企業(yè)預(yù)算管理的困境與方法研究

胡明岳

【摘要】預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，有效實(shí)施預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義?；诖?，本文筆者將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)談一談企業(yè)預(yù)算管理的有關(guān)問(wèn)題，希望可以發(fā)揮一定的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)預(yù)算管理 內(nèi)涵 意義 困境 方法

一、企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵和意義

（一）企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵

所謂的預(yù)算管理就是指企業(yè)在預(yù)算和決算的基礎(chǔ)上制定和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的方針政策，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配，以此來(lái)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，從而最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效控制的目標(biāo)，這一系列的管理活動(dòng)就是預(yù)算管理[1]。

（二）企業(yè)預(yù)算管理的重要意義

在企業(yè)的戰(zhàn)略管理當(dāng)中，預(yù)算管理是一個(gè)非常重要的組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是加強(qiáng)預(yù)算管理有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略提供重要的支持和依據(jù)，并且預(yù)算管理還可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而可以保證企業(yè)的各項(xiàng)管理制度真正落到實(shí)處。二是加強(qiáng)預(yù)算管理有利于企業(yè)將經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成本控制在合理的范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?？傊訌?qiáng)企業(yè)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，可以促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展[2]。

二、企業(yè)預(yù)算管理面臨的困境

（一）企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重視程度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

雖然目前很多企業(yè)都開始認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要價(jià)值，從而提高了對(duì)預(yù)算管理的重視程度，在企業(yè)中開始實(shí)施預(yù)算管理。但是有些企業(yè)仍然固守傳統(tǒng)的管理方法，還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，并且對(duì)預(yù)算管理在認(rèn)識(shí)上也存在很大的誤區(qū)，認(rèn)為預(yù)算管理就是指項(xiàng)目資金估量以及財(cái)務(wù)支出預(yù)算，在這種情況下，預(yù)算管理工作無(wú)法得到有效的貫徹執(zhí)行，也難以充分發(fā)揮出預(yù)算管理的效果[3]。

（二）企業(yè)編制的預(yù)算缺乏科學(xué)性，并且控制和執(zhí)行力度不夠

預(yù)算管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，專業(yè)性非常強(qiáng)，編制預(yù)算的數(shù)據(jù)一定要有憑有據(jù)，并且詳細(xì)可靠，不能隨便進(jìn)行估算。但是，有些企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)只是根據(jù)企業(yè)上年的收支情況而給出一個(gè)估算值，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查，這就導(dǎo)致企業(yè)編制的預(yù)算科學(xué)性不夠，從而無(wú)法真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際情況。另外，由于預(yù)算編制的科學(xué)性不夠，導(dǎo)致在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)法對(duì)編制的預(yù)算進(jìn)行應(yīng)用，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算控制和執(zhí)行的情況非常差。

（三）企業(yè)缺乏必要的預(yù)算分析和執(zhí)行反饋制度，管理方法比較落后

企業(yè)缺乏必要的預(yù)算分析制度是預(yù)算管理存在的一個(gè)重要的問(wèn)題，這主要是受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響，導(dǎo)致很多企業(yè)在對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析的時(shí)候不夠深入和全面，忽視了對(duì)某些戰(zhàn)略性相關(guān)的非數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析，這就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。另外，執(zhí)行反饋制度和管理的方法落后也是企業(yè)預(yù)算管理存在的重要問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算管理難以得到全面的貫徹執(zhí)行，并且執(zhí)行的效果也無(wú)法達(dá)到預(yù)期的預(yù)算管理目標(biāo)。

（四）企業(yè)缺乏完善的預(yù)算管理規(guī)章制度，對(duì)全面預(yù)算管理的考核不夠科學(xué)

健全完善的預(yù)算管理規(guī)章制度是做好預(yù)算管理工作的重要保障，但是有些企業(yè)缺乏完善的規(guī)章制度，并且管理制度的可行性較差，這就容易導(dǎo)致預(yù)算管理工作無(wú)法順利進(jìn)行。另外，部分企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的考核不夠科學(xué)，只是對(duì)一般的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)單的考核，沒(méi)有注意將所有有關(guān)的部門和工作人員集中起來(lái)，導(dǎo)致工作人員執(zhí)行預(yù)算的積極性無(wú)法被真正的激發(fā)出來(lái)，預(yù)算執(zhí)行的效果就可想而知。

三、企業(yè)預(yù)算管理的方法研究

（一）提高對(duì)預(yù)算管理的重視程度，正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理工作

首先，企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要價(jià)值，從而提高對(duì)預(yù)算管理的重視程度，組建專業(yè)化的預(yù)算團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)預(yù)算的編制和執(zhí)行，并注意協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門之間在預(yù)算上產(chǎn)生的分歧，保證將預(yù)算管理的各項(xiàng)工作都落到實(shí)處。同時(shí)還要將預(yù)算管理的意識(shí)灌輸?shù)狡髽I(yè)的所有員工，從而提高企業(yè)所有工作人員的預(yù)算管理的意識(shí)，為預(yù)算管理奠定群眾基礎(chǔ)，保證預(yù)算管理順利實(shí)施。其次，企業(yè)還應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)預(yù)算管理的有關(guān)知識(shí)，提高對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度，并注意借鑒企業(yè)企業(yè)先進(jìn)的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展情況制定出一套和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的預(yù)算管理體系。另外，企業(yè)還要注意組建一支高素質(zhì)的預(yù)算管理隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育和培訓(xùn)，提高預(yù)算管理的質(zhì)量。

（二）結(jié)合企業(yè)以及市場(chǎng)的發(fā)展情況編制科學(xué)化的預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的控制力度

首先，相關(guān)人員在編制預(yù)算時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)未來(lái)5-10年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃情況，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)和方向，保證編制的預(yù)算和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況相適應(yīng)。其次，預(yù)算編制就是對(duì)企業(yè)下一年度的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，在保證其和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)相適應(yīng)的情況下，還有結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況以及市場(chǎng)發(fā)展的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而保證編制預(yù)算的可用性。最后，在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中一定要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的控制力度，嚴(yán)格預(yù)算進(jìn)行管理，保證所有的收支都清晰明確，防止為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立完善的預(yù)算管理分析制度，對(duì)預(yù)算管理的方法進(jìn)行創(chuàng)新

首先，企業(yè)一定要建立完善的預(yù)算管理分析制度。健全完善的預(yù)算管理分析制度有利于對(duì)預(yù)算編制和成本管理進(jìn)行有效的控制，因此，企業(yè)需要建立預(yù)算管理分析制度，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的相互監(jiān)督和管理，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞時(shí)及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決，保證企業(yè)順利發(fā)展。其次，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)預(yù)算管理的方法進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的預(yù)算管理技術(shù)方法，提高預(yù)算管理的信息化程度，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，革新傳統(tǒng)的管理機(jī)制，從而提高預(yù)算管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

（四）建立健全預(yù)算管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的考核

首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合國(guó)家有關(guān)方面的規(guī)定以及企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況制定完善的預(yù)算管理規(guī)章制度，并注意制定管理的細(xì)則，保證預(yù)算管理工作有序進(jìn)行。其次，企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的考核，實(shí)行預(yù)算管理的責(zé)任制度，將預(yù)算管理的質(zhì)量和相關(guān)人員的薪酬相掛鉤，從而促使管理人員提高工作的積極性和主動(dòng)性，保證預(yù)算管理工作實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)預(yù)算管理具有重要的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)預(yù)算管理的重視程度，積極創(chuàng)新和完善相關(guān)的管理規(guī)章制度，編制科學(xué)的預(yù)算，并提高對(duì)預(yù)算控制和執(zhí)行的力度，保證預(yù)算管理工作全面貫徹執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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