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      淺談民辦高職教學(xué)管理體系存在問題與解決方案

      2016-12-21 19:28:07王燕舞
      亞太教育 2016年35期
      關(guān)鍵詞:高職教學(xué)現(xiàn)狀問題民辦

      王燕舞

      摘 要:教學(xué)管理體系是保證教學(xué)活動順利進(jìn)行的基礎(chǔ),對高校的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展具有重要意義。本文主要對民辦高職教育管理體系現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析,并針對問題提出解決方案,希望可以促進(jìn)民辦高職教育的發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:民辦;高職教學(xué);管理體系;現(xiàn)狀問題

      在教育大眾化背景下,我國民辦教育事業(yè)取得了一定進(jìn)展,規(guī)模不斷擴(kuò)大,但民辦高職辦學(xué)主過程中也產(chǎn)生了一些問題。教學(xué)管理體系就是約束其發(fā)展的一種方式,所以,必須采取相應(yīng)措施,改變民辦高職教學(xué)管理中存在的問題,促使其可持續(xù)發(fā)展。

      一、民辦高職教學(xué)管理體系存在的問題

      (一)管理制度不完善

      民辦高職院校教學(xué)管理應(yīng)遵循人才培養(yǎng)規(guī)律。民辦高職教學(xué)管理制度大多借鑒公辦院校,但由于投資者首先考慮把蛋糕做大而非做好,因此在規(guī)章制度的制定和執(zhí)行上人為因素會更濃,教學(xué)管理制度執(zhí)行力必然會下降。從教學(xué)管理體系建設(shè)狀況來看,管理制度尚不健全,導(dǎo)致民辦高職院校發(fā)展阻力較大。所以,民辦高職院校要完善制度建設(shè),認(rèn)真分配學(xué)校的各項(xiàng)管理資源,促進(jìn)高職院校管理工作的長期發(fā)展。

      (二)人才培養(yǎng)目標(biāo)不明晰

      教學(xué)目標(biāo)是指導(dǎo)和完善教學(xué)過程的基礎(chǔ),只有樹立明確的教學(xué)目標(biāo),才能明確發(fā)展方向,促進(jìn)高職院校的個性化發(fā)展。部分院校由于資金不充裕,出現(xiàn)專業(yè)發(fā)展不平衡、專業(yè)投入不平衡的狀況,個別民辦高職甚至存在“四無”專業(yè)(無專業(yè)教師、無實(shí)訓(xùn)場地、無實(shí)訓(xùn)設(shè)備、無建設(shè)規(guī)劃),為招生而招生,部分專業(yè)實(shí)訓(xùn)條件的缺乏,導(dǎo)致教學(xué)重點(diǎn)放在理論知識上,不能完實(shí)現(xiàn)預(yù)期人才培養(yǎng)目標(biāo),影響學(xué)生的長遠(yuǎn)發(fā)展。

      (三)信息化水平不高

      高職院校教學(xué)管理是一項(xiàng)較復(fù)雜的工作,特別是在互聯(lián)網(wǎng)+背景下,信息化已經(jīng)成為教學(xué)管理的必須手段,信息推送、自主查詢、課程與教師選擇都應(yīng)該成為學(xué)生的選擇途徑。信息化成本投入制約了民辦高職的發(fā)展,也與高職院校長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相背離。除此之外,由于教學(xué)開展中,民辦高職教師群體處于弱勢,過分強(qiáng)調(diào)命令和遵守,不能靈活變通并創(chuàng)新,不符合當(dāng)前高職院校教學(xué)體系的建設(shè),阻礙了高校的長期發(fā)展。

      (四)服務(wù)意識不強(qiáng)

      經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn),目前民辦高職院校普遍存在“重專業(yè)師資建設(shè)而輕管理隊(duì)伍建設(shè)”的現(xiàn)狀,教學(xué)管理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊。部分管理人員服務(wù)意識欠缺已經(jīng)成為影響高職院校教學(xué)工作進(jìn)展的主要因素。工作人員實(shí)施管理時,經(jīng)常不能綜合考慮各種情況的變化,服務(wù)意識不強(qiáng),給高職院校的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了很大影響。所以必須在思想上形成正確認(rèn)識,提高教學(xué)管理認(rèn)識,促進(jìn)高職教學(xué)管理體系的構(gòu)建。

      二、完善民辦高職院校教學(xué)管理方法

      (一)提高教學(xué)管理重視度

      思想是行動的主要指導(dǎo)者。為了促進(jìn)高職院校各項(xiàng)教學(xué)活動的開展,實(shí)施教學(xué)管理時,首先,決策者、管理人員必須從思想上認(rèn)識到教學(xué)管理體系對高職院校發(fā)展的作用,提高思想重視。然后從高職院校長遠(yuǎn)發(fā)展角度上分析,充分發(fā)揮高職院校教學(xué)體系的作用,落實(shí)相關(guān)措施。只有按照以上方法操作,才能保證高職院校處于有利發(fā)展地位,進(jìn)而培養(yǎng)出更多符合社會發(fā)展高技能應(yīng)用型人才。

      (二)健全和完善管理制度

      管理制度是保證各項(xiàng)活動順利進(jìn)展的基礎(chǔ),為了促進(jìn)高職教學(xué)管理體系的形成,必須打破傳統(tǒng)陳舊的管理體系,結(jié)合時代發(fā)展,將新型元素加入到高職院校管理體系建設(shè)中,提高教學(xué)積極性,充分發(fā)揮管理體系的作用。在實(shí)際實(shí)施過程中,高職院校管理人員必須先進(jìn)行調(diào)查,結(jié)合市場發(fā)展現(xiàn)狀、教師教學(xué)方式和學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)等構(gòu)建一套完善的管理體系,并且將教師作為核心,充分發(fā)揮教師的指導(dǎo)監(jiān)督作用,促進(jìn)高職院校向長遠(yuǎn)方向發(fā)展。

      (三)強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)管理體系建設(shè)

      高校不僅要構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)目標(biāo),還要完善教學(xué)體系。首先,加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)管理。實(shí)施教學(xué)管理體系構(gòu)建時可以建立自上而下的協(xié)調(diào)教學(xué)組織管理機(jī)構(gòu)。其次,教學(xué)資料規(guī)范化管理。教學(xué)資料均是教學(xué)管理體系構(gòu)建的核心文件,必須結(jié)合教學(xué)特點(diǎn)制定,保證教學(xué)管理工作有章可循。最后,組建全面合理的教學(xué)監(jiān)控系統(tǒng)。監(jiān)控系統(tǒng)可以組成學(xué)生、教學(xué)和教學(xué)監(jiān)督等多方面監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)學(xué)院、系、教研室三級監(jiān)控,同時加強(qiáng)對不合格人員的控制。

      (四)優(yōu)化教學(xué)管理隊(duì)伍建設(shè)

      教學(xué)管理隊(duì)伍水平高低,可以促進(jìn)高職院校各項(xiàng)教學(xué)活動的開展,同時還可以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。由于高職教學(xué)管理任務(wù)較多,教師壓力較大,給高職院校教學(xué)管理隊(duì)伍建設(shè)帶來了很大壓力。因此,必須強(qiáng)化高職院校教學(xué)管理隊(duì)伍建設(shè),保證高職院校各項(xiàng)教學(xué)管理工作的進(jìn)展,充分發(fā)揮教學(xué)管理人員的作用??梢圆捎锰岣呓處煾@?、職位晉升等提高教學(xué)管理人員積極性,促進(jìn)高職教學(xué)管理體系的發(fā)展。

      民辦高職院校要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀,制定一些措施,加強(qiáng)教育教學(xué)管理,提高教學(xué)質(zhì)量,樹立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念,提高教學(xué)管理重視度,完善管理制度,及時解決工作中遇到的各種問題,培養(yǎng)出適合社會發(fā)展的綜合型人才,形成一套完整的高職教學(xué)管理體系。

      參考文獻(xiàn):

      [1]王瑾.高職院校教學(xué)管理改革創(chuàng)新研究[J].蘇州大學(xué),2010,(10).

      [2]張振.高職高專院校教學(xué)質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)控體系研究[J].廣西大學(xué)2012,(06).

      [3]林小星.工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式下的高職教學(xué)管理體系研究[J].教育與職業(yè),2010,(07).

      (作者單位:鐘山職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

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