摘 要：根據(jù)黨的會議報告指出推進我國的金融體制改革，發(fā)展各類金融市場，逐漸形成多種所有制以及經(jīng)營模式、結(jié)構(gòu)合理、功能完善以及高校安全的現(xiàn)代化金融體系。從經(jīng)濟發(fā)展的全局來看，我國進行嚴謹?shù)膽?zhàn)略經(jīng)濟實施，中央決定對集團的財務(wù)金融服務(wù)進行進一步的戰(zhàn)略部署以及合理的安排，逐漸的加快在金融創(chuàng)新上的經(jīng)濟步伐，構(gòu)建現(xiàn)代化的金融經(jīng)濟服務(wù)體系來促進經(jīng)濟的增長，這樣的改善措施對經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的意義。本文主要從現(xiàn)在化的企業(yè)集團財務(wù)服務(wù)金融體系的構(gòu)建方面進行詳細的分析與探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；金融服務(wù)；系統(tǒng)構(gòu)建

近幾年隨著經(jīng)濟形式的不斷發(fā)展以及提升，金融市場的變動非常的大，并且具有嚴重的不固定性，很多的集團在逐漸的進行金融方面的改善。我國的集團企業(yè)是我國經(jīng)濟中非常重要的組成部分，并且為我國的經(jīng)濟做出了非常大的貢獻。在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，財務(wù)方面是企業(yè)進行集團管理以及生產(chǎn)經(jīng)營必不可少的條件，作為企業(yè)中最重要的方面，財務(wù)方面的關(guān)系對于企業(yè)；來講非常的重要，從某一方面來講企業(yè)的財務(wù)對于企業(yè)來講具有決定性的因素，決定著企業(yè)的成敗。所以在企業(yè)的財務(wù)管理方面一定要具有完善的管理系統(tǒng)以及嚴格的管理規(guī)定，這對于企業(yè)來講不僅是保證企業(yè)正常運行的重要方式，更是促進企業(yè)發(fā)展的重要措施，也是穩(wěn)定國家經(jīng)濟的重要方針。對于企業(yè)以及國家的經(jīng)濟都具有十分重要的意義。

一、企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)建立的概念

企業(yè)的集團是一種群體的組織，是企業(yè)群體之間進行聯(lián)合的組織，基本的形式是以大企業(yè)為主要的管理核心，利用經(jīng)營的手段以及技術(shù)進行緊密的聯(lián)系，是一種多角化的經(jīng)營模式。企業(yè)的集團在進行管理方面一般采用集權(quán)與分權(quán)相互結(jié)合的形式進行管理，企業(yè)集團的規(guī)模比較大，在管理方面比較繁瑣。在企業(yè)的集團中，不管是控制還是被控制；具有企業(yè)的資產(chǎn)以及產(chǎn)權(quán)或是不具有產(chǎn)權(quán)等在經(jīng)濟上都是具有一定聯(lián)系的，并且在企業(yè)集團核心公司的領(lǐng)導(dǎo)下進行企業(yè)的經(jīng)營以及財務(wù)方面的管理。企業(yè)集團其企業(yè)本身并不是企業(yè)的法人代表，但是集團的形式是由很多個法人組成的一個聯(lián)合的主體。企業(yè)集團具有很多的特點，首先，企業(yè)集團主要以中心企業(yè)為核心，其他的企業(yè)處在集團的外圍階段，從整體上來講企業(yè)集團是一種多層次的組織結(jié)構(gòu)，其次，企業(yè)集團主要以經(jīng)濟的形式以及技術(shù)上的交流為主要的聯(lián)系，并且這種關(guān)系比較穩(wěn)定，不管是在任何的經(jīng)濟變動時期都會非常的堅固。然后就是在建筑規(guī)模上比較大，并且實力比較大，資金力量雄厚，在很多方面打破了時間以及地域方面的差別以及限制。其經(jīng)營的模式也比較復(fù)雜，一般采用的是多元化經(jīng)營方式，進行多角經(jīng)營，還有一種經(jīng)營模式正在逐漸的興起，就是跨過式的經(jīng)營模式，這是集團企業(yè)另一種經(jīng)營模式的體現(xiàn)。最后就是企業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)主要是進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的形式，在同一的領(lǐng)導(dǎo)下，各個企業(yè)之間又具有一定的自主權(quán)，簡單的來講就是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理形式，這樣的管理模式能夠很好地促進企業(yè)之間自主經(jīng)營的方式，又能很好的促進企業(yè)集團的發(fā)展與進步。

企業(yè)集團的財務(wù)管理方面相對于單獨的企業(yè)管理比較繁瑣，畢竟集團企業(yè)涉及很多的子公司，在財務(wù)方面的管理也需要采用更嚴謹?shù)墓芾硇问竭M行管理。企業(yè)集團的財務(wù)管理主要包括企業(yè)的籌資管理、投資經(jīng)營管理、企業(yè)任務(wù)分配管理以及企業(yè)中的內(nèi)部企業(yè)財務(wù)之間的管理以及相互的聯(lián)系，企業(yè)財務(wù)方面的匯總以及明細分析等很多的管理內(nèi)容。企業(yè)集團的財務(wù)管理主要的管理方式就是集中領(lǐng)導(dǎo)然后分級的進行詳細的統(tǒng)計分析。C企業(yè)集團在進行企業(yè)之間財務(wù)管理經(jīng)營時主要從企業(yè)的經(jīng)營方面與資金方面以及制作方面等進行企業(yè)的財務(wù)管理，利用多層次的管理方式保持企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定運行與發(fā)展。企業(yè)集團進行財務(wù)方面的管理主要的目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)集團利益的最大化，逐漸的提升企業(yè)之間的經(jīng)濟管理水平以及經(jīng)濟效益。所以建立企業(yè)集團的財務(wù)管理體系是進行企業(yè)管理必然的形式。

1.企業(yè)集團建立財務(wù)管理體系是非常重要的，也是企業(yè)集團發(fā)展必然的趨勢。企業(yè)集團不管是在管理的規(guī)模上還是在管理的體制上都要求企業(yè)必須加強財務(wù)方面的管理系統(tǒng)以及相關(guān)的財務(wù)管理規(guī)定，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及擴大，對于企業(yè)的財務(wù)部門來講，在管理方面正在面臨著巨大的挑戰(zhàn)。財務(wù)方面對財務(wù)信息的完整性以及準(zhǔn)確性方面，一定要十分的注意，財務(wù)方面得信息是企業(yè)發(fā)展的依據(jù)以及參考數(shù)據(jù)，也是企業(yè)進行經(jīng)濟決策的重要參考。所以在這方面對于企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)也突出了非常大的挑戰(zhàn)。集團企業(yè)不管是在規(guī)模上還是在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上都比較復(fù)雜，并且涉及的領(lǐng)域非常的廣泛。企業(yè)集團為了獲取比較完整的信息以及精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)字，在企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)方面就必須進行加強與完善。另外，企業(yè)集團在管理方面進行的是集權(quán)與分權(quán)的管理形式，將兩種管理方式相結(jié)合進行管理，在一定程度上存在著很多的道德風(fēng)險以及信息不完整的現(xiàn)象以及信息不準(zhǔn)確等問題。企業(yè)集團在總部很難將每個企業(yè)都進行詳細的掌握，從這方面來講，架起那個企業(yè)的財務(wù)管理是勢在必行的。

2.集團企業(yè)相互的內(nèi)部之間經(jīng)常會出現(xiàn)利益沖突，在很多方面因為涉及的領(lǐng)域不同，所以很多時候利益方面也不形同，但是又是在一個企業(yè)集團中，所以利益方面的沖突是必然的，這就需要企業(yè)加強對財務(wù)方面的管理以及財務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建與完善。從企業(yè)集團的法律規(guī)定方面來看，集團企業(yè)中各個企業(yè)之間都具有自己獨立的法人代表，雖然在同一個企業(yè)的管理下，但是不同的企業(yè)具有自己本身的企業(yè)管理方針，以及自身的利益，很多的企業(yè)在進行經(jīng)營生產(chǎn)時，若是過度的追求自身企業(yè)的經(jīng)營效益就會導(dǎo)致企業(yè)在集團中產(chǎn)生嚴重的利益沖突，相互之間的利益融合以及協(xié)作方面就會嚴重不足，并且缺少對于集團企業(yè)長期發(fā)展方面的考慮，嚴重影響企業(yè)集團整體的發(fā)展。為企業(yè)集團整體的經(jīng)營以及未來的管理增加的挑戰(zhàn)。堅強企業(yè)集團之間財務(wù)方面的管理，在企業(yè)之間實行統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，建立完整的財務(wù)管理體系，促進財務(wù)管理方面的整體發(fā)展，這樣非常有助于企業(yè)集團整體財務(wù)方面的管理以及各個企業(yè)之間利益沖突的減少，加強相互之間的團結(jié)與合作，更好的進行企業(yè)集團的發(fā)展。

3.企業(yè)集團在生產(chǎn)經(jīng)營方面需要面對很多的利益選擇，每天接觸不同的利益相關(guān)者，并且不同的利益需要的管理方式也是不相同的，在很多方面都需要企業(yè)集團加強企業(yè)財務(wù)方面的管理以及財務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建。與單獨的企業(yè)之間不同，集團企業(yè)在進行利益之間的選擇以及接觸方面，除了與政府以及銀行之間還有企業(yè)的員工等以外，企業(yè)集團的內(nèi)部因為企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)之間的往來以及利益的交流，并且因為企業(yè)集團之間經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的控制等原因，企業(yè)彼此之間的經(jīng)濟利益經(jīng)常會交織在一起。在很多方面企業(yè)的管理者需要企業(yè)提供精確的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)以及企業(yè)之間相互的利益往來等數(shù)據(jù)，所以在這方面也要求企業(yè)進行財務(wù)管理方面的加強以及財務(wù)系統(tǒng)的建立，為企業(yè)提供真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，滿足他們對于財務(wù)信息的需要以及經(jīng)濟決策的需要。

二、企業(yè)集團財務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建中存在的問題

1.企業(yè)集團在財務(wù)體系構(gòu)建上的重視程度不夠

根據(jù)長期的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)集團的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)中財務(wù)管理方面的人對于企業(yè)財務(wù)管理方面的在重視程度不夠，很多時候企業(yè)的財務(wù)管理人員只是進行財務(wù)資料的統(tǒng)計以及數(shù)據(jù)的記錄，但是對于準(zhǔn)確性以及可靠性并不是非常的重視，還有就是在財務(wù)環(huán)境管理方面的認識不足，因為經(jīng)濟形勢的變化非常的迅速，很多時候企業(yè)財務(wù)管理方面的管理人員不能及時的掌握經(jīng)濟變化的形式。當(dāng)然也有傳統(tǒng)的管理形式的影響，很多的管理方式以及措施比較老舊，不能很好的適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展形式。在企業(yè)中很多的管理人員對于整體的財務(wù)管理以及風(fēng)險管理和價值管理等并沒有明確的管理目標(biāo)以及觀念，所以導(dǎo)致企業(yè)集團的財務(wù)管理一直止步不前，管理系統(tǒng)建立的非常的緩慢并且效果不顯著。

2.財務(wù)方面的經(jīng)營決策比較盲目

企業(yè)集團在進行財務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建方面，相關(guān)的企業(yè)部門對于很多的經(jīng)濟決策決定的比較盲目，并沒有經(jīng)濟根據(jù)。還有很多的企業(yè)缺乏集團的整體意識，經(jīng)常忽略集團的整體利益的發(fā)展，所以在進行經(jīng)濟決策時經(jīng)常會盲目的進行決策，這樣的形式很難實現(xiàn)企業(yè)集團的整體利益發(fā)展。很多時候因為企業(yè)之間盲目的進行經(jīng)濟決策，導(dǎo)致企業(yè)集團的利益受到影響，并且產(chǎn)生的經(jīng)濟影響不僅會妨礙企業(yè)整體的發(fā)展還會給各個企業(yè)之間造成嚴重的經(jīng)濟損失，更有甚者還會造成不可挽回的經(jīng)濟的損失。

3.財務(wù)系統(tǒng)建立的不夠完善，管理的力度不夠信息不可靠

因為企業(yè)集團的規(guī)模比較龐大并且內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜。集團企業(yè)的內(nèi)部企業(yè)中具有眾多的企業(yè)，若是在財務(wù)體系方面建立不夠完善，并卻存在制度方面以及管理措施各方面的不足，就會嚴重的導(dǎo)致企業(yè)集團整體以及各個企業(yè)之間財務(wù)信息方面掌握的不夠全面，存在很大的財務(wù)數(shù)據(jù)缺陷。另外，企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建中，因為很多不完整的因素存在，導(dǎo)致企業(yè)擁有的信息不對稱，影響企業(yè)集團整體的經(jīng)濟決策。

4.企業(yè)集團資金管理存在問題

對于企業(yè)集團的資金管理方面，缺少監(jiān)督管理的正確方針，企業(yè)資金管理其實一直是企業(yè)財務(wù)管理方面頭疼的問題。我國企業(yè)集團在資金管理方面不管是管理的手段還是管理的制度等都比較落后，管理模式單一。因為集團企業(yè)不管是在經(jīng)營的范圍方面還是在人員的管理方面都是非常龐大的，企業(yè)集團的總部不能很好的從全面的方式進行監(jiān)督企業(yè)的資金運作以及資金管理，導(dǎo)致很多的企業(yè)資金管理方面比較混亂，這位集團企業(yè)整體的利益帶來了巨大的影響。

5.財務(wù)管理系統(tǒng)中的職責(zé)區(qū)分不夠明確

企業(yè)集團的管理模式是集權(quán)與分權(quán)相互結(jié)合的管理模式。不管是在集團企業(yè)中選擇任何一種管理形式，集團與內(nèi)部企業(yè)之間的關(guān)系以及財務(wù)方面職權(quán)的劃分都需要進行詳細的劃分。但是我國現(xiàn)在很多的企業(yè)在這方面處理的并不是很好，企業(yè)集團與內(nèi)部企業(yè)之間的財務(wù)管理方面比較混亂，很多時候還會導(dǎo)致集團企業(yè)在財務(wù)方面的管理權(quán)利被侵犯，這樣的形式對于企業(yè)的發(fā)展非常的不利。

三、強化企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)建立的優(yōu)化措施

1.將企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)建立升級到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上

對于企業(yè)系統(tǒng)財務(wù)管理的構(gòu)建主要是為了將企業(yè)集團的財務(wù)集中進行掌握并且同意管理，加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，將企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)金心血管完善建立，其中涉及很多財務(wù)方面的管理以及內(nèi)容的掌握，需要進行詳細的分類。掌握企業(yè)集團的基本建立思想以及基本管理理念。在另一方面，將企業(yè)集團的傳統(tǒng)的管理方式進行更新，企業(yè)的系統(tǒng)構(gòu)建將企業(yè)的財務(wù)管理放到更高的層次上去審查，同時還要關(guān)注企業(yè)集團的內(nèi)部發(fā)展以及在財務(wù)方面的實現(xiàn)預(yù)測與事后管理。

2.建立科學(xué)的財務(wù)系統(tǒng)管理機制

在加強企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)管理中，需要建立比較完善的財務(wù)管理體系，以及管理機制。不管是企業(yè)集團內(nèi)部的合同簽訂還是企業(yè)關(guān)于財務(wù)的制定緩解，企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)都必須參與到其中，這樣才能充分的掌握企業(yè)的財務(wù)管理以及企業(yè)集團在財務(wù)方面的數(shù)據(jù)分析。必須需要企業(yè)集團的業(yè)務(wù)方面的領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)方面的主管進行審核與檢查，然后統(tǒng)一簽字，這樣才能及時的避免企業(yè)集團在財務(wù)方面的損失。

3.建立健全考核和激勵制度

企業(yè)集團內(nèi)部相關(guān)制度可以極大的促進集團自身及其財務(wù)相關(guān)管理工作的開展。財務(wù)管理工作的加強需要建立配套的考核機制，給內(nèi)部企業(yè)配置合理的財務(wù)管理目標(biāo)，同時綜合考核各個機構(gòu)的財務(wù)管理狀況?？梢圆捎煤侠淼莫剟畲胧瑢τ诠芾砹己玫牟糠纸o予一定的物質(zhì)和精神方面的獎勵。

四、結(jié)束語

企業(yè)集團的財務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)的經(jīng)營運行中非常的重要，并且對于企業(yè)未來的發(fā)展以及進步具有很大的推動力。財務(wù)方面一直是企業(yè)集團中最重要的經(jīng)濟支撐，若是企業(yè)的財務(wù)方面出現(xiàn)問題或是不足，會嚴重影響到企業(yè)集團的發(fā)展以及進步，本文通過對于此方面的進行了詳細的分析，并提出了相關(guān)的意見與建議，希望能促進企業(yè)集團的發(fā)展。

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作者簡介：郭勉（1990- ），漢族，北京人，中國人民大學(xué)在職研究生，研究方向：企業(yè)管理