關(guān)于“一帶一路”戰(zhàn)略對我國企業(yè)管理帶來新轉(zhuǎn)變的思考

周聰

【摘要】毋庸置疑，面臨當(dāng)下“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略背景，更需要緊密結(jié)合協(xié)作發(fā)展理念，靈活運用雙多變機(jī)制，探索出適合國內(nèi)諸多企業(yè)管理發(fā)展新絲路形成的有效策略。本文將淺談既有“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略對于國內(nèi)企業(yè)發(fā)展管理新轉(zhuǎn)變的啟迪，并進(jìn)一步尋找二者之間的契合點，為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展和騰飛創(chuàng)造良好機(jī)遇，望對日后企業(yè)管理工作創(chuàng)新有所增益。

【關(guān)鍵詞】一帶一路 ?企業(yè)管理 ?既有戰(zhàn)略 ?探究轉(zhuǎn)變

不置可否，“一帶一路”沿線國家諸多，覆蓋人口巨大，更是我國潛在的巨大市場，國內(nèi)諸多企業(yè)想要在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)取得飛躍發(fā)展，必須在企業(yè)管理工作上改革和轉(zhuǎn)型，以便于獲得更大商機(jī)，在有利轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上更有針對性的發(fā)展我國企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，迅速占據(jù)市場的有利位置。

一、淺析“一帶一路”背景下企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的緊迫性與挑戰(zhàn)、機(jī)遇所在

為了有效促進(jìn)我國企業(yè)快速發(fā)展，必須使得企業(yè)得到全球矚目。近些年來，我國多數(shù)企業(yè)將企業(yè)發(fā)展重點著眼于發(fā)達(dá)化的歐美市場和國內(nèi)市場，這些市場的相關(guān)法制比較健全，人們的生活水平也比較高，但是在這些市場經(jīng)常也是非常激烈的，需要投入很多的資金，其實際增長率比較低。針對“一路一帶”主要是針對發(fā)展中國家的，這些國家的人口比較多，市場發(fā)展就有很大的潛力，是企業(yè)未來利潤的來源，可以促進(jìn)企業(yè)在未來獲得更多的利潤。我國的企業(yè)需要抓緊“一路一帶”所帶來的機(jī)遇，將企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行有效地轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)移發(fā)展的重點，將企業(yè)的資金和人力進(jìn)行有效的集中，做好一切準(zhǔn)備，在這些地區(qū)加大力度引入相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。在“一帶一路”背景下顯露出的現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變弊病比比皆是，與此同時也存在著諸多發(fā)展機(jī)遇。

（一）現(xiàn)階段業(yè)務(wù)拓展與業(yè)務(wù)競爭并存

“一帶一路”本身作為國家發(fā)展戰(zhàn)略，其并非單純局限在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其他如生態(tài)保護(hù)、文化等都有所涉及，而這些領(lǐng)域合作的實現(xiàn)關(guān)鍵在于互聯(lián)互通工程作用的發(fā)揮。就正如習(xí)近平總書記所說，“一帶一路”下的互聯(lián)互通需保證各方面建設(shè)內(nèi)容都能進(jìn)行互通，如貿(mào)易暢通、政策溝通以及資金融通等[1]。這種情況下，便為較多如工程類企業(yè)帶來一定機(jī)遇，許多沿線國家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或其他工程項目方面，都需依托于國外較為先進(jìn)的技術(shù)來實現(xiàn)，所以我國外向型企業(yè)在該過程中便可抓住較多的機(jī)遇，使企業(yè)自身的業(yè)務(wù)在海外國家進(jìn)行拓展。然而在業(yè)務(wù)拓展的同時，其中的競爭壓力也將成為企業(yè)發(fā)展面臨的主要難題，許多國外重量級企業(yè)也會將錨頭指向互聯(lián)互通工程，這樣在項目爭取中各國企業(yè)都將面臨較大的競爭壓力。

（二）企業(yè)對外合作與跨文化風(fēng)險并存

“一帶一路”模式下，其覆蓋的國家將超出60個，且涉及的人口數(shù)量也將達(dá)到44億之多，同時其他想要參與合作的國家也可隨時參與其中，這種開放、平等性的合作，為我國外向型企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造極為廣闊的空間[2]。然而需注意的是大多國內(nèi)企業(yè)在“走出去”過程中，往往也存在較多風(fēng)險問題。如不同地域的宗教文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及政治體制等，這些都要求企業(yè)在發(fā)展中采取相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避策略，確保文化風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險以及政治風(fēng)險等得到控制，由此可見，企業(yè)所面臨的考驗極為嚴(yán)峻。

（三）政策扶持與對企業(yè)綜合實力的要求

從“一帶一路”內(nèi)容中可發(fā)現(xiàn)，其涉及到的扶持政策與配套資金內(nèi)容極多，充分展現(xiàn)出我國的大國風(fēng)采。如在涉外貸款額度方面，對于中東歐國家、東南亞國家、非洲國家等分別設(shè)置100億美元、200億美元以及300億美元的額度，同時對其他如蒙古國以及東盟等也分別設(shè)定相應(yīng)的貸款額度，加上合作基金的設(shè)置，都為外向型企業(yè)的發(fā)展提供保障。然而需注意的是這些配套資金在使用過程中要求以多元融資方式為主，使社會資本以及其他資金不斷引入其中，以此達(dá)到以點帶面的效果。這種情況下，企業(yè)在經(jīng)營管理活動中需保證在資本運作能力、資源集成能力以及內(nèi)部管理水平等方面都不斷提高，為企業(yè)帶來的壓力極大。以工程類企業(yè)為例，其在經(jīng)營管理活動中需正確認(rèn)識“一帶一路”模式下衍生的經(jīng)濟(jì)模式，應(yīng)由總承包商向總集成商方向發(fā)展，且應(yīng)注意對各方利益進(jìn)行兼顧，確保自身的經(jīng)營管理理念與“一帶一路”下的經(jīng)濟(jì)模式相適應(yīng)。因此，外向型企業(yè)在利用相關(guān)政策與資金的同時，還需考慮到自身經(jīng)營管理升級等問題。

二、探究應(yīng)對“一帶一路”我國企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的有效路徑

（一）企業(yè)管理新轉(zhuǎn)變著重人力資源管理環(huán)節(jié)

任何企業(yè)的發(fā)展必須建立在優(yōu)秀人才基石之上，我國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位中必須明確認(rèn)識到招聘當(dāng)?shù)厝瞬藕烷_展人才培訓(xùn)的關(guān)鍵意義。若從內(nèi)部培訓(xùn)相關(guān)的人才，這需要企業(yè)人力資源管理制定新的培訓(xùn)計劃、薪酬制度、晉升制度，來吸引人才加入，激勵員工參加培訓(xùn)和響應(yīng)企業(yè)的新市場拓展戰(zhàn)略。不容小覷的是培訓(xùn)內(nèi)容以實地考察和理論相結(jié)合。該沿線地區(qū)的國家和地區(qū)分布在東盟、南亞、西亞、北非、歐洲等地，他們有不同語言、生活習(xí)慣、收入水平，通過網(wǎng)絡(luò)匯集整理出的信息資料并不完全客觀，只有切實的實際考察才可以獲取最有利信息。商業(yè)信息每天都在變化，要讓員工到目的地學(xué)習(xí)和考察，才會培養(yǎng)出適應(yīng)該地區(qū)的優(yōu)秀人才。不可否認(rèn)，這些理論培訓(xùn)環(huán)節(jié)上的效力也不容小覷，其內(nèi)容涵蓋了當(dāng)?shù)胤?、語言以及相對應(yīng)外商權(quán)益等等要素。優(yōu)秀人才的來源除了可以來自企業(yè)內(nèi)部，從外部招聘也是重要渠道，人力資源管理部門招聘外籍的員工，首先應(yīng)尊重當(dāng)?shù)厝说娘L(fēng)俗習(xí)慣和當(dāng)?shù)氐膭趧臃?，讓他們盡快融入企業(yè)文化和組織;其次，要平等對待外籍員工，特別是在晉升制度和薪酬制度上[3]。在招聘外籍員工的時候，對于當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和勞動法律需要給予重視，需要融入當(dāng)代的企業(yè)文化和組織，對于外籍員工需要給予平等的對待。除此以外還應(yīng)積極尋求與第三方合作。為適應(yīng)“一帶一路”的企業(yè)培訓(xùn)，人力資源部門應(yīng)積極尋求第三方的合作，如相應(yīng)地區(qū)的駐華使館，或者是駐相應(yīng)地區(qū)的中國大使館，中國的高?；蛘呦鄳?yīng)地區(qū)的高校等機(jī)構(gòu)。因為這些機(jī)構(gòu)是權(quán)威的，來自他們的信息是真實可靠的，積極與第三方合作、溝通，編寫培訓(xùn)教材，對于參加以及通過培訓(xùn)的員工進(jìn)行適當(dāng)獎勵，以此吸引員工積極參加培訓(xùn)，響應(yīng)企業(yè)的新戰(zhàn)略。

（二）應(yīng)對“一帶一路”營銷管理的相關(guān)新轉(zhuǎn)變理念

企業(yè)的營銷理念囊括了市場分析、選擇以及組合、執(zhí)行、控制等等方面，任何一個環(huán)節(jié)的工作都不可馬虎?！耙粠б宦贰彼采w的國家和地區(qū)達(dá)到26個，而且大多都是發(fā)展中國家，各自有自己的語言和風(fēng)俗。因此，分析市場必須要實地考察，進(jìn)行詳細(xì)全面地市場調(diào)查，在信息真實和全面的前提下才能準(zhǔn)確的發(fā)掘市場機(jī)會和評估市場機(jī)會。選擇目標(biāo)市場，企業(yè)有重點的選擇一個到兩個地區(qū)作為目標(biāo)市場，結(jié)合人力資源管理部門培訓(xùn)的員工，進(jìn)行初步的市場需要衡量和預(yù)測，并進(jìn)行市場定位。最關(guān)鍵的過程是重新擬定市場營銷組合，市場營銷組合包括重新擬定產(chǎn)品的包裝、品牌、價格、品質(zhì)以及服務(wù)。重新擬定市場營銷組合是營銷管理的核心。產(chǎn)品或服務(wù)直接和客戶接觸，產(chǎn)品或服務(wù)能否受到當(dāng)?shù)叵M者的歡迎，直接影響企業(yè)對該地區(qū)的市場分析和市場定位判斷的準(zhǔn)確性。在重新擬定市場營銷組合的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)縮短營銷管理的周期，由以往的一年、一季度，變成一個月甚至一個星期，根據(jù)市場反應(yīng)，營銷管理作出快速應(yīng)變，以適應(yīng)市場。

（三）探尋跨文化管理相對應(yīng)策略與路徑

跨文化管理策略是我國企業(yè)應(yīng)對“一帶一路”下挑戰(zhàn)的關(guān)鍵所在。若外向型企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展中未做好與區(qū)域相關(guān)利益群體關(guān)系處理工作，便會導(dǎo)致文化沖突問題出現(xiàn)。具體可采取的跨文化管理策略主要包括：第一，跨文化理念的樹立。大多“一帶一路”戰(zhàn)略背景下的我國企業(yè)，其管理者、員工很可能來自不同文化背景，這種文化背景本身并不能以對錯或好壞進(jìn)行界定，要求企業(yè)能夠?qū)@種文化差異的存在保持正確的認(rèn)識，避免出現(xiàn)文化沖突過程中出現(xiàn)無所適從的局面，這樣才可使整個企業(yè)團(tuán)隊得到有效管理。第二，挖掘跨文化的優(yōu)勢。盡管不同文化下所產(chǎn)生的沖突容易影響企業(yè)管理工作，但事實上正因企業(yè)中員工或管理者在價值觀、行為方式上具有多樣性特征，能夠更快的適應(yīng)多變的環(huán)境。因此，企業(yè)在跨文化管理活動中，在保證企業(yè)發(fā)展整體方向不變的基礎(chǔ)上，營造多元化的信息氛圍，這樣可使企業(yè)發(fā)展中有更多創(chuàng)新理念不斷融入。除此之外，我國企業(yè)在發(fā)展中也應(yīng)注意將PPP項目模式引入，該模式是現(xiàn)行較多國家為適應(yīng)“一帶一路”所采取的重要方式之一，其要求在做好目標(biāo)市場確定的基礎(chǔ)上，企業(yè)在資本運作能力、資源集成能力等各方面都不斷提高，可使企業(yè)快速融入到不同地域文化環(huán)境中，能夠有效規(guī)避各類風(fēng)險。

（四）產(chǎn)業(yè)合作是重要路徑

“一帶一路”沿線大多數(shù)國家和我國一樣是發(fā)展中國家，產(chǎn)業(yè)互補性強，市場潛力大，未來相互之間產(chǎn)業(yè)合作的空間十分廣闊。尤其是今后，我國將加強與沿線國家在能源、資源方面的開發(fā)合作，實現(xiàn)開采、冶煉、加工一體化等方面的發(fā)展。我國將進(jìn)一步擴(kuò)大并用好中國—東盟海上合作基金，深化農(nóng)業(yè)漁業(yè)、互連互通、海洋環(huán)保、航道安全、海上搜救防災(zāi)減災(zāi)等領(lǐng)域的合作。進(jìn)一步積極推進(jìn)以海水養(yǎng)殖、遠(yuǎn)洋漁業(yè)加工、新能源和可再生能源、海水淡化、海洋工程技術(shù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)和海上旅游等領(lǐng)域為重點，合作建立一批海洋經(jīng)濟(jì)示范區(qū)、海洋科技合作園、境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)和海洋人才培訓(xùn)基地等。

三、結(jié)語

一言以蔽之，“一帶一路”模式為我國企業(yè)的發(fā)展帶來較多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)在實際發(fā)展中應(yīng)正視當(dāng)前經(jīng)營管理等各方面存在的不足，考慮如何利用國家提供的政策與資金，并在管理活動中，使人力資源管理、營銷管理以及跨文化管理等水平不斷提高。盡管當(dāng)下我國企業(yè)管理新轉(zhuǎn)變工作有所成效，但是仍然任重而道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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