崔敬淼

摘 要：目前，市場經(jīng)濟體制在我國已經(jīng)走向成熟，使得我國的市場經(jīng)濟開始逐步和世界市場接軌。這就使我國的企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。那么，怎樣才能使企業(yè)在競爭者中很快脫穎而出呢。那就需要一個企業(yè)要有良好的管理基礎(chǔ)。在所有管理中，企業(yè)的核心競爭力是其獲勝的根本，更是其將來能夠取得更多成就的一個保障。筆者就企業(yè)的經(jīng)濟管理問題做深入的研究，并在此基礎(chǔ)上提出相應的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟管理；存在問題；解決對策

進入21世紀以后，我國的各個方面都在逐漸發(fā)生變化，比如說文化，西方的文化浸染，使得我國人們思想也發(fā)生改變。這些新的變化給企業(yè)的發(fā)展也帶來了沖擊，使企業(yè)既面臨著新的挑戰(zhàn)，也面臨著危機。與世界市場的接軌使我國企業(yè)面臨越來越多同行之間的競爭。在如此嚴峻的形式之下，我國企業(yè)改如何應對國外那些比自身先進的企業(yè)，并在處于劣勢的情況下還能脫穎而出，這就需要過硬的經(jīng)濟管理體制。雖然我國企業(yè)也進行了改革，但是在改革過程中遇到了很多問題，使得改革進行的舉步維艱。比如說在改革中，很多人的思想觀念比較傳統(tǒng)，在意識上就排斥現(xiàn)代企業(yè)制度；還有的就是經(jīng)濟管理的職責不明確，這句導致企業(yè)中出現(xiàn)問題，互相推諉?？偠灾?，這些問題都阻礙了企業(yè)的發(fā)展。于是，筆者為了更好的進行經(jīng)濟管理，開始對企業(yè)中存在的問題進行分析。

一、目前企業(yè)經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)的弊端

（一）企業(yè)現(xiàn)在還使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理組織

之所以說現(xiàn)在企業(yè)還使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理組織，主要從下面幾方面看出：首先，一個企業(yè)往往只存在一種管理模式。目前我國的大部分企業(yè)仍然采用幾十年前的管理組織，盡管市場經(jīng)濟在我國已經(jīng)走向成熟，開始和世界市場接軌，但是管理組織卻沒有更新，這就使得兩者顯得不匹配。其次，管理體系老化，需要進一步完善。企業(yè)的管理體系關(guān)系著企業(yè)的方方面面，其重要性不言而喻。如果企業(yè)的管理體系中出現(xiàn)分工不明確，職責不明晰，那么，一旦出現(xiàn)問題就難以解決。再次，管理工作做得不精。一個企業(yè)有很多個部門，單靠領(lǐng)導去管理是做不好的，因為領(lǐng)導不是萬能的，他不可能做到事事精通，因此，在管理中需要配備專業(yè)的人才來管理。

（二）當前企業(yè)經(jīng)濟管理方式過于落后

早在很久以前，西方發(fā)達國家就已經(jīng)完成了管理方式的改革，而我國在這方面覺悟比較晚，到現(xiàn)在還沒有進行徹底的改革。有些企業(yè)領(lǐng)導者觀念陳舊，不懂得使用先進的改革技巧，使得我國在管理方式上比較被動。這些企業(yè)的領(lǐng)導者只注重公司的經(jīng)濟效益，往往忽略了企業(yè)的其他方面，出現(xiàn)的結(jié)果是，取得了巨大的經(jīng)濟效益，但是卻失去了其他很多方面。收獲與付出不成比例。因此，以上所述的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能適應新世紀的發(fā)展了，因此我國企業(yè)要嘗試新的經(jīng)濟管理模式，才能打開當前的堅冰模式。只有采用最新的經(jīng)濟管理模式，才能和世界上發(fā)達國家保持一致，才能在競爭中取得優(yōu)勢。

（三）企業(yè)管理人員的水平有待于提高

現(xiàn)在，我國很大一部分企業(yè)在人員的管理上不夠合理，這就出現(xiàn)人員流失快的問題出現(xiàn)。人員的不固定就會導致管理難。因為每一批新員工都需要一段時間的適應，當他們剛適應好，就出現(xiàn)流動問題，增加管理難度。同時也會影響企業(yè)工作的開展。一個企業(yè)上崗一批員工，需要進行很長時間的培訓，不僅需要培訓專業(yè)素質(zhì)，還要培訓企業(yè)的管理制度等。因此，能夠留住員工也是減少管理難度的一個大問題。

二、如何加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題

（一）不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

對于一個企業(yè)而言，要想讓其獲取競爭的優(yōu)勢，在經(jīng)濟管理上取得進步，那就必須對其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進行合理的優(yōu)化，保證各個部門都能按照各自的職責去工作。對于企業(yè)的管理層，主要是企業(yè)的最高領(lǐng)導，其能力的高低直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。因此，企業(yè)的最高領(lǐng)導人需要具備多方面的能力，他必須能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況進行決策，并且還要能夠聽取員工的意見，不能一意孤行。

（二）進一步完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)經(jīng)濟管理制度是其進行管理活動的主要依據(jù)點，一個企業(yè)只有保證鮮活的經(jīng)濟管理制度，才能使其立于不敗之地。做好企業(yè)人、物、財、信息等多方面的管理，促進企業(yè)朝著其規(guī)范化、先進化的方向發(fā)展。一個企業(yè)管理制度的完善，不僅是要對制度內(nèi)容的誤區(qū)、滯后性等進行改進、查缺補漏，以保證制度的正確性和先進性，在改進過程中要參照和執(zhí)行相關(guān)的程序進行。具備了完善的管理制度，就要嚴格地執(zhí)行，不能流于形式。

（三）建立新型企業(yè)經(jīng)濟管理方式

管理方式是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理力的重要部分，要充分考慮企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化，才能積極地適應社會的發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展目標服務，是企業(yè)在市場競爭中利于不敗之地。也就是說，企業(yè)要做好企業(yè)經(jīng)濟管理，認識和適應社會的發(fā)展，做好如下的工作準備：第一，把握好企業(yè)發(fā)展目標和方向，不斷提高管理的時效性?，F(xiàn)在是信息時代，這就要求企業(yè)要重視信息化的建設(shè)，企業(yè)要有足夠的信息獲取能力，才能掌握時代發(fā)展的方向。第二，重視技術(shù)創(chuàng)新。經(jīng)濟技術(shù)管理能力是衡量企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要要素，因此，一個企業(yè)要注重技術(shù)的創(chuàng)新，只有技術(shù)創(chuàng)新了，才能在同行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢。

（四）強化企業(yè)人力資源管理

在新的市場經(jīng)濟體系下，企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，其成本結(jié)構(gòu)逐漸復雜，人是企業(yè)發(fā)展的根本，只有人們有效的發(fā)揮自身作用，企業(yè)才能得到發(fā)展。因此人力資源管理要與人才獎懲機制相關(guān)聯(lián)，在充分肯定員工的工作并進行及時地獎勵的同時，建立和完善的人力資源管理機制，調(diào)動和開發(fā)員工的潛能并留住人才。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟在我國的逐漸成熟，我國的企業(yè)開始面臨著巨大的壓力，主要是世界上其他國家同行之間的壓力。要想在這些同行之間占據(jù)一席之地，主要是加強企業(yè)的經(jīng)濟管理。但是，我國企業(yè)在經(jīng)濟管理上還存在很多問題，比如管理方式落后、管理理念需要更新等。面對這么多的問題，企業(yè)需要不斷的調(diào)整自己，查找自身存在的缺陷，一一進行改正，爭取在短時間內(nèi)使企業(yè)的經(jīng)濟管理上一個新臺階，在世界市場的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

參考文獻：

[1] 錢宇.探析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及其對策[J].房地產(chǎn)導刊，2016（07）.

[2] 王婧.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及對策研究[J].經(jīng)營管理者，2016（15）.

[3] 馬凌濱.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策探析[J].中國外資，2013（20）.