延華

【摘要】進(jìn)入新時期以來，隨著建筑工程行業(yè)競爭不斷激烈，施工企業(yè)經(jīng)營管理壓力不斷增大，這就意味著其財務(wù)管理所面臨的風(fēng)險也因此而增多。如何在這樣的情況下，做好財務(wù)管理風(fēng)險防范成為眾多施工企業(yè)亟需解決的首要難題。對此，文章將結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了施工企業(yè)應(yīng)該如何防范財務(wù)管理的風(fēng)險。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險防范；成本控制；合同管理

一、施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的概述

（一）財務(wù)管理風(fēng)險的含義

財務(wù)管理風(fēng)險指的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中，由于各方面不確定因素或是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)而使得企業(yè)實(shí)際財務(wù)結(jié)果與預(yù)期財務(wù)結(jié)果出現(xiàn)偏差，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失或投資者預(yù)期收益下降的可能性。在施工企業(yè)中財務(wù)管理風(fēng)險具有可變性、普遍性、損失性與客觀性等特點(diǎn)。

二、施工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的原因

（一）集資方式和渠道過于單一

一般情況下，施工企業(yè)的集資方式主要包括銀行貸款以及自有資金兩方面。然而在實(shí)際情況中，部分施工企業(yè)過于追求短期利益以及局部利益，盲目的擴(kuò)大貸款比例，而將企業(yè)資金平衡與整體發(fā)展不顧。然而由于銀行貸款具有較多限制條件，并且籌資數(shù)額也有一定限度，而如若短期貸款在企業(yè)銀行貸款中的比例較大，施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期又長，這樣極易給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。

（二）財務(wù)管理不善

財務(wù)管理不善是施工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的最根本原因。主要表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、財務(wù)相關(guān)制度與條例不夠完善以及財務(wù)管理人員素質(zhì)不高等原因而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)管理混亂、資金利用率低、資金使用與管理上存在權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象。

（三）成本控制失控

在施工企業(yè)財務(wù)管理中，成本控制失控將會對項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，施工企業(yè)能夠合理制定施工方案，可否嚴(yán)格把控工程施工所需的機(jī)械、材料以及人工等直接費(fèi)用，能否嚴(yán)格按照施工工期以及預(yù)算的要求將成本控制落實(shí)到每一環(huán)節(jié)當(dāng)中有著重要的作用。

（四）施工企業(yè)合同原因

進(jìn)入新時期以來，隨著建筑工程行業(yè)競爭日益激烈，加之當(dāng)前在工程項(xiàng)目中普遍實(shí)施招投標(biāo)制，這就使得某些施工企業(yè)在此過程中為了讓自己能夠獲得項(xiàng)目而在于招標(biāo)方簽訂合同時放寬了部分條件。除了這一情況外，部分施工企業(yè)在制定合同時由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致合同中出現(xiàn)不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臈l款、業(yè)主方訂立合同中要求墊付資金或收取保證金等。上述這些合同方面的因素都會使得施工企業(yè)財務(wù)管理面臨著巨大的風(fēng)險。

（五）工程竣工結(jié)算延期

通常情況下，施工企業(yè)在完成一個項(xiàng)目后還要承擔(dān)著較大的結(jié)算風(fēng)險。如若無法按期收回資金，則勢必會對企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致竣工結(jié)算的延期，致使工程保修費(fèi)用增加、保修時間延長，給施工企業(yè)帶來了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范措施

（一）積極拓寬施工企業(yè)集資渠道

充足的資金是確保施工企業(yè)得以順利運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提條件，因此，應(yīng)當(dāng)積極拓寬企業(yè)資金籌集渠道與方式，對施工企業(yè)資金進(jìn)行集中管理，保證資金能夠正常運(yùn)行，且不會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況。除此之來，還應(yīng)構(gòu)建完善的資本積累體制，以對企業(yè)資本進(jìn)行不斷充實(shí)。與此同時，應(yīng)根據(jù)具體情況來進(jìn)行企業(yè)融資決策，決定施工企業(yè)的負(fù)債規(guī)模，降低施工企業(yè)償還債務(wù)的壓力，切忌進(jìn)行盲目決策。

（二）優(yōu)化施工企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)與制度

第一，應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)管理制度，讓每一項(xiàng)財務(wù)工作都做到有章可循，從而將財務(wù)風(fēng)險控制到最低。第二，應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時對施工企業(yè)的財務(wù)運(yùn)營情況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測與預(yù)報，如若發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)異常，則應(yīng)及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而有效控制財務(wù)風(fēng)險的擴(kuò)大。第三，應(yīng)當(dāng)設(shè)立高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)素質(zhì)過硬、綜合素質(zhì)高的財務(wù)專業(yè)管理人員，以提高施工企業(yè)抵御財務(wù)管理風(fēng)險的能力。

（三）強(qiáng)化施工成本的控制與管理力度

第一，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套系統(tǒng)的成本控制體系，來對企業(yè)內(nèi)部成本進(jìn)行科學(xué)控制。第二，科學(xué)制定成本管理指標(biāo)，并以此為指導(dǎo)來對企業(yè)目標(biāo)利潤進(jìn)行管理。第三，應(yīng)實(shí)行施工成本管理責(zé)任制，將成本管控責(zé)任落實(shí)到個人，并加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目的成本費(fèi)用如材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等的監(jiān)控力度。第四，應(yīng)定期開展調(diào)價索賠工作，將施工成本控制在責(zé)任成本范圍當(dāng)中，最大限度地降低施工成本。第五，應(yīng)合理制定施工方案，將施工條件、目標(biāo)責(zé)任成本以及相應(yīng)的施工預(yù)算都考慮在內(nèi)，為后面施工作業(yè)的順利開展，施工工期的縮短，企業(yè)成本的降低奠定良好的基礎(chǔ)。第六，應(yīng)重視對施工過程中的資產(chǎn)管理，嚴(yán)格把控施工材料采購、入庫、使用、出庫等環(huán)節(jié)。

（四）加強(qiáng)合同管理

針對上述施工企業(yè)合同出現(xiàn)的問題而造成財務(wù)管理面臨巨大風(fēng)險的局面，完善合同管理就顯得至關(guān)重要。對此，筆者認(rèn)為施工企業(yè)可以通過以下途徑對合同進(jìn)行加強(qiáng)管理：第一，施工企業(yè)投標(biāo)過程中必須嚴(yán)守利益底線，即施工企業(yè)在簽訂合同簽前通過科學(xué)地計算出該項(xiàng)目所獲利潤，隨后再對該利潤目標(biāo)進(jìn)行核算并最后確定出一個合理的報價，一旦招標(biāo)方價格低于此則間距不予以簽訂合同；第二，提升合同制定水平。首先施工企業(yè)應(yīng)通過聘請行業(yè)專家的方式對企業(yè)中制定合同的人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此有效地提升他們的水平。其次，施工企業(yè)在制定好合同后必須對其中每一項(xiàng)條款進(jìn)行復(fù)核，特別是針對某些需要承擔(dān)一定責(zé)任條款必須要謹(jǐn)慎，從而確保所制定合同的科學(xué)合理性。第三，嚴(yán)格審核業(yè)主方合同。施工企業(yè)在中標(biāo)某一項(xiàng)目后，應(yīng)對業(yè)主方所提供合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，對于其中諸如墊付資金或收取保證金比例較高的情況必須第一時間向業(yè)主方提升，爭取降低這些比例或者直接不出，以此最大程度地降低施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。

（五）及時辦理竣工結(jié)算

施工企業(yè)在完成項(xiàng)目施工后應(yīng)及時辦理竣工驗(yàn)收以及竣工結(jié)算工作，并在合同規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行決算辦理與送審。如若在工程施工過程中，由于設(shè)計變更、業(yè)主方原因等因素所造成項(xiàng)目費(fèi)用增加部分，施工企業(yè)必須及時針對具體原因做好相應(yīng)的措施，從而在追加合同價款以及尾款回收前提下切實(shí)有效地保障企業(yè)立于不敗之地。

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