創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提升醫(yī)院管理水平

左小麗

[摘要]隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)各方面的改革，醫(yī)療改革也亟不可待。傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)機(jī)制已經(jīng)不能滿足社會(huì)的需求，要加強(qiáng)醫(yī)療市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院方面就必須具有創(chuàng)新意識(shí)，從而提升醫(yī)院的管理書水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是提升醫(yī)院管理水平的有效手段。分析現(xiàn)代醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，有利于把握其問題所在，提出可行有效的創(chuàng)新方法，提升醫(yī)院的管理水平。本文將從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析，說明醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題；探索醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施，提出合理化建議，以提升醫(yī)院管理水平。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 提升 管理水平 措施

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

我國(guó)的醫(yī)療事業(yè)一直在跟隨改革開放的腳步進(jìn)行過一系列的改革，但在改革過中，醫(yī)療事業(yè)的體系的龐大，涉及人員與關(guān)系眾多，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不盡人意，財(cái)務(wù)管理方面仍存在著很多問題。

我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面主要存在以下幾個(gè)問題：

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度落后，缺乏先進(jìn)性、不夠現(xiàn)代化

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，有些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度仍是傳統(tǒng)單一的模式，制度的不跟進(jìn)，導(dǎo)致存在許多弊端：醫(yī)院的藥品及各項(xiàng)用品的采購(gòu)沒有科學(xué)的預(yù)算規(guī)劃、資金的不合理配置、進(jìn)出賬目沒有系統(tǒng)而詳細(xì)的記錄情況等，都在很大程度上降低了醫(yī)院資金的有效使用率。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力度不夠

從醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)行來看，很多醫(yī)院的制度并沒有相應(yīng)的執(zhí)行到位。醫(yī)院在不斷發(fā)展的同時(shí)，工作人員的責(zé)職范圍也在不斷的變化，存在一人兼多職的現(xiàn)象，同時(shí)也存在崗位“無人認(rèn)領(lǐng)”的情況，在很大程度上削弱了醫(yī)院管理制度的實(shí)施與執(zhí)行，這就導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度沒有足夠的貫徹落實(shí)。醫(yī)院崗位無人在崗，加上日益激烈的醫(yī)院間的競(jìng)爭(zhēng)，和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，使得越發(fā)沒人關(guān)注制度的實(shí)施，從而影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門工作人員意識(shí)薄弱、職業(yè)道德有待加強(qiáng)

醫(yī)療衛(wèi)生組織在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。但是對(duì)于醫(yī)院這個(gè)相對(duì)龐大的群體組織，管理的主體是相關(guān)人員，我們說這個(gè)相關(guān)人員就是管理者，具備管理者素養(yǎng)的人員，但是現(xiàn)有醫(yī)院的人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)還很薄弱，職業(yè)素養(yǎng)有待加強(qiáng)。加之財(cái)務(wù)方面又是比較細(xì)致的工作，所以更容易存在疏漏和閃失。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致相關(guān)人員存在管理意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，也大大增加了財(cái)務(wù)管理方面的疏漏。

二、創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，提升醫(yī)院管理水平的措施

隨著人們生活水平的不斷提高，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理只有不斷創(chuàng)新，才能更好的滿足人們的醫(yī)療需求，以有效降低醫(yī)院的運(yùn)行成本，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開展，最終促進(jìn)醫(yī)院管理水平不斷提升。

創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，以提升醫(yī)院管理水平，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)建議：

（一）創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于管理者，基于發(fā)展的恒久話題，修訂出有效可行的制度一直是我們追求的目標(biāo)。在醫(yī)院的不斷發(fā)展中，制度的不斷創(chuàng)新起著非常重要的作用。完善健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制，建立良好的行為關(guān)系，是創(chuàng)新醫(yī)院管理、提升管理水平的必要條件。從目前的醫(yī)院來看，院內(nèi)體制趨于多樣化，具體化，就難免復(fù)雜化，而化繁為簡(jiǎn)，化繁為精就是我們需要的完善以及創(chuàng)新的。遵循財(cái)務(wù)管理和醫(yī)院自身發(fā)展條件，建立一套財(cái)務(wù)管理制度，并對(duì)其不斷優(yōu)化，以形成適合醫(yī)院發(fā)展的財(cái)務(wù)制度，從而提高醫(yī)院的管理水平。

（二）強(qiáng)化落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

針對(duì)落實(shí)問題，一直是政府及各地方一直強(qiáng)調(diào)的事情。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理職能中扮演著重要的角色，對(duì)于踐行財(cái)務(wù)管理制度，在實(shí)踐中，依照制度進(jìn)行強(qiáng)化落實(shí)，對(duì)醫(yī)院資金的預(yù)算、支出等詳細(xì)使用情況進(jìn)行記錄上報(bào)分析等行為。在人員體制制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，有效的進(jìn)行落實(shí)合理的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度工作，不僅能強(qiáng)化資金管理，對(duì)全面提高醫(yī)院管理水平也有重要意義。

（三）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的意識(shí)、提升職業(yè)道德素養(yǎng)

意識(shí)是高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)的基石，是對(duì)所涉及的——我們這里也就是管理人員本身——的全面的認(rèn)識(shí)，包括對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí)。提高醫(yī)療事業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的管理意識(shí)，就顯得尤為重要。加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)的學(xué)習(xí)，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新的重要組成部分。

對(duì)于職業(yè)道德素養(yǎng)問題，我們可以在選拔醫(yī)院管理人員的過程中，選擇思想道德素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的人來任職。在崗期間，對(duì)工作人員進(jìn)行不定期的工作內(nèi)容培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，能有效構(gòu)建科學(xué)管理體系。唯有加強(qiáng)自身素養(yǎng)，增強(qiáng)管理能力，熟練掌握一系列應(yīng)用技能，才能有效提高醫(yī)院管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所訴，醫(yī)療隨著社會(huì)的進(jìn)步，醫(yī)療事業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)管理，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)當(dāng)代醫(yī)院的第一要?jiǎng)?wù)。而對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理更是醫(yī)療事業(yè)管理中重要的一項(xiàng)。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，提升整體素質(zhì)水平，除了以上我列舉的幾點(diǎn)，還需要依照自身環(huán)境的不同對(duì)癥下藥，不能盲目的同時(shí)也不能夸大。最后，創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)提升醫(yī)院管理水平推動(dòng)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有很大的意義。