湯純蕾　胡志洪

【摘 要】醫(yī)藥物流作為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中一個(gè)全新的領(lǐng)域，在我國(guó)剛剛起步，但發(fā)展迅速，并很快成為醫(yī)藥流通領(lǐng)域的熱點(diǎn)?，F(xiàn)代醫(yī)藥物流是醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系是其可持續(xù)發(fā)展的保障。從采用技術(shù)和物流管理運(yùn)作水平來(lái)看，大部分醫(yī)藥流通企業(yè)還處于發(fā)展現(xiàn)代物流的初級(jí)階段。本文總結(jié)了醫(yī)藥物流現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及提出相應(yīng)的對(duì)策

【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥物流；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢(shì)

一、醫(yī)藥物流的概念

醫(yī)藥物流是醫(yī)藥流通中實(shí)物的轉(zhuǎn)運(yùn)形式，是為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥商品從起始地到消費(fèi)地有效率和有效益的流動(dòng)而采取的基于藥品信息化、分揀自動(dòng)化、配送網(wǎng)絡(luò)化條件下的運(yùn)輸配送、儲(chǔ)存、包裝、流通加工、裝卸搬運(yùn)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、信息處理、客戶(hù)服務(wù)等各種活動(dòng)。我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)基本是從建國(guó)時(shí)期的一窮二白發(fā)展起來(lái)的，在市場(chǎng)化改革以前，我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)受?chē)?guó)家政策的庇護(hù)，一直以國(guó)有渠道、國(guó)有主渠道的方式經(jīng)營(yíng)，藥品按照國(guó)家計(jì)劃生產(chǎn)，統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)，價(jià)格上實(shí)行統(tǒng)一控制、分級(jí)管理。

二、醫(yī)藥物流的現(xiàn)狀

（1）中小企業(yè)基本上還沒(méi)有開(kāi)始建設(shè)物流系統(tǒng)，大中型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)由于認(rèn)識(shí)到物流的重要性而加大投入建設(shè)大型醫(yī)藥物流配送中心，但從采用技術(shù)和物流管理運(yùn)作水平來(lái)看，大部分醫(yī)藥流通企業(yè)還處于發(fā)展現(xiàn)代物流的初級(jí)階段。物流中心的分類(lèi)關(guān)系也沒(méi)有建立，沒(méi)有就大型物流中心、配送中心與分配中心的配合進(jìn)行合理搭配。

（2）物流管理信息系統(tǒng)的選用也還處于起步階段，物流管理信息系統(tǒng)平臺(tái)還未建立。我國(guó)醫(yī)藥批發(fā)業(yè)還沒(méi)有在全國(guó)具有明顯壟斷優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。我國(guó)也沒(méi)有物流網(wǎng)絡(luò)特別發(fā)達(dá)的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)也是一個(gè)物流網(wǎng)絡(luò)，在物流網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的同時(shí)，才有可能為我國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)提供更大的發(fā)展。

（3）信息化管理水平低，大多數(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)還處于基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及應(yīng)用軟件系統(tǒng)建設(shè)階段，我國(guó)醫(yī)藥流通信息管理水平還比較滯后，大多數(shù)物流企業(yè)只局限掌握企業(yè)內(nèi)部的信息資源，沒(méi)有與客戶(hù)建立信息平臺(tái)共享系統(tǒng)，很多資源沒(méi)有充分利用，造成嚴(yán)重浪費(fèi)。

現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系建設(shè)包括物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、物流中心規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)與物流信息系統(tǒng)三個(gè)方面的內(nèi)容，這四個(gè)方面相互聯(lián)系，是一個(gè)有機(jī)的整體，缺少任何一個(gè)方面，醫(yī)藥物流體系都不能完全發(fā)揮作用。

三、我國(guó)醫(yī)藥流通發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展、規(guī)?；男枰c國(guó)家政府部門(mén)的相關(guān)要求，開(kāi)始采用現(xiàn)代物流技術(shù)、信息技術(shù)、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存系統(tǒng)、自動(dòng)分揀系統(tǒng)和物流信息管理系統(tǒng)，大大提高了醫(yī)藥流通的作業(yè)效率，有效降低了醫(yī)藥物流成本。目前中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)呈現(xiàn)出整體分散、趨于集中的競(jìng)爭(zhēng)格局。

隨著醫(yī)療體制改革的深入，以及中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)逐步對(duì)外開(kāi)放，醫(yī)藥物流市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿薮蟋F(xiàn)代醫(yī)藥物流的發(fā)展需要整合供應(yīng)鏈資源，優(yōu)化藥品流通環(huán)節(jié)盡管目前醫(yī)改最終方案還未公布，但相關(guān)外圍法規(guī)已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)。中國(guó)醫(yī)藥物流在發(fā)展中出現(xiàn)了以下幾個(gè)趨勢(shì)：

（1）醫(yī)藥流通企業(yè)行業(yè)集中度將會(huì)不斷提高。

（2）政府相關(guān)部門(mén)要求規(guī)范醫(yī)藥流通，降低醫(yī)藥流通成本，提高醫(yī)藥流通安全性與可控性。

①醫(yī)藥流通企業(yè)將會(huì)成為醫(yī)藥生產(chǎn)、流通、零售領(lǐng)域的核心。

②醫(yī)藥流通利潤(rùn)越來(lái)越小。

③醫(yī)藥物流外包將逐漸得到更多的醫(yī)藥制造和流通企業(yè)認(rèn)同。

④醫(yī)藥物流企業(yè)信息化投入力度將逐步加人。

四、建立醫(yī)藥物流體系應(yīng)采取的對(duì)策

政府的宏觀之手為醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用，建立醫(yī)藥現(xiàn)代物流將成為未來(lái)醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

1.加快醫(yī)藥物流現(xiàn)代化建設(shè)

政府或物流企業(yè)，加快對(duì)醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，組建有一定規(guī)模和實(shí)力的專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)，滿(mǎn)足快速發(fā)展的醫(yī)藥市場(chǎng)需要。政府應(yīng)多渠道調(diào)動(dòng)各方面資金，加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的互聯(lián)互通。同時(shí)，推進(jìn)醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2.加強(qiáng)政策引導(dǎo)

出臺(tái)鼓勵(lì)醫(yī)藥產(chǎn)品從批發(fā)多級(jí)分銷(xiāo)向?qū)嵭锌偞怼?總經(jīng)銷(xiāo)制形式發(fā)展的政策和藥品生產(chǎn)企業(yè)直接將藥品銷(xiāo)售給醫(yī)療機(jī)構(gòu)和零售藥店以縮短供應(yīng)鏈扶持醫(yī)藥物流發(fā)展的政策。鼓勵(lì)少數(shù)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)實(shí)力不斷強(qiáng)大，逐步成為區(qū)域內(nèi)的行業(yè)龍頭。

3.對(duì)過(guò)散的醫(yī)藥物流投資進(jìn)行有效整合

鼓勵(lì)物流企業(yè)做大做強(qiáng)。根據(jù)國(guó)家實(shí)行的醫(yī)藥采購(gòu)集中招投標(biāo)的政策其結(jié)果必然是醫(yī)藥采購(gòu)電子商務(wù)化。國(guó)家在這方面政策導(dǎo)向應(yīng)在進(jìn)行藥品招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，一并進(jìn)行物流配送的招標(biāo)，這樣可以促使醫(yī)藥物流企業(yè)更加注重物流運(yùn)作能力上，而非硬件及規(guī)模上。另外，建立高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)藥物流企業(yè)準(zhǔn)入制度。

總而言之，通過(guò)構(gòu)建合理高效的醫(yī)藥物流體系，對(duì)醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)信息、業(yè)務(wù)、資源、組織等各種要素進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥供應(yīng)鏈中物流功能之間、物流渠道與商流渠道之間以及物流渠道之間的有效集成。合理高效的醫(yī)藥物流體系是降低醫(yī)藥流通成本、提高效率和效益、提升醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

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