文/田德玉

企業(yè)財會隊伍建設(shè)探討

文/田德玉

對于任何企業(yè)而言，財會工作都是其日常運營的重要構(gòu)成部分。只有保證財會工作順利實施，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動才能達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，并創(chuàng)造穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)一席之地。落實財會工作的關(guān)鍵在于人，所以完善企業(yè)財會管理的首要目標(biāo)是建立一支專業(yè)化、素質(zhì)化的財會隊伍。基于此，本文對企業(yè)財會隊伍建設(shè)進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)措施，以供參考。

財會；人才隊伍；企業(yè)發(fā)展

一、企業(yè)財會隊伍建設(shè)理念分析

現(xiàn)代企業(yè)在建設(shè)財會隊伍期間，要樹立科學(xué)的發(fā)展觀與人才觀，以提升財會人員整體素質(zhì)為中心，以培養(yǎng)人員能力為重點，讓隊伍組織結(jié)構(gòu)體系不斷完善，以形成良好的內(nèi)部人才氛圍，確保人才隊伍在數(shù)量、結(jié)構(gòu)及質(zhì)量方面平衡化發(fā)展。財會工作是一項專業(yè)化、系統(tǒng)化的工作，對相關(guān)人員具有較高的要求［1］。首先，財會人員要具備良好的專業(yè)知識。除了具有財會技能積淀外，還要充分把握相關(guān)法律、稅法政策等，并能夠?qū)⑾嚓P(guān)知識應(yīng)用至日常工作當(dāng)中。其次，財會人員應(yīng)具備一定的管理能力及管理經(jīng)驗，并具有一定的團(tuán)隊組織能力，能夠為領(lǐng)導(dǎo)者出謀劃策。再者，財會人員要具有良好的職業(yè)道德。其自身應(yīng)恪盡職守，遵紀(jì)守法，不被誘惑。另外，財會人員要具有一定的創(chuàng)新能力。在投資管理、融資運作方面，財會人員應(yīng)保持較高的敏感程度，通過不斷學(xué)習(xí)讓自身能力及工作效率逐步提升。

二、目前財會隊伍建設(shè)存在的問題

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷成熟的情況下，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)邁入了一個新的發(fā)展階段。很多企業(yè)在財會隊伍建設(shè)方面較以往有所進(jìn)步，但在部分環(huán)節(jié)上還是暴露了一定問題［2］：

（一）財會人員能力參差不齊

財會人員工作能力與其年齡、教育程度、工作閱歷及知識結(jié)構(gòu)等都存在一定關(guān)聯(lián)。多數(shù)企業(yè)財會人員個體水平素質(zhì)差異較大，在實際工作當(dāng)中對某些經(jīng)濟(jì)事項或會計處理的方式也存在不同。這對企業(yè)財務(wù)工作的整體性必然會造成一定程度影響。

（二）財會人員專業(yè)能力局限化

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍往往會涉及到多個領(lǐng)域。但多數(shù)財會人員只對財會專業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)較為熟悉，而對其他行業(yè)領(lǐng)域知識有所欠缺。財會人員技能單一化問題日益凸顯。

（三）財會人員戰(zhàn)略意識有待提升

一個成熟的企業(yè)具備較為復(fù)雜的組織管理體系，這就要求財務(wù)工作不僅要滿足核算業(yè)務(wù)、會計信息披露等要求，還要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致。但部分財會人員缺乏戰(zhàn)略意識，大局觀不足，無法將財會工作與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)充分關(guān)聯(lián)起來。

三、企業(yè)加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)的有效策略

（一）重視人才吸收儲備

企業(yè)在發(fā)展過程中，特別是財會管理環(huán)節(jié)，只有不斷吸收人才、儲備人才，才能推動企業(yè)財務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展，避免出現(xiàn)人才斷層。首先，企業(yè)應(yīng)善于吸收財會專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生。企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的財會人才需求計劃，并主動與財會專業(yè)重點院校接觸，逐步吸引、擇優(yōu)選取應(yīng)屆畢業(yè)生作為人才儲備。這有利于企業(yè)保持良好的人才結(jié)構(gòu)，并形成財會人才梯度［3］。其次，要善于引進(jìn)跨專業(yè)人才。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大的情況下，財會人員僅僅具備單一性的財會知識顯然是不夠的。因此，企業(yè)需要適當(dāng)引進(jìn)一些跨專業(yè)人才，并通過轉(zhuǎn)崗、吸收、培訓(xùn)等，改變財會人才的知識結(jié)構(gòu)，促使其成為“多面手”，打造出一支具備復(fù)合型人才的專業(yè)化財會隊伍。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)

除了要加強(qiáng)人才吸收外，企業(yè)還要重視內(nèi)部人才培養(yǎng)。通過加強(qiáng)財會人員培養(yǎng)工作，讓企業(yè)財務(wù)核心競爭力得以提升。首先，要注重普適性的會計集中培訓(xùn)。在條件允許的情況下，可聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)或財會領(lǐng)域?qū)W者作為導(dǎo)師參與到培訓(xùn)當(dāng)中。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特征及財務(wù)管理目標(biāo)，統(tǒng)一組織，集中培訓(xùn)，促使財會人員知識水平迅速提升。其次，要制定出個性化培養(yǎng)計劃。在培養(yǎng)財會人才的過程中，要根據(jù)相關(guān)人員所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、崗位要求等，構(gòu)建出差異化的人才培養(yǎng)計劃。例如，對于財務(wù)管理崗位人員，可進(jìn)行業(yè)務(wù)技能增強(qiáng)培訓(xùn)；對于管理層人員，則可進(jìn)行管理能力、組織業(yè)務(wù)等能力培訓(xùn)。通過個性化培養(yǎng)，讓財會人員逐漸消除自身短板，不斷提升綜合素質(zhì)。

（三）完善財會隊伍文化建設(shè)

加強(qiáng)財會隊伍文化建設(shè)，可以創(chuàng)造出一個良好的內(nèi)部財會氛圍，為相關(guān)工作順利開展提供潛在支持。根據(jù)組織特點，財會隊伍應(yīng)做到“博采眾長”，讓財會工作人員及管理人員的個體優(yōu)勢發(fā)揮出來，充分發(fā)掘其工作潛力。企業(yè)財會部門可定期開展交流會議或組織專項課題，為財會人員提供一個良好的經(jīng)驗交流平臺。在探討財會工作的同時，也可促使其更深入地了解周圍的同事，從而增加財會隊伍的凝聚力。

四、結(jié)語

在社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的情況下，現(xiàn)代企業(yè)在強(qiáng)化財會管理工作的過程中，應(yīng)重視人才隊伍建設(shè)，做到“與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新”，促使人才與企業(yè)達(dá)成一致目標(biāo)，讓兩者共同發(fā)展。

［1］劉文戰(zhàn)，張斌.以財會隊伍建設(shè)的強(qiáng)化推動企業(yè)管理水平的提升［J］.時代金融，2013（09）：80-81.

［2］朱春華，曾昭煒.加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)提高企業(yè)管理水平［J］.中外企業(yè)家，2014（18）：57.

［3］徐弘軍.加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)提升企業(yè)管理水平［J］.商，2013（22）：100.

（作者單位：正海集團(tuán)有限公司）