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      電力企業(yè)人力資源管理策略

      2016-10-20 17:26:22余尚學
      科教導刊·電子版 2016年20期
      關鍵詞:培訓機制企業(yè)文化人力資源管理

      余尚學

      摘 要 文章通過分析電力企業(yè)中人力資源管理中存在的問題進行了相關對策的研究。

      關鍵詞 電力企業(yè) 人力資源管理 企業(yè)文化 培訓機制 績效考評機制

      中圖分類號:F272.92;F426.61 文獻標識碼:A

      1電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

      1.1人力資源管理規(guī)劃不夠完善

      目前電力企業(yè)中在人力資源管理方面的規(guī)劃不夠完善,主要是在人力資源管理工作中沒有形成保質保量的長期計劃,這樣就不能夠利用科學的方法來根據(jù)電力企業(yè)自身及外部因素和環(huán)境的變化而進行一定的調(diào)整,同時無法預測到企業(yè)對人力資源的供給與需求,也無法合理地進行人事調(diào)整,企業(yè)內(nèi)部的人員在配置方面存在不足,沒能建立起合理的、結構優(yōu)化的人力資源配置機制。

      1.2電力企業(yè)中工作人員的素質有待提高

      眾所周知,電力企業(yè)對技術和經(jīng)營管理的要求非常高,因此十分需要招聘大量的高素質的人才進行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理,但是實際的電力企業(yè)中的管理逐漸走向封閉式,這樣在錄用人員的過程中會出現(xiàn)社會性萎縮,許多應聘對象都是員工的子女或是關系戶,這樣就導致招聘的對象整體素質不高,并且沒有專業(yè)的技術和技能,在知識水平、工作經(jīng)驗及能力方面都不符合工作要求。

      1.3電力企業(yè)沒有完善的培訓機制

      在電力企業(yè)中因為不夠重視人力資源管理工作,因此在人力資源開發(fā)與培訓方面沒有建立完善的培訓機制,雖然一些電力企業(yè)對員工進行過培訓,但是其培訓的規(guī)格和要求并不是十分科學、系統(tǒng)、有針對性。

      1.4績效考評機制不完善

      在電力企業(yè)中進行績效考評時效果不佳,一般是為了考核而進行考核,許多企業(yè)不重視績效考評,因此在制定相關的考評機制時不僅在思想上不重視,同時在規(guī)劃和制定方案時不夠嚴謹,考評只是走過場,完全是形式主義,這樣就不能很好地了解工作中出現(xiàn)的問題??荚u的標準設置不夠合理,導致許多人力資源重復使用,沒有將員工個人利益與考評結果相掛鉤,在獎金分配、職稱晉升等方面沒有設置有效的激勵機制來激勵員工積極工作。

      1.5沒有健全的薪酬激勵機制

      在電力企業(yè)人力資源管理中沒有建立健全的薪酬激勵機制,主要表現(xiàn)在許多企業(yè)實行崗位技能工資制,這種制度是以員工的基本勞動要素為工資發(fā)放標準,按照員工的實際勞動數(shù)量和質量進行工資發(fā)放,沒有與職稱相掛鉤的等級工資發(fā)放,這樣就不能反映出技能工資的職能作用,導致一些職工在業(yè)務和技術學習方面沒有積極性。

      1.6沒有有效地發(fā)揮企業(yè)文化的作用

      企業(yè)文化可以對人力資源管理起到很好的引導促進作用。通過領悟企業(yè)文化精髓,人力資源管理部門可以更好的激發(fā)員工工作激情,并且可以使整個企業(yè)內(nèi)部更加團結。以企業(yè)精神和價值觀為核心的企業(yè)文化,通過在潛移默化中對員工進行熏陶,使企業(yè)員工慢慢接受企業(yè)的核心價值觀,并將企業(yè)精神作為自己的人生準則。然而有些電力企業(yè)對企業(yè)文化不予重視,甚至忽略企業(yè)文化的存在,致使企業(yè)文化在人力資源管理方面是一片空白,根本起不到引導作用。

      2電力企業(yè)人力資源管理問題解決的對策

      2.1做好人力資源規(guī)劃

      為了解決目前電力企業(yè)人力資源管理工作中出現(xiàn)的這些問題,首先應該要建立合理的、科學的、規(guī)范的人力資源計劃,只有這樣,才能夠縱觀企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)現(xiàn)有人力資源,結合企業(yè)自身發(fā)展條件,進行人力資源配置。

      2.2大力向社會發(fā)起人才招聘信息

      為了能夠使電力企業(yè)吸引更多優(yōu)秀的、高素質的人才,應該要拓寬招聘范圍,使企業(yè)能夠對外公開進行人才招聘,進而吸引更多優(yōu)秀的、有創(chuàng)新性的、專業(yè)的、實用性的人才進入企業(yè),為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。

      2.3加強人力資源開發(fā)與培訓

      為了保證電力企業(yè)人力資源中招聘的人員具有高效的工作能力,應該加強對人力資源進行開發(fā)與培訓。許多企業(yè)都十分重視人力資源部門,會在人力資源中進行員工培訓,進而提高員工的知識水平及專業(yè)素質,并且還不斷鍛煉員工的創(chuàng)新精神和能力,不斷吸引更多的人才加入到企業(yè)中。

      2.4建立有效的績效管理系統(tǒng)

      為了能夠解決電力企業(yè)中存在的問題,應該要根據(jù)不同電力企業(yè)內(nèi)部的特點,建立比較完善的、有效的績效管理系統(tǒng),主要是為了在進行企業(yè)決策時提供有效的參考數(shù)據(jù),進而能夠確定員工的工資薪酬,為員工在職位升遷、評價員工潛能等事項中提供依據(jù);制定出比較周全的計劃,進行績效測評,幫助員工認清各自在企業(yè)中的位置和目標,促進員工更加努力地進行工作。

      2.5建立全面的薪酬管理體系

      為了加強電力企業(yè)中人力資源管理工作,應該改變傳統(tǒng)的一元化薪酬政策,可以根據(jù)員工的能力和業(yè)績,鼓勵多元化薪酬政策,建立全面的薪酬管理體系。這樣建立起來的體系對外具有一定的競爭性,對內(nèi)具有公平性,能夠有效進行薪酬分配,并激勵員工進行專業(yè)技能的應用,使之能夠明白能者多勞的道理,進而在工作中能夠更加積極。同時在薪酬管理體系中可以有效地結合精神薪酬和物質薪酬,這樣不僅能為員工提供必要的物質保障,同時還能滿足員工的精神需求,使員工在工作中有成長和發(fā)展的空間。

      2.6發(fā)揮企業(yè)文化的作用

      企業(yè)文化是一個企業(yè)的精髓,是企業(yè)內(nèi)在美的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化無論是在招聘員工、培訓員工、評估員工績效時,都有著無以倫比的作用。想要搞好人力資源管理工作,就必須堅持將企業(yè)文化融入其中。只有通過發(fā)揮企業(yè)文化的引導促進作用,才能更好地管理企業(yè),發(fā)揮員工才能,最大化發(fā)揮人力資源效果!

      3結語

      電力企業(yè)中的人力資源管理能夠有效地促進企業(yè)的發(fā)展,因此應該十分重視電力企業(yè)中的人力資源管理和企業(yè)文化的工作,進而確保企業(yè)吸引更多的人才,促使我國人力資源管理逐步完善和發(fā)展,促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

      參考文獻

      [1] 賈志欣.加強電力企業(yè)人力資源管理[J].合作經(jīng)濟與科技,2010(3).

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