陳明

摘 要：本次研究探討了電力工程建設項目的質(zhì)量管理控制工作，文章首先簡單介紹了質(zhì)量管理控制對于電力工程建設項目的重要作用，隨后分析了我國電力工程建設項目質(zhì)量管理控制現(xiàn)狀，并指出了其中存在的一些問題。其后，文章重點探討了電力工程建設項目質(zhì)量管理控制措施。在文章的最后，對本次研究進行了總結。

關鍵詞：電力工程建設；項目；質(zhì)量管理；控制

1 前言

作為我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎性行業(yè)，電力行業(yè)的發(fā)展直接關乎著我國國民日常工作和生活的進行。在當前形勢下，我國對于電力行業(yè)的建設提出了更高的要求。針對于此，在進行電力工程項目建設時，必須要切實做好項目質(zhì)量管理控制工作，這也是本次研究的中心。

2 電力工程建設項目質(zhì)量管理工作的作用

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民群眾對于電力工程建設項目的質(zhì)量要求也在不斷提高著。最近幾年，我國出現(xiàn)了幾起電力工程建設項目惡性事故[1]。最近的是2016年11月24日7點左右，江西省宜春市豐城電廠三期在建項目冷卻塔施工平橋吊倒塌，造成橫版混凝土通道倒塌事故。事故發(fā)生的江西豐城電廠三期擴建工程由江西贛能股份有限公司出資建設，是江西省電力建設重點工程。截至2016年11月24日22時，確認事故現(xiàn)場74人死亡，2人受傷。此類事故的出現(xiàn)一方面使民眾感嘆事故所帶來的社會影響和人員財產(chǎn)損失，另一方面也使得民眾更加關注電力工程建設項目的質(zhì)量問題。對于電力工程建設項目來說，質(zhì)量管理工作可以避免項目建設過程中的安全隱患，確保項目可以按照預期進行施工，提高項目工程施工的效率和質(zhì)量，繼而避免電力工程建設項目事故出現(xiàn)。由此可見，電力工程建設項目質(zhì)量管理工作的作用是非常顯著的。

3 我國電力工程建設項目質(zhì)量管理控制現(xiàn)狀

在當前形勢下，通過對我國電力工程建設項目質(zhì)量管理工作的調(diào)查和分析可知，電力工程建設項目和質(zhì)量管理工作之間呈現(xiàn)相互制約的關系。電力工程建設項目具有復雜型、多樣性和專業(yè)性等特點，在實際施工過程中的生產(chǎn)周期比較長，而且施工程序也比較多，施工所涉及的專業(yè)覆蓋范圍較廣，以上種種都導致電力工程建設項目質(zhì)量管理工作需要保持足夠高的水平[2]。然而通過調(diào)查可知，當前我國電力工程建設項目質(zhì)量控制工作中卻存在著一些問題，這些問題制約著電力工程建設項目質(zhì)量控制工作的開展，同時也影響著電力工程建設項目的整體質(zhì)量。

第一，當前我國大多數(shù)電力工程建設項目都屬于整體開放式管理，并沒有細化分配處理質(zhì)量問題，這就導致我國電力工程建設項目的質(zhì)量管理水平長期處于初級階段，導致電力工程建設項目的長期發(fā)展受到負面影響。在開放式管理過程中，由于工程施工任務下達后缺少監(jiān)督環(huán)節(jié)，繼而導致施工人員并不重視工程質(zhì)量管理控制工作，最終降低了電力工程建設項目的整體質(zhì)量。

第二，現(xiàn)代信息化技術手段缺失。當前我國很多電力工程建設項目質(zhì)量管理控制工作中都沒有使用現(xiàn)代信息化技術手段，這樣一來就導致電力工程建設項目的質(zhì)量管理工作效率明顯偏低的情況出現(xiàn)。我國大多數(shù)電力工程建設項目的質(zhì)量管理工作都是通過人為信息傳達和控制的方式來進行，然而在信息時代，這種質(zhì)量管理工作方式正逐漸與時代脫軌。最近幾年，我國越來越重視起信息化技術的發(fā)展以及其在各行各業(yè)中的應用。相比之下，電力工程建設項目質(zhì)量管理控制工作的方式無疑顯得有些落伍。

第三，電力工程建設項目質(zhì)量管理控制人才缺乏。隨著我國電力工程建設工作的持續(xù)開展，原有項目施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)逐漸表現(xiàn)出不足的情況。其中有些施工人員的經(jīng)驗相對不足，有些施工人員甚至根本就不是相關專業(yè)的人才。這樣一來，就導致電力工程建設質(zhì)量管理控制人才缺乏的情況出現(xiàn)。專業(yè)人才的不足往往會導致各部門之間的協(xié)調(diào)能力降低，繼而使得整個電力工程建設項目的時間和順序變得混亂，最終導致電力工程建設項目超出預算的情況出現(xiàn)。

4 電力工程建設項目質(zhì)量管理控制措施

通過前文的分析可知，在當前形勢下，做好電力工程建設項目質(zhì)量管理控制工作已經(jīng)成為電力工程建設行業(yè)迫在眉睫的事情。針對當前我國電力工程建設質(zhì)量管理控制工作中存在的種種問題，可以通過如下幾條措施來加以解決。

4.1 做好質(zhì)量成本控制工作

質(zhì)量是電力企業(yè)的生命，同時也是電力企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的基礎。為了確保電力工程建設項目的運行需求，必須要從質(zhì)量成本控制工作入手，進一步加強對質(zhì)量成本的保護工作。舉個例子，如果在運行電纜附近進行大面積動土施工時，必須要使用保護溝槽或混凝土覆蓋等方式來保護電纜的安全[3]。與此同時，還要核算保護電纜花費的費用與破壞電纜并重新建設的費用，如果前者超過后者，那么保護工作就會顯得得不償失。要做好質(zhì)量成本控制工作，還要提高施工人員的質(zhì)量成本控制意識，明確質(zhì)量成本核算工作的責任。在進行質(zhì)量成本核算時，必須要明確項目管理人員的作用、地位和責任，同時對電力工程建設施工項目質(zhì)量成本實際狀況進行定期檢查，從而確保質(zhì)量成本控制的有效性。質(zhì)量成本是工程質(zhì)量經(jīng)濟性的表現(xiàn)方式之一，同時也是確保電力企業(yè)運營質(zhì)量的重要保障。只有確保質(zhì)量成本工作沒問題，才可以切實有效地避免資源浪費，繼而提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.2 建立電力工程建設項目質(zhì)量保證體系

電力工程建設項目質(zhì)量保證體系是電力工程建設項目質(zhì)量管理工作必不可少的一部分，同時也是質(zhì)量監(jiān)管工作規(guī)范化的基礎。在建立電力工程建設項目質(zhì)量保證體系時，必須要考慮到整個項目建設的所有環(huán)節(jié)，包括決策環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及驗收環(huán)節(jié)等。要制定出一系列規(guī)范、標準的規(guī)定，明確各個質(zhì)量監(jiān)管部門的權力和責任，同時將責任明確到個人[4]。這樣一來，就可以切實有效地保障質(zhì)量管理工作的程序化、效率化和標準化。在質(zhì)量控制實際應用過程中要對目標系統(tǒng)進行有效分解，這一過程往往要遵循工藝流程進行分析，形成完整、具體及清晰的操作控制系統(tǒng)。當簽訂合同后，還要做好質(zhì)量控制規(guī)劃的編制工作，其中要涵蓋工程施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制規(guī)定。當前我國大多數(shù)電力工程建設項目質(zhì)量保證體系在執(zhí)行時往往更重視施工階段。針對于此，必須要進行適當?shù)恼{(diào)整，從而確保該體系更加符合施工相關規(guī)定。

4.3 進一步提升項目質(zhì)量管理意識

作為施工單位，各部門應當進一步提升對電力工程建設項目的質(zhì)量管理工作的認識，提升項目質(zhì)量管理意識[5]。在提高自身責任意識的同時，也要做好質(zhì)量管理工作的規(guī)范。此外，還要建立起質(zhì)量全管理工作小組，將責任落實下去，切實提高質(zhì)量管理水平。在制定電力工程質(zhì)量管理制度時，要結合施工單位和工程項目的實際情況，同時根據(jù)施工機械的實際情況制定出施工機械驗收制度和材料檢測制度。不僅要明確各崗位的職責和工作內(nèi)容，同時還要制定好質(zhì)量管理制度，并且成立質(zhì)量管理部門，負責質(zhì)量管理監(jiān)督工作。在當前形勢下，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，管理人員也要逐漸更新自身管理觀念。要協(xié)助管理人員樹立起市場理念、競爭力年以及效益理念，充分發(fā)揮出各部門的作用，挖掘并解決各部門管理過程中存在的種種問題，最終實現(xiàn)對電力工程建設項目質(zhì)量管理水平的提升。

4.4 完善質(zhì)量管理相關制度

對于電力工程建設項目施工來說，要做好施工階段質(zhì)量控制工作，必須要制定出質(zhì)量管理相關制度。電力工程建設項目管理工作的質(zhì)量直接影響著整個項目的質(zhì)量，針對于此，施工單位必須要根據(jù)實際施工情況，在工程建設初期就完善質(zhì)量管理相關制度，同時明確各部門的職責，確定質(zhì)量目標和內(nèi)容。在此基礎上，還要做好施工組織設計計劃的編制工作，從而實現(xiàn)項目質(zhì)量管理水平的提升。另一方面，監(jiān)理單位還要制定出完善的監(jiān)理細則，要明確監(jiān)理目標。要嚴格按照工程建設的規(guī)定來執(zhí)行，明確監(jiān)理細則、進度計劃和施工人員等。在這核定監(jiān)理細則時，還要明確施工位置和施工方式，從而確保質(zhì)量標準以及質(zhì)檢制度的合理性。

5 總結

通過本次研究可知，電力工程建設項目質(zhì)量管理控制工作對于電力工程建設項目有著不可替代的重要作用。要做好質(zhì)量管理控制工作，可以從做好質(zhì)量成本控制工作、建立電力工程建設項目質(zhì)量保證體系、進一步提升項目質(zhì)量管理意識以及完善質(zhì)量管理相關制度等方面入手。未來隨著我國電力工程建設項目質(zhì)量管理控制工作的不斷完善，相信我國電力行業(yè)的發(fā)展將會步入更加美好的明天。

參考文獻

[1]邱倬.電力工程建設安全質(zhì)量管理分析與實踐[J].建材與裝飾，2016，（36）：73.

[2]林平.縣級電力工程建設項目管理模式研究[J].科技創(chuàng)新與應用，2016，（31）：106.

[3]魏威.探究提升電力工程建設管理的有效途徑[J].新經(jīng)濟，2016，（24）：136.

[4]楊全.電力工程建設質(zhì)量和安全分析體系探討[J].中國科技信息，2014，（23）：195-196.

（作者單位：國家電網(wǎng)成都供電公司）