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力等方面的積極作用，這嚴(yán)重的威脅到了企業(yè)的生存和發(fā)展。

（二）傳播方式傳統(tǒng)

目前多數(shù)企業(yè)在文化傳播的方式上都選擇了較為傳統(tǒng)的方式，即通過(guò)紙質(zhì)宣傳或者是張貼標(biāo)語(yǔ)等方式，這種文化傳播方式不僅速度慢，而且不能夠很好的吸引員工的關(guān)注，所以傳播的效果并不明顯，這種缺乏創(chuàng)新性和有效性的企業(yè)文化建設(shè)傳播方式必然會(huì)極大的制約企業(yè)文化的建設(shè)。

（三）制度保障缺乏

對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)而言，制度保障是工作能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，在對(duì)企業(yè)的實(shí)際調(diào)查研究中，我們可以發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)的文化建設(shè)工作都缺乏制度保障，他們的文化建設(shè)只是集中在表面的宣傳工作，在實(shí)際的操作過(guò)程中由于缺乏制度監(jiān)管使得很多宣傳工作落實(shí)不到位，企業(yè)文化建設(shè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)理念根本無(wú)法深入到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程之中，嚴(yán)重制約了企業(yè)全面健康發(fā)展。

（四）人文關(guān)懷亟待加強(qiáng)

人力資源是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要資源，優(yōu)秀的人才是保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本，因此在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可和可接受度。但是在實(shí)際過(guò)程中，很多的企業(yè)文化都脫離了企業(yè)員工，企業(yè)文化建設(shè)成為了企業(yè)管理人員和文化傳播人員的意愿，沒(méi)有建立起對(duì)全體員工的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，使得員工的積極性和創(chuàng)造性受到了極大的壓制。以至于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到制約。

三、加強(qiáng)文化建設(shè)的對(duì)策

（一）企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合

企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)重要的組成部分，兩者之間存在著緊密的聯(lián)系。企業(yè)文化作為一種軟實(shí)力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，企業(yè)文化可以將企業(yè)全體員工凝聚在一起，讓全體員工為了一個(gè)共同的企業(yè)目標(biāo)而努力，為企業(yè)的發(fā)展壯大營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)制定的企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，它規(guī)定了企業(yè)發(fā)展的方向和具體的發(fā)展策略，作為一面旗幟，它促使著企業(yè)各方面力量集中到一起為共同的目標(biāo)而努力拼搏。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略相互依存、相互影響，在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，將企業(yè)文化融入到企業(yè)的戰(zhàn)略之中，同時(shí)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的同時(shí)發(fā)展企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方面的積極作用，通過(guò)兩者的相互結(jié)合企業(yè)可以極大的提升整體的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。

（二）加強(qiáng)文化建設(shè)傳播方式的創(chuàng)新性

企業(yè)文化傳播方式的創(chuàng)新可以極大的吸引企業(yè)員工的眼球，將企業(yè)文化和現(xiàn)代科技有機(jī)的結(jié)合在一起，采用多種方式傳播企業(yè)文化，全方位的宣傳企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念。同時(shí)現(xiàn)代科技可以極大地提高文化傳播的速度和廣度，使得企業(yè)文化可以融入到企業(yè)員工的實(shí)際工作之中，讓企業(yè)文化成為企業(yè)員工行動(dòng)的指南。

（三）夯實(shí)制度保障

制度保障是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該在文化建設(shè)開(kāi)始之前立統(tǒng)一的控制和監(jiān)管機(jī)制，使得企業(yè)文化建設(shè)不僅僅局限于表面宣傳工作，而是切實(shí)關(guān)注企業(yè)實(shí)際，將企業(yè)的價(jià)值觀念和企業(yè)發(fā)展理念深入到企業(yè)的發(fā)展之中，促進(jìn)企業(yè)全面持續(xù)發(fā)展。

（四）堅(jiān)持人本理念

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該更多的關(guān)注企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，使企業(yè)的文化建設(shè)為企業(yè)帶來(lái)真正的價(jià)值。文化建設(shè)堅(jiān)持“以人為本”的理念應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況制定相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制和員工激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)員工工作效率、工作態(tài)度和工作表現(xiàn)等方面的考核，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。合理的獎(jiǎng)懲制定可以極大地發(fā)掘員工的潛能，提高員工的工作效率，增強(qiáng)員工對(duì)部門(mén)、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使得員工的個(gè)人利益和企業(yè)發(fā)展的整體利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)雖然面臨著許多的挑戰(zhàn)，但是企業(yè)一旦擺脫當(dāng)前困境建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會(huì)使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力顯著增強(qiáng)，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚起員工潛能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。目前，在我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，我們更應(yīng)該迎難而上，克服困難加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的空間。

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