周亞文
摘 要: 教學成效與時間和精力的“巧”付出是成正比的。本文通過師生分工、小對作業(yè)及老師使用云網(wǎng)站上傳相關學習素材,闡述如何更加有效地提高工作效率。
關鍵詞: 小先生制 對子作業(yè) 小班長制 班級管理
老師是學生的良師益友,應以平等姿態(tài)走進學生內(nèi)部,與學生共同探討,共同學習,在互動中交流。然而不可否認的是,老師在指揮、安排和引導學生方面確實扮演了類似“領導”的角色。那么,這個角色應該怎么扮演呢?
一、師生分工,輕松有效好處多
這里以背書作為例子進行闡述。上半學期我給學生背書,一個星期有50分鐘的課后時間,去掉指導學生讀英語報和聽寫的時間,用于背書的時間基本只有40分鐘。起初,我是帶學生一個個地背,快些的學生幾分鐘就完成了,可是慢些的往往要背10分鐘左右,教師在其間還要對其薄弱環(huán)節(jié)進行輔導。我們不妨計算一下:如果班上有6個較慢的學生,每個學生用10分鐘時間背書,加上教師對每人的輔導時間5分鐘,那么老師就一共要花掉1.5小時。加上背得快的學生,他們總共的背書時間為0.5小時,總共2個多小時。
通過這樣一個計算,問題就出來了:在40分鐘的時間內(nèi)要做2個多小時的任務,老師要怎么做才能實現(xiàn)目標呢?答案無非兩個:一是擠時間,犧牲學生課間活動的時間;二是背書時馬虎點,抽著背,減少輔導時間或者不輔導。
陶行知先生是著名的教育大師,他提出的“小先生制”可以給予我們很大的啟發(fā)。
1.“小先生”制
小先生制分小組。這些小組,就是以上課的小對來分的。因為上課的小隊就是以“較快—較慢”“活潑—內(nèi)向”來劃分的,小組學習還用這些對子,這些小隊中成績較好的學生就是“小先生”。在拿到班長發(fā)下的任務條和作業(yè)紙以后(班長的具體事項在第2條“班長制”中有闡述),根據(jù)紙條上的任務,給對子進行輔導和背書。
背書的打分按照老師的要求呈現(xiàn)在作業(yè)紙上,并且互相指出評價扣分的原因在哪里。這樣,他們能夠完全代替老師的角色幫助對子進行輔導,由于是一對一的,因此他們的精力和時間都很集中。
對于“輔導者的學習是否會有影響”這個疑慮,我在上學期做了一個100分的統(tǒng)計,并且和學生以往考試進行比較。這次滿分的學生有12個,較以往相比,滿分率提高了80%。經(jīng)過分析,這12個是原來就很不錯的學生,進行了這樣互動的學習后,學生在一次次講解中不斷完善知識網(wǎng)絡,提高理解程度。
2.班長制
這里說的班長制,是小班長監(jiān)督小隊學習,做學習管理另一只眼睛的“小先生”。教師在小隊制前應該多做一些前期工作:
(1)教師在一周前將需要在本星期內(nèi)完成的背書等要求列舉在一張紙上,特別是對低年級的學生,一定要詳細地標上步驟序號和注意事項,將計劃打印若干份。
(2)準備統(tǒng)一的作業(yè)紙,使得作業(yè)標準規(guī)范化,同時最大限度地保障作業(yè)交齊率。
(3)兩個小班長明確分管5對10人。他們的任務是:一是將老師的作業(yè)任務下放,作業(yè)的要求由小班長和小隊中的輔導者交代而不是被輔導者;二是在輔導自己的對子的同時,要管理和督促其他小對盡早盡好地完成作業(yè);三是每個小隊的作業(yè)進行初步檢查,并上交給老師;四是兩個小班長之間進行評比,老師定期對其進行獎勵和反饋。
3.后續(xù)工作
留給教師的后續(xù)工作較為細瑣,包括獎勵、跟蹤、反饋等。教師需要在全班建立一個學習管理網(wǎng)絡,這樣學生可以自主參與學習的全過程,知道了什么是學習,怎樣學習,怎樣早日獨立,與此同時,增強了小隊榮譽感。
二、網(wǎng)絡,將老師和材料帶回家
在家里,家長對學生的學習督促起了很關鍵的作用。如果一個老師從學期開始就能與家長保持較緊密的聯(lián)系,充分調(diào)動家長的積極性,那么家長就能夠養(yǎng)成積極配合學校、家校統(tǒng)一的習慣。
網(wǎng)絡上的免費云盤,是一種家校合作的好方式。曾經(jīng)有家長反饋:“每次回家不知道該給孩子系統(tǒng)復習些什么,孩子跟磁帶讀書的效果不好?!睉麄兊囊笈c想法,上學期,我利用網(wǎng)絡上的免費云盤,將一些課件和材料發(fā)送到網(wǎng)絡上,供孩子們自由下載,某種程度上,做到了“把老師帶回家”。同時,家長將孩子在家里的表現(xiàn)和想法寫在留言欄里,有很多問題都是家長提出來就給予解決的,極好地保證了學生的學習狀態(tài)。
一個企業(yè)的好壞并不完全在于成員有多么辛苦,而往往取決于工作時間與精力的巧分配。作為一位管理40多個人的老師來說,重要的是怎樣利用好時間,用最好的精力保證每一個學生取得良好的學習效果。聰敏的老師,帶出聰慧的學生。教學中有很多事半功倍的好方法,等待我們摸索。