淺談形勢下靖煤企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展與對策

陳漢華

摘 要：靖煤作為甘肅省省屬煤炭企業(yè)，為甘肅經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。在國企改革的浪潮中，靖煤要想突破發(fā)展瓶頸，逆勢突圍，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，重視安全的同時，必須注重企業(yè)文化建設(shè)。盡管，靖煤企業(yè)文化已自成體系，但如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展依然是新形勢下的新問題?；诖?，筆者就靖煤在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提出了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，同時分析了當(dāng)前靖煤企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，提出了發(fā)展思路及對策。

關(guān)鍵詞：靖煤；企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)

一、企業(yè)文化的涵義

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展中形成的企業(yè)群體共同認(rèn)可的某種文化觀念、行為方式、道德準(zhǔn)則等。它體現(xiàn)了一個企業(yè)自身的管理風(fēng)格和精神風(fēng)貌，是增強(qiáng)員工凝聚力、向心力的意識形態(tài)的總和。企業(yè)文化，作為企業(yè)管理的“靈魂”，正越來越多地受到人們的重視，成為企業(yè)在激烈復(fù)雜的市場競爭中贏得優(yōu)勢、取得成功的法寶。

企業(yè)文化是以觀念的形式潛移默化地滲透于員工的思想，用以調(diào)節(jié)員工行為，是一種非直接的、又是更深層次的企業(yè)管理，其作用是毋庸置疑的，尤其是對煤炭企業(yè)來說作用更加明顯。

二、建設(shè)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。短期來講，它能有效鼓舞員工士氣，幫助企業(yè)渡過暫時的難關(guān)。長遠(yuǎn)來看，將對企業(yè)的成長壯大起到極大的作用。

（二）企業(yè)文化是企業(yè)品牌的內(nèi)涵延伸，人們選擇某個企業(yè)的產(chǎn)品，某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化。比如購買蘋果的人，認(rèn)同的是一種極致的、干凈的品質(zhì)保證；而喜歡奔馳的人所傾慕的則是德式的嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)和古典。因此，企業(yè)文化相當(dāng)于企業(yè)的標(biāo)簽。受歡迎的企業(yè)文化為企業(yè)贏得了客戶，也就意味著在與對手的競爭中獲勝，贏得了市場。

三、靖煤企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與問題

目前，靖煤企業(yè)文化建設(shè)中存在一些問題，在一定程度上影響了靖煤文化在推動靖煤發(fā)展中的作用。

（一）重形式、輕內(nèi)涵

靖煤企業(yè)文化是將靖煤發(fā)展過程中形成的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育整合而形成的一套獨特的價值體系。但調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在很多基層單位，企業(yè)文化建設(shè)注重表面形式，而輕視對整套企業(yè)文化內(nèi)涵的理解與貫徹執(zhí)行。還有一部分管理人員認(rèn)為企業(yè)文化就是表面和虛無的東西，他們的主要目標(biāo)是希望員工聽話，甚至以處罰政策約束員工行為，這樣的做法在短期內(nèi)達(dá)到了一定的震懾作用，但從長遠(yuǎn)看，這種以經(jīng)濟(jì)手段為主的“堵”的弊端大于以文化為主的“疏”的作用，沒有企業(yè)文化支撐的帶有強(qiáng)迫性的剛性制度，處罰的越重，次數(shù)越頻繁，員工對企業(yè)的歸屬感也將變得單薄。

在這種重形式、輕內(nèi)涵的思想指導(dǎo)下的企業(yè)文化建設(shè)必然是重口號、重標(biāo)志等有形的東西，而沒有從理念上建立起貫徹落實企業(yè)文化內(nèi)涵的準(zhǔn)備，更不用談將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為約束規(guī)范員工行為、助推企業(yè)發(fā)展的精神動力。如果一直強(qiáng)調(diào)表層的形式而缺乏內(nèi)在的理解和執(zhí)行，這樣的企業(yè)文化難以持久，對發(fā)展靖煤、壯大靖煤也不會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

（二）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新

當(dāng)前的靖煤企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新，很多人認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)可以一勞永逸，只要有一套體系，就年年貫徹，歲歲執(zhí)行，至于貫徹執(zhí)行的東西是否符合當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀，能否助推企業(yè)向更廣闊的前景發(fā)展，則缺乏準(zhǔn)確的判斷，從而未能對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新。

當(dāng)一種企業(yè)文化由于被惰性對待而變成一個封閉的系統(tǒng)時，它很可能會扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神。靖煤企業(yè)文化應(yīng)該是一個開放的、創(chuàng)新的系統(tǒng)，在一套基本的企業(yè)文化體系中，隨著市場環(huán)境的變化，客戶需求的改變，不斷加強(qiáng)對自身文化系統(tǒng)的調(diào)整與完善，使其與企業(yè)管理理念相銜接，與管理制度相契合，與員工訴求相應(yīng)襯，真正成為提高全體員工素質(zhì)，規(guī)范員工行為，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的推力。

四、靖煤企業(yè)文化建設(shè)的對策與建議

針對靖煤企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，提出加強(qiáng)改進(jìn)靖煤企業(yè)文化建設(shè)的措施。具體如下：

（一）防止企業(yè)文化與管理制度發(fā)生碰撞

在基層單位，都存在企業(yè)文化與管理制度互不相關(guān)的錯覺，有些甚至完全脫離管理制度去落實企業(yè)文化，導(dǎo)致了企業(yè)文化創(chuàng)新能力的喪失和管理制度運(yùn)行的低效率，企業(yè)文化與管理制度之間發(fā)生了內(nèi)耗。事實上，企業(yè)管理制度與文化是緊密相連的、相輔相成的。管理制度本身是一個空殼，人的執(zhí)行使其有了具體的意義。而人在執(zhí)行過程中的心理、態(tài)度、行為方式正與企業(yè)文化息息相關(guān)。沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不合實際的。應(yīng)該將兩者有機(jī)統(tǒng)一起來，相互促進(jìn)并使企業(yè)文化建設(shè)獲得更廣闊的的發(fā)展空間。

成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)，如微軟、海爾、華為，都具有獨特的企業(yè)文化和強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力。企業(yè)文化絕不是裝點門面的擺設(shè)，因此，要建設(shè)成為甘肅新型能源行業(yè)的主力軍，靖煤就必須跟上時代潮流，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，贏得自身健康持續(xù)的發(fā)展。

（二）注重培育創(chuàng)新文化

企業(yè)文化一旦形成就具有相對的穩(wěn)定性，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生持久的影響，但又具有動態(tài)變化性。企業(yè)在發(fā)展壯大的各個不同階段，由于所處的市場環(huán)境變化，企業(yè)文化也應(yīng)相應(yīng)進(jìn)行變革，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。具體而言，靖煤的創(chuàng)新文化，應(yīng)從觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面進(jìn)行。

五、結(jié)束語

綜上所述，靖煤作為甘肅經(jīng)濟(jì)舞臺上的一支中堅力量，越來越顯示其強(qiáng)大的生命力，但面對產(chǎn)能過剩，行業(yè)競爭日益劇烈的現(xiàn)狀，靖煤也遇到了前所未有的困難。靖煤要結(jié)合實際對現(xiàn)有企業(yè)文化改革創(chuàng)新，建設(shè)適應(yīng)性強(qiáng)、具有自身特色和持續(xù)生命力，能夠為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力的企業(yè)文化，最終推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展發(fā)展。

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