張鵬

【摘 要】我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制正處在不斷完善的狀態(tài)，因此企業(yè)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施勢(shì)在必行，一個(gè)完整而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理體系的制定可以有效地將資源進(jìn)行整合，避免浪費(fèi)。然而，企業(yè)在當(dāng)前的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，仍然存在著許多需要解決的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。在這種條件下就要求我們針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行更深層次的剖析，找出導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的根源，并通過(guò)相關(guān)措施的提出與實(shí)行，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的整體、有效提高。

【關(guān)鍵字】企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、引言

近年來(lái)，隨著全球性經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，各個(gè)行業(yè)所面臨的外部及內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生了一系列的變化，而這些變化與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)如果脫離這個(gè)關(guān)系則無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獨(dú)立生存。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，其實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用一系列財(cái)務(wù)管理方法，通過(guò)各種情況的綜合考量，將各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)地有效評(píng)估，從而最終為企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，它主要服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，使企業(yè)在同一市場(chǎng)背景的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中往往存在許多的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難

資金充裕程度是制約企業(yè)發(fā)展的最重要因素，籌集資金是準(zhǔn)備進(jìn)行各項(xiàng)商業(yè)活動(dòng)的前提條件，而在各種融資的方式中，銀行信貸是重要的資金來(lái)源，然而我國(guó)證券業(yè)的發(fā)展并不能滿足企業(yè)需求，另外，市場(chǎng)的上市門(mén)檻的設(shè)立也使的有些公司“有心無(wú)力”，某些企業(yè)的信用度相比來(lái)說(shuō)較差，所以極易出現(xiàn)負(fù)債過(guò)多的情況。銀行也未能解決企業(yè)的“資金難”問(wèn)題，因?yàn)殂y行并不愿意為了承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)，降低放貸成本，將貸款給這類(lèi)企業(yè)。與此同時(shí)，若是某些企業(yè)在效益良好的情況下并不會(huì)注意資本的積累，一味進(jìn)行擴(kuò)張那么很可能會(huì)產(chǎn)生企業(yè)利潤(rùn)及其缺乏。因此，一旦企業(yè)發(fā)生某些外來(lái)的情況時(shí)，便會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難。

2.決策者缺乏對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確評(píng)估

在企業(yè)中，任何決策的制定都要依靠企業(yè)的決策者。一個(gè)企業(yè)決策者的必備素質(zhì)之一就是對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，并要充分考慮如何將公司發(fā)展推上頂峰并能夠獲得長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)內(nèi)部部分決策者在處理各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)，并沒(méi)有仔細(xì)的參考某些報(bào)表，同時(shí)也沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)投資考慮，又或者決策者懼怕風(fēng)險(xiǎn)，在制定決策時(shí)區(qū)域保守，局限于固有的財(cái)務(wù)管理模式。這類(lèi)決策制定者具有一種隨意性，而這種隨意性很可能會(huì)危及企業(yè)的存亡。

3.過(guò)于追求短期目標(biāo)，缺乏戰(zhàn)略前瞻性

有些企業(yè)被自身的規(guī)模所限制，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)并未充分考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)性，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)局限于追求短期目標(biāo)與短期利益。這類(lèi)企業(yè)的貸款的比例以及資金利率則要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出一些大規(guī)模企業(yè)，其貸款的風(fēng)險(xiǎn)也因此相對(duì)較高。所以，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面首先考慮到的就是如何迅速收回前期的投資，對(duì)于自身規(guī)模的擴(kuò)張以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面則缺乏規(guī)劃和前瞻性，而前期投資也會(huì)被這種“急功近利”心態(tài)所影響，致使企業(yè)資金分配不合理，難以把握企業(yè)發(fā)展主題方向等一系列問(wèn)題。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

1.適當(dāng)?shù)娜谫Y

企業(yè)資金鏈短缺可以說(shuō)是整個(gè)企業(yè)中最至關(guān)重要的問(wèn)題。沒(méi)有了充足的資金，企業(yè)就會(huì)面臨破產(chǎn)的窘境。適當(dāng)?shù)娜谫Y，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，應(yīng)該加強(qiáng)提高財(cái)務(wù)管理部門(mén)的自身價(jià)值，并且合理的評(píng)估其低成本、高利潤(rùn)的產(chǎn)銷(xiāo)量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)該部門(mén)的超強(qiáng)管理策略，并起到真正的管理輔助作用。然后，使企業(yè)拓融資途徑多樣化，通過(guò)一些無(wú)形的資產(chǎn)來(lái)大量引進(jìn)資金，注重資本累計(jì)。國(guó)家政策在對(duì)于企業(yè)融資的管理一直具有不穩(wěn)定性，不可一直依賴(lài)于此，因此應(yīng)及時(shí)將自身的企業(yè)利益擺在前位。不會(huì)因自身的錯(cuò)誤而被制約今后的發(fā)展。另外，進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜谫Y之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把強(qiáng)化資金管理作為其首要任務(wù)，并且需貫徹落實(shí)到各部門(mén)，最后需要各個(gè)部門(mén)的結(jié)合得到最后有效的結(jié)果與貢獻(xiàn)，另外，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該以拓展自身企業(yè)的規(guī)模為先，其次再討論投資回報(bào)的問(wèn)題。

2.提高決策者的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和能力

提高決策者的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和能力是提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的有效措施，那么在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，提升決策者的風(fēng)險(xiǎn)控制需要在哪些方面著手呢？

一方面企業(yè)的決策者要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)的有效控制是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，所以為提升決策者風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，并在進(jìn)行人才選拔時(shí)要對(duì)收錄人才的專(zhuān)業(yè)水平有一個(gè)較高的要求，另外要利用好各部門(mén)之間的互相牽制作用，優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境；另一方面，決策者的任何決策的頒布都要建立在充分了解了具體的財(cái)務(wù)信息之后，在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)要嘗試建立動(dòng)態(tài)性的項(xiàng)目可行性分析和評(píng)價(jià)指標(biāo)。指標(biāo)應(yīng)該以先進(jìn)流量為基礎(chǔ)，運(yùn)用貼現(xiàn)技術(shù)增強(qiáng)其決策的科學(xué)性。目前最常用的動(dòng)態(tài)性評(píng)價(jià)指標(biāo)有投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率等，這些動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用，在很大程度上彌補(bǔ)了靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的缺陷和不足。

3.制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)務(wù)發(fā)展體系

建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)發(fā)展體系是企業(yè)在明晰自身市場(chǎng)處境之后，以長(zhǎng)久發(fā)展為基本理念，結(jié)合專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)所做的財(cái)務(wù)匯報(bào)而制定出的一系列發(fā)展策略。該體系可以有效避免資金分配的不合理性并且迅速定位企業(yè)的發(fā)展主題。一個(gè)完整長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)務(wù)發(fā)展體系包括整合企業(yè)業(yè)務(wù)鏈，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及各類(lèi)不可控的財(cái)務(wù)因素評(píng)估。在這幾個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該注意，而且對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與技術(shù)必須要分割開(kāi)來(lái)，更加要隨時(shí)保持警戒。且不可領(lǐng)導(dǎo)人全權(quán)管理，因?yàn)橛行╊I(lǐng)導(dǎo)層不清楚的地方反倒會(huì)將企業(yè)帶入危險(xiǎn)之中。企業(yè)實(shí)施某些決策之后，財(cái)務(wù)應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)與追蹤，否則一旦出現(xiàn)問(wèn)題的話無(wú)法承擔(dān)其帶來(lái)的嚴(yán)重影響。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，其主要價(jià)值在于它可以科學(xué)的控制風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)情況保持健康。要使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理得到良好發(fā)展，就必須統(tǒng)籌全局，考慮未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，來(lái)制定一套合理的管理體系，這樣做也有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。

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