馬 瑩
(鄭州信息工程職業(yè)學院 河南 鄭州 450121)
“雙師型”教師的培養(yǎng)途徑和方法
馬 瑩
(鄭州信息工程職業(yè)學院 河南 鄭州 450121)
在高職院校中,“雙師型”師資隊伍是高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)質量的根本保證。本文首先對“雙師型”教師的內涵進行了界定,分析了目前高職院校,尤其是民辦高職院校中 “雙師型”教師隊伍的發(fā)展現狀,最后提出了培養(yǎng)雙師型教師的途徑和方法。
雙師型;培養(yǎng);途徑;方法
“雙師型”教師是指一職多能,專、兼結合的教師,是在教師與技師或工程師這兩者身份所需要的知識、能力、態(tài)度等方面能有機融合的教師。既有教師任職資格,又有技術資格證書,既能教學生學,又能指導學生做?!半p師型”教師的內涵從能力與素質的角度主要體現在:一是“雙師型”教師首先是教師,必須具備教師的基本能力和素質。二是“雙師型”教師還必須凸現一定的職業(yè)能力和素養(yǎng)。要能引領學生進入行業(yè)、職業(yè)領域,通過言傳身教,培養(yǎng)學生良好的職業(yè)道德,組織學生開展社會實踐活動,指導學生實習、參與企業(yè)、行業(yè)的管理,帶領學生開展創(chuàng)新性活動。
建設一支能夠適應高職教育以就業(yè)為導向、強化技能性和實踐性教學要求的“雙師型”師資隊伍,是培養(yǎng)社會需要的高素質技能型人才的關鍵,也是高職教育教師隊伍建設的主要方向。
高等職業(yè)院校,尤其是民辦高職院校,在“雙師型”教師隊伍的建設方面存在不少的問題。如“雙師型”教師比例過低、年齡結構不合理、學歷層次偏低、職稱結構欠佳等。
出現以上問題的原因,歸結起來應該有以下幾個方面:第一,思想上重視不夠,培養(yǎng)機制不健全。第二,教師培訓經費短缺。第三,“雙師”教師待遇與非雙師型相比優(yōu)勢不明顯。第四,對“雙師”型教師認識不強,沒有認識到“雙師”教師正是彰顯高職特色的一個方面。第五,專任教師課時量普遍多多,沒有時間參與實踐。第六,師資來源單一,以高等院校應屆畢業(yè)生為主,實踐能力不強。第七,產教結合不緊,教師實踐不足。企業(yè)的關鍵技術、關鍵崗位和整個生產過程不愿對教師開放。
針對以上高職院校中“雙師型”教師隊伍發(fā)展現狀及存在的問題,在培養(yǎng)“雙師型”教師方面,應該著重從以下幾個方面進行:
3.1 確定培養(yǎng)的方向和模式
組織教師對教育部有關高職高專師資隊伍建設規(guī)定的雙師型教師的要求進行解讀、加深理解,進一步明確要求。根據高職院校以就業(yè)為導向,培養(yǎng)學生實踐操作能力的特點,確定“雙師型”教師的培養(yǎng)方向,根據高職院校培養(yǎng)應用型與技能型人才的特性,對教師進行相應的培訓。
3.2 提高對雙師型教師的重視程度
學院領導應該清楚地認識到培養(yǎng)“雙師型”教師是高職院校師資隊伍建設的關鍵,應該專門撥出經費作為“雙師型”教師培養(yǎng)的專項開支。同時要加大宣傳的力度,提高學院的知名度,使更多的企業(yè)了解和知道學校,以便于與企業(yè)合作開展“雙師型”教師的培養(yǎng)。
另外,學校要利用各種機會,采用各種方式加強宣傳教育,要求教師一定要忠于教育事業(yè)、牢記使命、教書育人,同時要勤于學習,不斷提升自我水平,將成為“雙師型”教師作為自己的職業(yè)目標。
3.3 加大對雙師型教師的激勵制度,激勵與約束相結合
“雙師型”教師隊伍的質量提升,除了依靠常規(guī)管理措施外,還應通過激勵機制將提高“雙師型”教師質量水平轉化為其本人的內在需求??梢越Y合學院的具體情況,加大對“雙師型”教師的激勵制度,使“雙師型”標準成為專業(yè)教師努力的方向。在制度上、政策上向“雙師型”教師隊伍傾斜??梢詮囊韵聨讉€方面入手,首先,建立“雙師型”教師評價與考核體系,設立“雙師型”教師津貼,調動教師提升的內在潛力。其次,對獲得雙師資格的教師給予優(yōu)先享受外出培訓、進修、參觀交流等機會,這對“雙師型”教師的培訓能起到一定的激勵作用。最后,還要有一定的約束機制,如條件成熟之后,在評定職稱、晉升等方面,對雙師資格有明確的規(guī)定。這樣對教師獲取雙師資格有了一定的要求,可以反過來達到對“雙師型”教師培養(yǎng)的激勵作用。
3.4 加強校內培訓和校企合作,促進雙師型教師快速發(fā)展
雙師型教師培養(yǎng)的關鍵是提高教師的實踐能力,盡可能安排專業(yè)課教師到企業(yè)進行頂崗實踐,引導教師為企業(yè)開展技術服務,不斷積累實踐工作經歷,提高實踐教學能力。
積極開展校內培訓。有針對性的安排職稱高、資歷深的老教師對青年教師進行指導,安排具備雙師資格的教師與未達到雙師資格的教師結對子,利用平時上課和實習及實訓等操作機會進行幫帶,促進青年教師教育教學實踐能力的提高。還可以聘請企業(yè)的技術骨干和專家在校內舉行培訓或講座,提高教師對當前企業(yè)情況的了解,開拓視野,增強教師的實踐能力,提高教師整體素質。
加強校企合作。校企合作為“雙師型”教師培養(yǎng)提供了一個良好的環(huán)境。學校應該重視與企業(yè)的合作。如:可以與企業(yè)聯合設立“雙師型”教師培訓基地,堅持實行產、學、研結合的教師培養(yǎng)模式。學院按周期抽調一定比例的教師到企業(yè)掛職鍛煉,參加全過程(或部分)生產實踐,向實踐經驗豐富的技術人員請教,提高專業(yè)開發(fā)的能力。增加廣大教師參加生產實踐和指導實習設計的機會。教師可以通過參與企業(yè)的科研和技術改革,提高實踐能力和技術應用能力。同時,利用企業(yè)推薦工程技術人員到學校擔任兼職教師,來改善學校師資隊伍的結構。
總之,師資隊伍建設是一項宏大的系統(tǒng)工程,而高職院校中“雙師型”教師的培養(yǎng)是一項長期又艱巨的工作,要依靠各方的支持和自身的努力,采取多種渠道,才能培養(yǎng)一支數量足夠、結構合理、素質優(yōu)良、師德高尚的“雙師型”師資隊伍,真正體現高職教育教學的鮮明特色。
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馬瑩(1985—),女,漢族,河南周口人,碩士,鄭州信息工程職業(yè)學院。
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1672-5832(2016)07-0245-01