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      我校應(yīng)電專業(yè)工學(xué)交替模式的比較研究

      2016-08-19 20:24:16王曉蘭
      電腦知識與技術(shù) 2016年20期
      關(guān)鍵詞:工學(xué)交替比較研究校企合作

      王曉蘭

      摘要:該文以蘇州經(jīng)貿(mào)學(xué)院應(yīng)電專業(yè)為例,分析了近幾年“學(xué)生進(jìn)企業(yè)”和“企業(yè)進(jìn)學(xué)校”兩種工學(xué)交替教學(xué)模式的成效與不足,探索分析了我校應(yīng)電專業(yè)工學(xué)交替的最佳模式。

      關(guān)鍵詞:工學(xué)交替;校企合作;比較研究

      中圖分類號:G642 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-3044(2016)20-0156-02

      近年來,高等職業(yè)教育中,校企合作、工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式受到廣泛關(guān)注和實踐推廣。作為職業(yè)教育的重要一環(huán),工學(xué)交替不僅可以讓學(xué)生提前體驗社會真實崗位的工作流程,積累實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,還可以為后繼的在校學(xué)習(xí)提供一定的方向性和指導(dǎo)性,應(yīng)該說是具有較好的實踐意義。然而,由于沒有政府相關(guān)的政策扶持,企業(yè)并不愿意大量接收在校學(xué)生到企業(yè)頂崗,我校應(yīng)電專業(yè)在探索這一教學(xué)模式的過程當(dāng)中,也遇到了很多現(xiàn)實問題。如何更好地讓學(xué)生完成工學(xué)交替,探索更為高效,務(wù)實,可持續(xù)進(jìn)行的校企合作,工學(xué)交替模式是應(yīng)電專業(yè)人才培養(yǎng)教學(xué)改革的重要一環(huán)。

      1 應(yīng)電專業(yè)“學(xué)生進(jìn)企業(yè)”工學(xué)交替模式分析

      追蹤2015和2016年的情況,隨著外部經(jīng)濟形勢的發(fā)展,大型電子類制造企業(yè)訂單量下降,企業(yè)對在校學(xué)生頂崗的需求大量減少。本校應(yīng)電專業(yè)學(xué)生到企業(yè)一線頂崗面臨越來越多困難,一方面,企業(yè)高強度的作業(yè)要求,學(xué)生適應(yīng)起來比較困難,另一方面,企業(yè)考慮到學(xué)生的工作效率和管理成本,雙方的合作面臨很多現(xiàn)實的瓶頸。學(xué)生在企業(yè)頂崗期間,需要及時掌握學(xué)生的思想情況和工作狀態(tài),學(xué)校指導(dǎo)教師需要定點駐扎企業(yè)及時得進(jìn)行疏導(dǎo)處理。一些小的電子類企業(yè),無法吸收整個班級四十多人的頂崗,分散的頂崗又給學(xué)校的管理帶來很大的工作難度。這種工學(xué)交替模式現(xiàn)在進(jìn)行得比較困難。

      另一方面,學(xué)生在企業(yè)經(jīng)過兩個月左右的頂崗實習(xí)之后,后期的返港率是比較低的,學(xué)生返回實習(xí)單位或者從事相關(guān)工作的意愿比較低。如表1所示,為近年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)

      從表一中可以看出,學(xué)生到萊克等一線企業(yè)工學(xué)交替之后,選擇繼續(xù)在該企業(yè)或者該類型企業(yè)工作的學(xué)生比例比較低,綜合返崗率或者選擇從事相關(guān)工作的比例不到2%。學(xué)生待遇方面,除了基本工資加上加班費等之外,并無其他優(yōu)勢,不能很好地體現(xiàn)高職藍(lán)領(lǐng)技能型人才的價值,學(xué)生的滿意度不高,成效一般。

      2 應(yīng)電專業(yè)“企業(yè)進(jìn)學(xué)校”工學(xué)交替模式分析

      近兩年,隨著企業(yè)訂單量的減少,應(yīng)電專業(yè)學(xué)生的整班頂崗越來越困難,故而我校應(yīng)電專業(yè)了第二種工學(xué)交替模式,即“企業(yè)進(jìn)學(xué)校”。我校應(yīng)電專業(yè)引進(jìn)到學(xué)校的企業(yè)主要是IT類職業(yè)培訓(xùn)企業(yè),例如智翔教育集團、上海兄弟連IT教育、蘇州NIIT蘇州人才實訓(xùn)基地等。這些培訓(xùn)機構(gòu)涉及的職業(yè)培訓(xùn)有:ARM 嵌入式開發(fā)培訓(xùn)、集成電路設(shè)計培訓(xùn)、FPGA嵌入式應(yīng)用、PHP培訓(xùn),HTML網(wǎng)頁設(shè)計培訓(xùn)等等,涵蓋了應(yīng)電專業(yè)的大部分專業(yè)技術(shù)崗位,拓寬了我校應(yīng)電專業(yè)學(xué)生的就業(yè)技能和就業(yè)面。

      專業(yè)機構(gòu)的IT培訓(xùn),以提高IT職業(yè)教育“產(chǎn)學(xué)結(jié)合能力”為宗旨的業(yè)務(wù)模式,為職業(yè)院校的學(xué)生提供商業(yè)級的仿真案例和業(yè)務(wù)實訓(xùn),對學(xué)校而言,提升了職業(yè)教育的課程質(zhì)量;同時,依托項目外包業(yè)務(wù),可對職業(yè)院校學(xué)生提供大量的業(yè)務(wù)實踐機會。對學(xué)生而言,迅速提升其對實際業(yè)務(wù)的動手操作能力;對企業(yè)而言,產(chǎn)學(xué)結(jié)合的業(yè)務(wù)模式可以大規(guī)模定向培養(yǎng)初級工程師,大規(guī)模提高了其獲得合格技術(shù)人才的效率,同時降低了其對技術(shù)人才培養(yǎng)的綜合成本。

      2.1 校外培訓(xùn)機構(gòu)的幾大優(yōu)勢

      1)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)優(yōu)勢

      在移動互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用電子、嵌入式軟件技術(shù)方面有較為成熟的技術(shù)積累,校外培訓(xùn)機構(gòu)可以將一線項目案例轉(zhuǎn)化為實訓(xùn)案例、實訓(xùn)產(chǎn)品,讓學(xué)生體驗最前沿的技術(shù)。培訓(xùn)企業(yè)一般也會承接外包項目,教學(xué)隊伍在信息化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域掌握了以通信、移動互聯(lián)網(wǎng)、嵌入式軟件為代表的技術(shù)制高點。研發(fā)人員實踐經(jīng)驗豐富,業(yè)務(wù)知識熟練,同時與國內(nèi)外同行開展不間斷的廣泛交流與合作,研發(fā)水平緊跟國際先進(jìn)步伐,始終保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。

      2)具備“雙師”(工程師與教師)能力的人才隊伍

      培訓(xùn)企業(yè)的教師一般都是具備“雙師型”能力的人才隊伍,既來自于產(chǎn)業(yè)又未脫離產(chǎn)業(yè),很多教師都曾在企業(yè)擔(dān)任過項目經(jīng)理或者產(chǎn)業(yè)工程師等職位,具有良好的從業(yè)經(jīng)驗。通過對最新產(chǎn)業(yè)技術(shù)的動態(tài)積累,不斷將真實的產(chǎn)業(yè)項目轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸崒嵱?xùn)案例,反哺教育創(chuàng)新。在培訓(xùn)過程中,部分學(xué)生可以參與到產(chǎn)業(yè)項目中,培訓(xùn)企業(yè)教師能夠打破單純講解理論的傳統(tǒng)人才培養(yǎng)方式,在實訓(xùn)或?qū)嵙?xí)的過程中指導(dǎo)學(xué)生完成仿真或真實的產(chǎn)業(yè)項目,實現(xiàn)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新。

      3.2 “企業(yè)進(jìn)學(xué)?!钡姆祶徛史治?/p>

      到目前為止,我們應(yīng)電專業(yè)與培訓(xùn)類企業(yè)進(jìn)行了兩年的工學(xué)交替合作,一共六個班級,通過多個專業(yè)方向的嘗試,學(xué)生的滿意度較高,成效令人滿意。如表2所示,為近兩年“企業(yè)進(jìn)入學(xué)?!钡墓W(xué)交替基本情況統(tǒng)計表。

      從上表可以看出,經(jīng)過8周企業(yè)的工學(xué)交替培訓(xùn),有近10%~20%的同學(xué)會選擇繼續(xù)后繼課程的培訓(xùn)(注:這部分培訓(xùn)需要出10000左右的培訓(xùn)費用,學(xué)生自愿選擇),在學(xué)生培訓(xùn)結(jié)束后的就業(yè)也是很喜人的,基本起薪在4000,轉(zhuǎn)正之后的薪資可以達(dá)到6000左右的水平??梢哉f在應(yīng)電專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生中也是排在前列的,學(xué)生對此類培訓(xùn)的評價較高,雖不是適合每一個學(xué)生,但是為很多同學(xué)提供了一個良好的就業(yè)培訓(xùn)機會。

      3 兩種模式成效比較

      在2014年之前的工學(xué)交替模式,以應(yīng)電專業(yè)學(xué)生進(jìn)入一線電子企業(yè)為主要形式,但是面對工作強度高,工資技術(shù)含量低等客觀原因,學(xué)生后期繼續(xù)選擇該類型的企業(yè)進(jìn)行正式就業(yè)的比例不到2%。從2014年開始,引入IT類培訓(xùn)機構(gòu)合作工學(xué)交替模式,學(xué)生能除了能學(xué)到社會最主流的專業(yè)技能培訓(xùn)外,能更好地就業(yè),選擇繼續(xù)自費培訓(xùn)的學(xué)生比例達(dá)到15%以上,可見這種“企業(yè)進(jìn)學(xué)?!钡墓W(xué)交替模式更適合高職高專類應(yīng)電專業(yè)學(xué)生,更符合學(xué)生的知識層次和對職業(yè)的定位。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 范秀仁. 簡析高等職業(yè)教育工學(xué)交替教學(xué)模式的困境與出路[J]. 職教論語, 2013(31): 76-79.

      [2] 賀偉華. 職業(yè)教育半工半讀、工學(xué)交替人才培養(yǎng)模式研究[EB/OL]. (2013-06). 百度文庫.

      [3] 白鹿資訊. 智翔教育正式加入“校企合作委員會” [EB/OL]. (2015-12). http://mt.sohu.com/20151222/n432159522.shtml.

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