淺析新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的創(chuàng)新管理

葉翠蔚

摘 要：想要掌握企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況就需要了解企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)不斷發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。本文研究企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)的問題，并提出了在當(dāng)前新形勢(shì)下完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算；市場(chǎng)環(huán)境；創(chuàng)新管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理是企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況，和未來的發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)預(yù)算和決策的過程。明確規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向，通過統(tǒng)一的獎(jiǎng)懲機(jī)制、責(zé)任落實(shí)制度等管理方式，保證財(cái)務(wù)預(yù)算具有較高的準(zhǔn)確性。一般企業(yè)受傳統(tǒng)思想束縛，使得預(yù)算管理難以發(fā)揮重要作用，僅是企業(yè)控制運(yùn)營(yíng)開銷的尺度和標(biāo)準(zhǔn)，因此，繼續(xù)更新企業(yè)人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，將預(yù)算管理充分運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程中，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化效益。

一、新時(shí)期企業(yè)預(yù)算存在的問題

預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面管理的重要環(huán)節(jié)，一般來說預(yù)算管理涉及決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算，因此貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程中。預(yù)算管理起源于西方國(guó)家，自20世紀(jì)90年代才進(jìn)入我國(guó)企業(yè)管理中。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)和財(cái)政部門的全力推動(dòng)下，預(yù)算管理被廣泛應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過程中。

目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越好，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)預(yù)算管理在實(shí)施過程中卻出現(xiàn)了新的問題。比如，企業(yè)預(yù)算管理脫離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。其原因是企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，不重視預(yù)算管理，使得戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理要求不符，預(yù)算管理措施操作性不強(qiáng)，難以實(shí)行。另外，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響，在實(shí)行預(yù)算管理的過程中，措施和方法與其發(fā)展目標(biāo)不相符，出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象。其次，企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不健全或者機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，使得在具有的實(shí)施過程中屢遭阻礙，難以發(fā)揮實(shí)際作用，成為擺設(shè)。所以，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理必須順應(yīng)新時(shí)期要求，不斷創(chuàng)新，完善預(yù)算管理機(jī)構(gòu)或者組織，使預(yù)算管理能真正發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的意義

當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度不斷增強(qiáng)，企業(yè)為了不但提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷壓縮成本，謀求更多經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理，能夠細(xì)化企業(yè)各個(gè)部門的工作，明確各個(gè)員工的職權(quán)，輔以必要的管理措施和方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)向其發(fā)展目標(biāo)不斷前進(jìn)。在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)和操作過程中，企業(yè)下屬各個(gè)部門的工作成果都會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)有直接影響，如果各部門工作效果不佳，很難推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是在實(shí)行預(yù)算管理之后，管理層根據(jù)預(yù)算計(jì)劃，合理分配人員工作，將眾多工作分配到每個(gè)人的頭上，將大的發(fā)展目標(biāo)分成各個(gè)小的目標(biāo)，以必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制和責(zé)任制度，使每個(gè)人都能完成各自的工作任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，旗下各個(gè)部門都需參與和落實(shí)企業(yè)決策，并與各個(gè)部門建立協(xié)調(diào)機(jī)制，共同為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)而努力。但是，在日常管理中，因?yàn)楦鱾€(gè)部門分工不同，職責(zé)和利益不同，面對(duì)同一事件的解決角度不同，導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)部門間矛盾不斷深化，最終影響企業(yè)運(yùn)作效果。比如，生產(chǎn)部門為了滿足大批量生產(chǎn)要求，往往設(shè)置很大的生產(chǎn)目標(biāo)。而財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)整體運(yùn)作情況，認(rèn)為企業(yè)當(dāng)前不能提供其所需資金。在預(yù)算管理中是以整體利益為出發(fā)點(diǎn)，以大局為重，根據(jù)部門特點(diǎn)分配工作任務(wù)，最大化協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門關(guān)系，減少部門間矛盾，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，減少內(nèi)部紛爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新措施

企業(yè)在創(chuàng)新預(yù)算管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從整體出發(fā)，進(jìn)一步完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和程序，加強(qiáng)報(bào)送、監(jiān)督、執(zhí)行等預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，明確工作人員職權(quán)，創(chuàng)造一個(gè)滿足企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理體系。

1.成立專門部門，設(shè)置專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成立一個(gè)專門的預(yù)算管理小組，在內(nèi)部選擇優(yōu)秀人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，并組建預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。如，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)實(shí)際營(yíng)運(yùn)情況，綜合分析財(cái)務(wù)管理信息，制定適用的預(yù)算管理制度以及預(yù)算管理小組的工作任務(wù)和目標(biāo)。小組成員在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照月度編制預(yù)算管理報(bào)表，然后根據(jù)預(yù)算報(bào)表制定具體的實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)作，并將實(shí)際的執(zhí)行情況記錄下來，在一個(gè)月度結(jié)束后，與預(yù)算報(bào)表進(jìn)行核對(duì)。在整個(gè)實(shí)施過程中，需要監(jiān)督部門全程監(jiān)管，確保預(yù)算管理措施能夠真正落實(shí)，在執(zhí)行過程中如出現(xiàn)問題，預(yù)算管理小組應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決并改善實(shí)施方案，保證企業(yè)能夠維持正常運(yùn)作。

2.明確各工作人員職責(zé)。預(yù)算管理小組日常工作涉及調(diào)整預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行以及實(shí)行預(yù)算仲裁三個(gè)部門。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算管理小組制定的預(yù)算計(jì)劃，合理分配內(nèi)部資源，并合理分配人員工作任務(wù)。為確保預(yù)算管理措施能有效實(shí)行，需要建立完善的內(nèi)部控制制度。另外，針對(duì)企業(yè)運(yùn)作中的資金流和業(yè)務(wù)流，企業(yè)預(yù)算管理人員需要特別注意，對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

3.服從組織的管理與安排。企業(yè)內(nèi)部有很多個(gè)部門，所有的部門都需要根據(jù)預(yù)算管理方案工作，以保證預(yù)算管理觀念深入人心，有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。另外，企業(yè)預(yù)算管理小組成員有責(zé)任協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各部門關(guān)系，使各個(gè)部門能有效合作，互相配合，將預(yù)算管理措施落實(shí)到實(shí)處。

4.嚴(yán)格按章辦事。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部管理制度，在實(shí)行預(yù)算管理的過程中嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)超出預(yù)算的項(xiàng)目采取制度規(guī)定的措施進(jìn)行解決。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部所有成員都需要嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃，嚴(yán)格控制收支，強(qiáng)化管理和審批工作力度，規(guī)范人員預(yù)算管理行為。

5.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。這需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門有效發(fā)揮帶頭作用，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)核算等工作。并不定期地組織洽談會(huì)，總結(jié)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)整體發(fā)展情況，進(jìn)行橫向和縱向的比較，尋找企業(yè)自身和同行業(yè)其他企業(yè)的差距和原因，并制定合理科學(xué)的整改措施促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步發(fā)展。根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和方向，不斷創(chuàng)新和完善預(yù)算管理措施，強(qiáng)化管理力度，與企業(yè)內(nèi)部成員或者部門進(jìn)行積極交流，細(xì)心聽取客觀意見，完善預(yù)算管理方案。

6.積極引進(jìn)先進(jìn)軟件。當(dāng)前數(shù)字化發(fā)展越來越好，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，積極購置新的、先進(jìn)的管理軟件，減少人力資本輸出，提高預(yù)算管理效率。新型財(cái)務(wù)管理軟件比傳統(tǒng)管理軟件增加了實(shí)時(shí)反饋與核算、查閱的功能，能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，強(qiáng)化企業(yè)全過程管理，更利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

7.制定合理的預(yù)算管理方案。在制定預(yù)算管理方案的時(shí)候，預(yù)算管理人員一定要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，并進(jìn)行內(nèi)部溝通交流，針對(duì)問題提出有效的解決方案。同時(shí)在預(yù)算管理方案制定完成后，統(tǒng)一對(duì)內(nèi)部部門進(jìn)行詳細(xì)講解，便于企業(yè)內(nèi)部人員有效落實(shí)預(yù)算管理方案。在實(shí)施過程中做好記錄和監(jiān)督，按月度、季度、年度分別做好總結(jié)分析，并根據(jù)問題作出相應(yīng)的解決措施和調(diào)整意見，不斷完善企業(yè)預(yù)算管理方案。

四、結(jié)語

總而言之，新時(shí)期下企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的利器，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新管理模式和方法，提高預(yù)算管理水平和效果。本文在研究預(yù)算管理出現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，探索財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義，并提出促進(jìn)預(yù)算管理創(chuàng)新的建議。

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